客觀上是權重，福利、待遇，以后會不會，他們那一塊過度市場化的單體，因為這么多年很多人的市場化承受能力已經(jīng)被閹割掉了，他事實上到社會上是無立足之地，無立足之才，所以是內(nèi)心不安，缺乏安全感的一個下意識應激反應，這個題最終破，靠兩個核心做法。
第一，就是要重塑自我，建設自我，增值和投資自我，具有能力，能量的自我來貢獻，給我投資，我貢獻，我和集團雙贏。
第二，強調(diào)個人獨立性，不要老是把集團當回事，我們更看重你個人的成長，我覺得把這個概念扭轉(zhuǎn)過來，變成集團需要你的支持，你在做貢獻，你在運用自己本領，要把這個概念導入。
另外從未來產(chǎn)品的技術走向來說，也應該把這個基礎知識化產(chǎn)品，把它分出層，因為現(xiàn)在的產(chǎn)品扁平化趨勢越來越厲害，我們的產(chǎn)品實際上也是這樣。
    離開了集團的庇佑未來何在，大家都會感到彷徨，甚至感覺可能是準備軍民兩塊分開改制的前奏。也沒有完全這樣分，現(xiàn)在我們這樣說的也沒有這樣分，他害怕被分。他內(nèi)心里害怕是前奏，所以這個故事的解不是通過安慰、解釋可以解，就是要以強大的人自我的建設。
    因為這個情結(jié)，就是怎么破，但是又為共同體貢獻，不是我在哪一個環(huán)節(jié)上享受發(fā)展成果，怎么把這個壯大的意識，風險的意識自覺承擔起來，不是說通過別的化解，你們讓我干啥，我當一個好好公民，或者一個好好的研究者就行，只要讓我干啥，領導怎么說我就怎么干，我說這個其實恰恰是我們最危險的，沒事了搞預言，這是極大的浪費，怎么把這個樹立出來。
    還得要有幾個動作，一個我建議，就是在民品板塊，迅速地培植出幾個來自一線，在民品板塊的經(jīng)營上上得比較快的新銳干部，作為一個燈塔，讓大家看見，軍品轉(zhuǎn)為民品以后，民品還有較大的發(fā)展空間，乃至于有更大的發(fā)展空間，樹榜樣，毛澤東的一個核心策略。
    而且是對他發(fā)展機會的一個剝奪，外面請的是鯰魚，攪活激發(fā)的，他是功能型，內(nèi)部是文化型、示范型，他是不一樣的，這是個這個工程，要給大家解決了。另外，說穿了，大家為什么對集團這么依戀，昨天你們司機接我過來的路上，給我說一個很重要的道理，我一聽就明白了，醫(yī)療可以報銷百分之九十幾，這是人民群眾最關心的，因為人民群眾都會老，所以現(xiàn)在民品板塊很害怕，以后和社會掛鉤，軍民九十幾，我民品和社會掛鉤。
    原來做了一件事，但是我一看你們，我們大家福利政策都一樣，不管你是合同制工人，還是我從學校招的博士生，反正在這方面一視同仁，但是我看你們下面，有可能形成一種新的大鍋飯，但是這個，就是剛才說的，所有老百姓都希望從福利上，我不會比別人低，或者某種程度上，我承受改革的壓力，你應該比我更好。當然了，你要從貢獻最大來說，我應該想得最好，所以我先給他拉形。
 

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