中國經(jīng)濟(jì)正在從高速發(fā)展進(jìn)入中速發(fā)展，企業(yè)要適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)中速發(fā)展的長期性。這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、苦練內(nèi)功、調(diào)整結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化創(chuàng)新、提升管理，實現(xiàn)內(nèi)生式發(fā)展，真正做優(yōu)做強(qiáng)。

過去很多企業(yè)在迅速做大規(guī)模的同時，一好遮百丑，忽視了對資源的有效整合，暴露出“集而不團(tuán)”，管控能力弱等一系列問題。加快建立適應(yīng)市場化、集團(tuán)化、專業(yè)化要求的管控模式，大力提高集團(tuán)管控能力，是我國很多發(fā)展中的企業(yè)亟待解決的緊迫問題。很多企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，而盈利能力有所下降。

世界一流企業(yè)的成長經(jīng)歷證明，一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)，是難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點，在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點跨越，才能引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，在競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢。不少跨國公司在危機(jī)中更加重視技術(shù)進(jìn)步，加大研發(fā)投入，積極搶占未來產(chǎn)業(yè)競爭的制高點。

我國企業(yè)必須改變長期以來在高速增長條件下形成的發(fā)展理念和經(jīng)營方式，把做強(qiáng)做優(yōu)擺在更加突出的地位，不能再單純追求規(guī)模的快速擴(kuò)張，要努力實現(xiàn)從速度效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從要素投入驅(qū)動到創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；要更加突出經(jīng)濟(jì)效益，切實提高發(fā)展質(zhì)量和水平，努力實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

人類將迎來以數(shù)字化制造及新材料應(yīng)用為標(biāo)志的新的工業(yè)革命。未來圍繞市場資源、人才、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等競爭將更加激烈。成功的企業(yè)需要打造貼近市場需求的獨特能力，即構(gòu)建起捍衛(wèi)自己競爭優(yōu)勢的能力。

企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化內(nèi)部管理，筑牢企業(yè)發(fā)展的堅實根基。內(nèi)因是事物發(fā)展的決定因素，面對外部環(huán)境的變化，唯有眼睛向下，推動管理重心下移，抓好基層、基礎(chǔ)、基本功，構(gòu)建起橫到邊、縱到底的管理內(nèi)控體系，才能強(qiáng)基固體。

此外，要堅持用制度管人、管事、管權(quán)；要強(qiáng)化企業(yè)在人才、財務(wù)、物資等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的集中管控；要特別重視強(qiáng)化風(fēng)險管控、建立健全全面風(fēng)險管理體系，努力規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

過去的領(lǐng)導(dǎo)者可能是一個如何解答問題的人，但未來的領(lǐng)導(dǎo)者必將是一個知道如何提問的人。

未來企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險很高，如不及早的未雨綢繆，企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險會更高。

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