溫家寶總理在不久前的政府工作報告中提出：我們的國家和民族正站在歷史的新起點上,面對新的任務(wù),需要更加清醒、更加堅定、更加努力。在日前由中國民營科技實業(yè)家協(xié)會和湖南省工商聯(lián)在長沙聯(lián)合主辦的“中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新高峰論壇”會上。國內(nèi)著名經(jīng)濟學(xué)家和國內(nèi)著名企業(yè)界人士就如何抓住“十一五”的發(fā)展契機？如何提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力？進行了深刻地思考和探討?，F(xiàn)將論壇上的精彩發(fā)言內(nèi)容摘編刊發(fā)，以饗讀者。

柳傳志（聯(lián)想集團主席）：
企業(yè)自主創(chuàng)新的實質(zhì)是什么？

今年的政府工作報告和國務(wù)院發(fā)布的關(guān)于國家中長期科技規(guī)劃綱要里面，都把自主創(chuàng)新放在一個很突出的位置，國家為什么要突出創(chuàng)新呢？就是按以前的路走不下去了，我國每年按8%-9%的速度在增長。長此下來，資源撐不住，人口問題，環(huán)境問題也很嚴重了。所以，國務(wù)院提出了科學(xué)發(fā)展觀，提出了建立和諧社會。這個和諧，就是要通過技術(shù)創(chuàng)新走出一條新路，來推動社會發(fā)展。這條路該如何走？怎樣抓住創(chuàng)新的本質(zhì)來謀求發(fā)展呢？
第一，技術(shù)創(chuàng)新一定以企業(yè)為主體。
科學(xué)和技術(shù)實際是兩碼事?？茖W(xué)在大學(xué)里、在研究所做都行，而技術(shù)是在發(fā)展的基礎(chǔ)上改造技術(shù)。這兩件事放在一塊說跟分開說有什么不同呢？
在我們國家根深蒂固的一種觀念，認為科技的創(chuàng)新一定是在研究所里、在大學(xué)里做的，就沒有把企業(yè)作為主體。如果把這兩個分開了，就一定要以企業(yè)為主體。因為很多的環(huán)節(jié)，從科研成果、從采購、設(shè)計、到生產(chǎn)銷售、到服務(wù)，這些環(huán)節(jié)都存在創(chuàng)新，不然的話就不能稱為技術(shù)創(chuàng)新。我以前擔任過研究所的顧問工作，每次參加會的時候，我都覺得比較孤立，因為參加這個會的技術(shù)院士都是科學(xué)家，他們談的情況都是談這個任務(wù)做得出來做不出來？或者水平夠不夠？不談產(chǎn)品賣得出去，賣不出去。其實這是不夠的，因為企業(yè)到最后，是要對社會有貢獻的，企業(yè)是創(chuàng)新的主體。
我們國家50年代的時候主要是學(xué)習蘇聯(lián)，科學(xué)院、大學(xué)是做研究的，把技術(shù)放在象牙塔里面了，生產(chǎn)部門是一級部門，然后專門有銷售部門，銷售實際是非常簡單的事情，開一個大會，大家來訂貨，實際上等于分配，因為生產(chǎn)出的東西根本不夠賣，這樣也比不出來這個產(chǎn)品的科技技能有多高，實際上技術(shù)就是技術(shù)。技術(shù)要跟經(jīng)濟效益聯(lián)系在一塊，就必須以企業(yè)為主體
第二、我理解的創(chuàng)新實質(zhì)是什么？
創(chuàng)新的實質(zhì)是兩件事。第一件事：要弄清自己到底要干什么，做事的目的是什么？第二，找一條最合適自己走的路，達到目的。這就是創(chuàng)新了。你別管別人怎么走，只要覺得自己的合適，按照自己的做就行了。這就是實質(zhì)上的創(chuàng)新。
1984年，我們聯(lián)想剛成立，當時中國科學(xué)院拿了20萬塊錢，我和另外10個技術(shù)人員辦了這個公司，公司辦了以后，第一件事情就是要活命，怎么能活命？這20萬塊錢，一開始被人騙走了14萬，剩下的錢要怎么用？
我們賣過旱冰鞋、電子表，后來就給人家裝機器，換到了卡，然后把卡插到了聯(lián)想的BP機上。BP機賣得很好，賺了90萬塊錢，這時才開始做自己的機器。這個過程是什么過程呢？雖然我們是計算機出身的，但并沒有一開始就把錢投入研發(fā)上面，投入以后一定賣不出去，因為我們都不知道什么是市場，當時是學(xué)會了怎樣去借錢，怎樣去推銷。先學(xué)會了解市場以后，知道是怎么回事了，然后再開發(fā)自己的產(chǎn)品，才有了自己的研究院，我們把它總結(jié)為貿(mào)工技的過程?，F(xiàn)在和我們當年的時候是不同的，因為當年沒有實力投入資金，只有從市場上賺錢，才開始懂管理和市場。我覺得這也是一種創(chuàng)新。
第三，當大家都能夠降低成本的時候，你就要有新招了。
我們當時的做法是發(fā)展產(chǎn)品技術(shù)。產(chǎn)品技術(shù)是什么東西呢？我們把它分為兩種，一種是核心技術(shù)，一種是產(chǎn)品技術(shù)。
產(chǎn)品技術(shù)是把成熟的技術(shù)根據(jù)市場的需要，把它提升起來形成產(chǎn)品。90年代初期的時候，我們國家的彩色電視機，都是從日本進口的，到了90年代后半葉，國產(chǎn)特別多了，當時我了解到有一項技術(shù)是要改進的。由于日本電網(wǎng)、電壓的標準低，所以他們在設(shè)計電視機的時候，不用選最好的管子，做最好的質(zhì)量，電源上不用太多的工作，它就能達到。而到了中國呢？電網(wǎng)點電壓不穩(wěn)，把這個改動以后，就大大地改善了。這些東西并不復(fù)雜，但是它十分解決問題。
98年的時候，我們國家因特網(wǎng)，大家對上網(wǎng)要求極高的時候，買個電腦怎么上網(wǎng)？一般的要加上網(wǎng)卡，加上軟件，然后去電信局登記，才能上網(wǎng)，我們是把電信局的工作都做好，你買我們的電腦，回去只要按一下就能上網(wǎng)了。這樣市場份額就提高了8%，你覺得這是個是很難的問題嗎？不見得，但是市場份額確實是提高了。
這些年電腦的毛利率一直在下降，94年的時候，聯(lián)想機器的毛利率在24%，到了98年前后就降到了14%、15%，由于每臺機器都有新的東西上來，這些創(chuàng)新的東西又都適合客戶使用，這樣就保持了毛利率在14%左右。我走在了電腦生產(chǎn)商的前面！也就一直保持穩(wěn)步增長。
據(jù)我知道，中國的同行大多數(shù)在12%左右，而我們一直穩(wěn)定在15%。這樣我們解決了產(chǎn)品技術(shù)，但是解決了這個以后，沒有停下來，把錢累積下來，開始向前端技術(shù)前進，現(xiàn)在聯(lián)想有聯(lián)想研究院，還有解決產(chǎn)品技術(shù)的一層，放在事業(yè)部里面，跟銷售部門結(jié)合在一起，另外一層放在研究院里，為了以后的發(fā)展。在2004年我們在并購IBM以前，那一年我們的研發(fā)費用大概在10個億人民幣左右，說高也不算高，但對于我們這個企業(yè)來講也不是低的。
走技術(shù)這條路，華威走的路是直接向頂峰沖擊，我覺得很了不起。大家各有各的路，最后不是沖著峰頂去，要根據(jù)企業(yè)的自身情況去發(fā)展更為合適。
我們的股份制該改造。也是自主創(chuàng)新，因為企業(yè)在1984年成立的時候，科學(xué)院投資了20萬元，科學(xué)院是我們百分之百的股東，但是后來沒有給過我們更多的資金，更多的支持，那么業(yè)務(wù)上遇到了很多的商業(yè)風險，甚至遇到了很多的政策風險，在這個時候，是不是企業(yè)的主人，這個關(guān)系太大，所以在93年的時候，我向院長提出了要求，是不是能讓科學(xué)院送給我們員工股份。當時管理局說給股份是不可能的，但是我們可以考慮給你們分紅權(quán)。就是拿出每年利潤的35%給員工，65%上交科學(xué)院?？茖W(xué)院的老板這個主可以作。于是，從1993年開始，科學(xué)院把利潤的35%給了我們，拿到35%以后，一直到2001年我們沒發(fā)，把這錢存起來了。后來，我們就拿錢買了這35%的股份。由于93年我們還沒買到股份的時候，就把股份分配好了，因當時不是分配錢，分的是一些空東西，這就好分多了，按原來的規(guī)則一切分就行了，這件事做的風平浪靜。我覺得這也是個創(chuàng)新。
總之，要創(chuàng)新的話，第一，目的要明確，一眼看到底，你到底想干什么要弄清楚。第二，過河是目的的話，你沒有木頭、沒有斧子，就要分階段，一步一步去做。不能一口吃成胖子。第三，要耐得住寂寞。中間在造橋的過程中，你可能會被冷落，但是你要沉得住氣。

梁信軍（上海復(fù)興高科技集團總裁）:
我的自主創(chuàng)新觀

一、創(chuàng)新既是企業(yè)自主的選擇，更是企業(yè)被動的選擇。
越來越多的事實表明，低成本制造促進中國民營企業(yè)的發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型，根據(jù)去年的統(tǒng)計結(jié)果，民營經(jīng)濟已經(jīng)占了GDP的66%，稅收貢獻71%，解決全社會的就業(yè)人口占65%。中國民營經(jīng)濟快速發(fā)展的原因在于：一是就近滿足了龐大的國內(nèi)市政，二是在于低成本制造帶來的價格優(yōu)勢，尤其是這個是中國民營經(jīng)濟在全球的主要經(jīng)濟優(yōu)勢，可以說我們在不同的行業(yè)，不同的領(lǐng)域許多的全球領(lǐng)先，基本以來是我們在人力資源、產(chǎn)業(yè)配套、裝備配套的資源優(yōu)勢，但是低成本競爭的模式，正在參與全球的競爭挑戰(zhàn)，難以支持中國的企業(yè)下一步的成長。
比如企業(yè)越來越發(fā)現(xiàn)我們在制造業(yè)方面的利潤太低，這樣不僅苦了勞工，浪費了資源，破壞了生態(tài)，犧牲了滋生后代的利益。還遭到國際市場同仁的反對。
中國近年來遭受的反傾銷案件，是數(shù)量最多影響行業(yè)最大的。因此我的結(jié)論是民營企業(yè)將自主的或者被迫的被推上“創(chuàng)新之路”，努力使自己的企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈的低端走到行業(yè)內(nèi)的高端。
二、創(chuàng)新成本低是繼創(chuàng)新后的中國的民營企業(yè)第二個國際戰(zhàn)略競爭力。
創(chuàng)新成本低加上中國20年來的增長模式，成為了又一個國際競爭力的模式。我們中國企業(yè)不僅制造成本低，創(chuàng)新成本更低，如果用一個簡單的比方，大家可以感覺到中國企業(yè)的創(chuàng)新投入和歐美企業(yè)的創(chuàng)新投入數(shù)值上是等額效應(yīng)，只要把數(shù)值符號去掉就可以了。那么我舉個例子，在歐美研發(fā)一個世界級的創(chuàng)新藥，大概需要10億美元，10年時間，而我國企業(yè)研發(fā)一個面向全球市場的世界級的創(chuàng)新藥，只需要不到2億美元的投資，只相當于歐美企業(yè)的1/5，不到1/10。其原因在于中國不僅勞動力便宜，科學(xué)家更便宜，耗材也便宜。我們試驗驗證過程中的成本也便宜，所以整體都便宜，醫(yī)藥在做臨床測試的時候，一個人在中國做的話，幾百塊人民幣但在美國做是幾千萬美金，差別很大。
同時中國形成了產(chǎn)業(yè)推動基礎(chǔ)，包括耗材、設(shè)備、物流，以及市場就近的反饋成本低等等因素，創(chuàng)新成本低第一優(yōu)勢將在未來相當長的時間內(nèi)繼續(xù)長期存在，因此可以說創(chuàng)新成本低是中國自身未來10幾年及未來發(fā)展的動力，也是中國企業(yè)參與競爭的可持續(xù)道路。
在自主創(chuàng)新能力建設(shè)方面，具備體制和機制的雙層優(yōu)勢，這里面比如我們復(fù)興的醫(yī)藥企業(yè)為例，我們在不斷的加大研發(fā)投入的同時，立足與兩個整合，全面快速提升了企業(yè)自主創(chuàng)新的速度。其一是我們通過企業(yè)的內(nèi)部立法，保持了研發(fā)方面的持續(xù)的強勁投入，我們目前每年在醫(yī)藥的研發(fā)投入都占到了銷售額的5%以上，并且每年還在增長，按利潤計算已經(jīng)高達40%，相應(yīng)申報專利的數(shù)量近幾年呈現(xiàn)了爆發(fā)增長，2004年60多項，2005年的93項，2006年的3月份達到了83項，在國內(nèi)名列前茅。從當年能夠上市的前提，到未來2-3年就可以上市的前提形成了批次，成為新產(chǎn)品不斷地滾動發(fā)展，前期產(chǎn)品的收入利潤支持后期產(chǎn)品的研發(fā)和上市。
其二，我們的創(chuàng)新人才不僅立足于挖，還在于培養(yǎng)。還要形成快速的整合和系統(tǒng)形成能力。與國際一流醫(yī)藥人才資源的整合。今天在海外已經(jīng)有大量的華人科學(xué)家，成為行業(yè)的一流技術(shù)，中國的企業(yè)和中國的創(chuàng)新戰(zhàn)略，對這些有意報效祖國的華人科學(xué)家，納入進來，提高了我們企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
三、民營企業(yè)的創(chuàng)造和研發(fā)，需要中國政策的政策支持。
在自主創(chuàng)新的前提下，民營企業(yè)不僅和大企業(yè)一樣，成為了創(chuàng)新的主題，更多的希望得到政府的支持。我們自主研發(fā)的清高素，去年的9月14號在聯(lián)合國60周年成立大會上指出，要盡快加強對其他發(fā)展中國家特別是非洲國家提供援助，特別是醫(yī)藥方面給他們提供藥品?？倳浀闹v話，以及隨后國家的商務(wù)部，衛(wèi)生部，國家食品和藥品的監(jiān)督局，外交部科技發(fā)改委，給了我們非常具體的大量的支持，從而使我們能夠打破跨國公司的壟斷，在去年成為了WTO的直接供應(yīng)商。在這個過程中，我們感覺到WTO組織對發(fā)展中國家，包括對中國不能說有一定的偏見，但是有一定的顧慮的。如果沒有各個國家政府的大力支持，我們國家產(chǎn)品要突破這一步還需要很長的時間。在今后的市場開拓上也會面臨更多的阻力。在未來幾年當中，這些藥物將達到數(shù)10億美元的空間，我們計劃通過我們的自主創(chuàng)新，再研發(fā)幾個創(chuàng)新的藥物和藥物組合，完全有希望實現(xiàn)在我國市場銷售超過幾億美金乃至10億美金的銷售額。
四、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略挑戰(zhàn)民營企業(yè)家的新的模式
民營企業(yè)的自主創(chuàng)新和全球發(fā)展需要政府和各界的政策支持，自主創(chuàng)新戰(zhàn)略也正在挑戰(zhàn)民營企業(yè)家的新的模式。首先我們要轉(zhuǎn)變關(guān)于創(chuàng)新投入和當期利潤和企業(yè)自產(chǎn)的投入。這些投入導(dǎo)致經(jīng)營者和決策股東，不愿意在創(chuàng)新上有大的投入。其實作為企業(yè)未來，儲備生存和盈利的基礎(chǔ)，應(yīng)該逐年投入，應(yīng)該認識到高層次行業(yè)大好的時候，更正是企業(yè)大規(guī)模自主創(chuàng)新投入的大好時機。
在浙江的很多商人，有一個做法很有意思，他賺1000萬人民幣的時候，他會拿出200萬買房子，浙江的炒房為什么這些厲害呢？原因是浙江的老板，賺1000萬人民幣的時候，他會拿出200萬買房子，他沒有買現(xiàn)房，很多買的是未來2-3年交房的期房，其實用這個比喻非常形象地說明，企業(yè)為什么要在研發(fā)上投入資金？投入資金現(xiàn)在沒有買到現(xiàn)實的技術(shù)，相當于買到3年后的技術(shù)的期權(quán)，所以是非常劃算的。
要轉(zhuǎn)變經(jīng)營導(dǎo)向。應(yīng)該以企業(yè)的長期價值作為導(dǎo)向，這樣以內(nèi)部立法的形式確定創(chuàng)新形式。因為國外喜歡講銷售額中的占有。中國的民營企業(yè)還可以設(shè)立另外一個目標。通過鍥而不舍的投入，在3-5年下來，一定會有大的收入。
在新式模式的第二點，借鑒了華威的壓7原理。所謂的中國的比較優(yōu)勢的領(lǐng)域，包括能夠滿足中國特有市場需求的，以中國特色的資源或者產(chǎn)業(yè)成本，產(chǎn)業(yè)配套，中國已經(jīng)在全球領(lǐng)先，保持領(lǐng)跑優(yōu)勢的諸多領(lǐng)域，通過創(chuàng)新資源的投入，可以使中國企業(yè)在某一個點位上的創(chuàng)新企業(yè)的加強，等于超過國際的同行，所以我們投入的加強，會超過全球比較下的突破性的進展。
綜上所述，我認為作為民營企業(yè)，我們決策者要主動地調(diào)整自己的模式，要把創(chuàng)新被動變自主選擇，把中國自主創(chuàng)新能力鍛煉為我們下一步的國際戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。
段永基(四通集團董事長)：
冷靜看待企業(yè)生存的環(huán)境

一、當前的企業(yè)生存的環(huán)境
“十一五”規(guī)劃我們正在實行，全國企業(yè)都站在一個歷史的新起點，當我們歡心鼓舞，迎來我們民營經(jīng)濟發(fā)展的又一個春天。也要冷靜地看待我們企業(yè)生存的環(huán)境。我看過一份報告——《關(guān)于以政府改革促進經(jīng)濟增長方式若干意見的建議》。
根據(jù)調(diào)研，目前必須轉(zhuǎn)變增長方式在全國上下以逐漸形成共識，但在實踐中傳統(tǒng)增長方式的慣性依然非常強大，一些地方對傳統(tǒng)增長方式有很強的依賴性，一個總的判斷是我國社會主義市場經(jīng)濟體制雖已初步建立，但以政府主導(dǎo)經(jīng)濟增長的模式?jīng)]有根本改變。經(jīng)濟增長具有巨大潛力但增長機制存在巨大缺陷，主要表現(xiàn)為：
一、政府通過控制國企、批發(fā)土地、行政壟斷、地區(qū)保護和干預(yù)司法等能掌握較多的資源配置權(quán)，在一些重要領(lǐng)域完全排斥了市場功能配置的潛能。
二、一些地方政府，往往用自身的動員能力，不惜以大規(guī)模資源環(huán)境代價和扭曲政策實現(xiàn)GDP的高增長，表現(xiàn)了粗放型的增長態(tài)勢。
三是市場規(guī)則、行政法規(guī)上不健全，政府介入微觀領(lǐng)域，大大削減了市場的監(jiān)管職能。
四，市場主體競爭和市場改革不到位。轉(zhuǎn)變增長方式表現(xiàn)看是由高能、高消耗、重污染，轉(zhuǎn)向低消耗、低污染的增長模式，增長在這一轉(zhuǎn)變中注意更新地位，要搞好這方面的改革，另一方面要搞好全社會的轉(zhuǎn)變。雖然經(jīng)過20多年的改革開放，我們建立的市場經(jīng)濟的體制已經(jīng)付出了很多，但是目前我們是政府主導(dǎo)的經(jīng)濟體制，因為說得比較客氣，只說了政府指導(dǎo)，沒把后邊的加進去，所以對民營企業(yè)來講，必須認識到這個嚴重的現(xiàn)實。
看我們身邊的環(huán)境，民營企業(yè)還有很多的不公平待遇。如銀行貸款還是有難度的，要讓社會正確看待我們，還有著很大的壓力。
二、怎樣建設(shè)新型國家？
國家認定了，企業(yè)是創(chuàng)新主體，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重任，就擔負在企業(yè)身上了，但作為政府怎么搞機制和體制來完成創(chuàng)新的任務(wù)。
我認為，政府在建設(shè)宏觀的創(chuàng)新環(huán)境方面是負有不可推卸的責任。不能說企業(yè)是主體，責任就全部是企業(yè)的，這是兩碼事，政府在以下幾個方面必須繼續(xù)改革，為建設(shè)創(chuàng)新型國家，為各類企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新功能而提供良好的生態(tài)環(huán)境。
第一，產(chǎn)生保護市場經(jīng)濟的基本要素?！段餀?quán)法》要盡快出臺，要把知識產(chǎn)權(quán)的保護建立和執(zhí)行。
第二，投融資體制的改革。融資體制改革變成國有投資基金，經(jīng)過十多年的努力基本建立。但是投資體制的改革，也是個非常緊迫的問題。我曾作個一個簡單的統(tǒng)計，過去20年，韓國的GDP大概是我們GDP的30%-40%，韓國政府用于科技的投入，占GDP總量的3%左右。我們大概是1%左右。那就是說，過去20年每年政府用于科技投入的總金額中國和韓國是差不多的。但這20年做下來，兩國的效果怎樣？當年我們紅旗車滿街跑的時候，韓國人連汽車模型都不會做。但去年我們卻引進韓國汽車技術(shù)作為北京市的經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)之一。1971年韓國就有核的核潛艇有8個是進口的。再就是煉鋼技術(shù)，軟件技術(shù)（游戲軟件）、無線通信技術(shù)，韓國全部領(lǐng)先。
所以投資體制的改革是非常重要的。產(chǎn)業(yè)投資不是“散財童子”的角色，產(chǎn)業(yè)是“接生婆”，它投了資，科技創(chuàng)新的種子種下之后，還要生下來，他成了“保姆”，孩子生下來以后，一把屎一把尿把它拉扯大，它又是母親，一直到孩子18歲成人，這是企業(yè)投資的全部過程。而我們雖然引入了很多增加收入、改善管理的投資渠道。但是它完全沒有對一個企業(yè)所投入的管理上的支持和幫助。
我們的官員不是沒能力沒水平，他沒有時間和精力去做這個事情，所以這個投資就成了“天女散花”投完了就完了，所以投資體制要改革，否則，每年增加很多的錢去投科技，成果也不會很多。
首先政府要著力通過創(chuàng)新改革，把創(chuàng)新的環(huán)境建立起來。一個企業(yè)要創(chuàng)新要有“三力”，要有動力、能力、壓力、才能進行創(chuàng)新。壓力是政府要創(chuàng)新，動力是內(nèi)部激勵機制，第三個能力，我們是有能力的沒動力、沒壓力，有動力的沒能力，或者有動力有能力的也沒壓力，所以這是要綜合治理，沒有綜合治理，企業(yè)的窗口也建不起來。
三、企業(yè)創(chuàng)新的若干教訓(xùn)。
我們四通集團成立已經(jīng)22年了，總結(jié)起來干錯的事比干對的事多，失敗的事比成功的事多。它不管錯還是失敗，但是我們有一條信念，始終堅持創(chuàng)新，當然，在創(chuàng)新中也有很多的失敗和教訓(xùn)：
第一，要創(chuàng)造一個新產(chǎn)品，創(chuàng)造一個新技術(shù)，一定要把產(chǎn)品選準確，產(chǎn)品是有屬性的，你的屬性搞錯了，你一定會失敗。93年我們把當時開發(fā)力量的2/3資金都集中起來去做一個項目，10年了，我們投下去好幾個億，始終沒摸清楚這個產(chǎn)品的屬性是什么？他既不是投資類，也不是消費類，大概描述就是把企業(yè)和老百姓賺到的錢掏出來給政府投資。結(jié)果不但賺不到錢，還賠了不少。
另外，產(chǎn)品分類也要精準。當年我們做計算機排版時，就因為在技術(shù)特征上我們犯了一個錯誤，當時想充分表現(xiàn)我們4S的技術(shù)特征，我們就做科技版?？萍汲霭娴氖袌龊苄?，細分搞錯了，我們只能是打敗仗而歸。
第三，要研究市場的成熟度，有市場不一定等于市場成熟。
96年我們公司提的口號“為國民經(jīng)濟信息化服務(wù)”，所以就搞系統(tǒng)集成，就搞電子政務(wù)、太超前了。英國人搞鋼琴，認為亞洲這么多家庭，一家買一臺，需要多少臺鋼琴呢？結(jié)果因為市場不成熟，只好把鋼琴送給當?shù)氐睦习傩?。我們就犯了這么一個錯誤，電子政務(wù)、系統(tǒng)集成等信息化的進程非常慢，這給了我們一個深刻的教訓(xùn)，搞創(chuàng)新，領(lǐng)先最多領(lǐng)先半步，領(lǐng)先要超過半步，一定是先烈！
張躍(遠大集團董事長):
創(chuàng)新空間很大，樂趣很多，利潤也很高

說到創(chuàng)新，我們的故事很多。因為從頭到尾我們就搞創(chuàng)新，沒干過別的事情。而且創(chuàng)新的過程很順利，雖然并不是哪項創(chuàng)新給我們帶來巨大的收益，但是確實沒有失敗的先例。想做什么確實能做成，尤其這兩年，越來越相信人的智慧，而且了解世界越多，也越來越相信這個空間很大。因為這個世界上別人還沒做的事情太多。
10年以前我們到外國去得少，跟外國空調(diào)行業(yè)幾乎沒有什么接觸，總覺得這個世界上空調(diào)是外國人做得好，97、98年我們開始出口了，跟外國人接觸多了，到99年的時候，我基本上斷定：原來不好的東西，是外國人沒做好，從那時候開始我們加大了力度，以前只做了在中國創(chuàng)新的東西，在中國開發(fā)了第一臺直接用燃料做能源的空調(diào)，92年一直做到98年，我們發(fā)現(xiàn)其實還有很多的東西可以做，何必用火呢？其實用煙也可以。還有太陽能也可以，這些東西都沒有人做。96年開始我們用了網(wǎng)絡(luò)操作，以前以為外國人做了，結(jié)果他們沒有做。用網(wǎng)絡(luò)操作，它的范圍擴大了，就可以在任意地點跟在機器前面一模一樣。就此我們發(fā)現(xiàn)，其實這個世界上該做的事情大家都沒做好，所以有很多的機會。自1999年開始出口以來，我們在國外沒碰到障礙。很多人會選擇我們的產(chǎn)品，覺得電空調(diào)比較簡單，比較便宜，都用慣了，我們用大量的創(chuàng)新取得了比較好的競爭優(yōu)勢，然后大家都說中國的價格便宜，中國有人力優(yōu)勢啊，我倒覺得我們從來不靠價格來競爭，而是靠新產(chǎn)品來競爭，別人沒有的，或者是別人有的而我們更豐富。前幾個月，我們又在搞一種新的產(chǎn)品創(chuàng)新，這次跨的力度很大，跟我們以前的技術(shù)沒有相干的地方，原來是由熱制冷啊，由制導(dǎo)熱啊，是傳熱關(guān)系的問題，現(xiàn)在做的是空調(diào)的末端，也就是平常所見的室內(nèi)機。
回想起我們10幾項的創(chuàng)新，都有一個特點，你對它的欲望有多強，決心就有多大。創(chuàng)新也給我們帶來了許多其它方面的好處：
第一是智慧競爭，大家關(guān)心的不一定利潤很高，第二是有樂趣，包括自己，包括自己的團隊，大家感覺在做一個很神圣的事情，有樂趣。我們的員工沒有一個離開公司，有創(chuàng)新的東西給他們，經(jīng)常給他們出難題，大家感覺到有樂趣。第三，可能是最大的好處，使企業(yè)能夠有長盛不衰的人才，有智慧的人才愿意留在創(chuàng)新的企業(yè)里面，愿意去從事這些難題，那些不愿意征服難題的人，不愿意搞新建設(shè)的人，不愿意征服困難的人，我認為是企業(yè)不需要的人，所以我認為創(chuàng)新可以使企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才。
所以，利潤也比較好，樂趣也比較多，人才也保得住。我要強調(diào)的是，這個世界上值得我們創(chuàng)新的東西太多了，尤其是機電行業(yè)，機電行業(yè)現(xiàn)在西方國家不太重視，現(xiàn)在搞軟件的，搞生物工程的，比較受到重視，但是機電行業(yè)，發(fā)達國家不太重視，它的財團，它的知名企業(yè)不太重視，所以我覺得中小企業(yè)搞機電方面的創(chuàng)新空間非常大，我自己感覺到我的手上能隨時拿出幾十個上百個創(chuàng)新的東西?？傊?，我想告訴大家，創(chuàng)新空間很大，樂趣很多，利潤也很高。
史玉柱(巨人投資有限公司董事長)：
網(wǎng)游與自主創(chuàng)新

不管做什么產(chǎn)業(yè)，都離不開創(chuàng)新。我們在確立要投資網(wǎng)游的時候，商業(yè)計劃書里面就把創(chuàng)新放到第一位。首先他要做到產(chǎn)品的創(chuàng)新，我們是后來者，別人都做得很好，你進入到里面，要參與它的創(chuàng)新。我們確實有很多的創(chuàng)新，比如傳統(tǒng)的游戲，叫“打怪升級”，很枯燥，先打怪，然后去升級。我這個游戲上來就很輕松，不用那么打怪去升級，而是通過學(xué)習知識去升級，有數(shù)學(xué)、化學(xué)、英語、歷史、還有生物的。比如喝牛奶是晚上喝好，還是早上喝好？你答對一個，比打100個怪還多。這一點又有區(qū)別性，又有知識性。另外還有大量的文學(xué)：例如儒家思想是怎么樣的？跟儒家里面的學(xué)者去對話，儒家做完了，再做法家的思想，再做道家的思想。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的游戲，基本是韓國的、日本的，都是宣傳武士道精神。我們的東西又好又能升級，是改變過去的打怪升級。
第二是改變電子軟件。玩網(wǎng)絡(luò)的人肯定會打怪的，白天上班被老板罵了，到網(wǎng)絡(luò)上就狂殺人！有一種快感，但是殺人是犯法的，怎么解決這個矛盾呢？我們技術(shù)上有一個創(chuàng)新，我把它劃分為10個國家，在自己國家里面要追求和平，游戲里面大家都互相幫助，非常友愛，只要這個人不殺人，腦袋上就給戴個綠帽子，是綠色和平分子。你如果殺人，游戲里面還有監(jiān)獄，你馬上就進監(jiān)獄了。
但是，這也有個問題，那幾個愛打架的怎么辦？于是我們就設(shè)計了國與國打。你想打架了，你到敵人的國家里面去打。
另外一個創(chuàng)新就是創(chuàng)新游戲功能。只要現(xiàn)在網(wǎng)游上有的東西，我那里全有，我們定義了800多項功能。
第二個是模式上的創(chuàng)新。我們是真正第一家做免費游戲的。我們那個免費游戲啊，我覺得是個創(chuàng)新。其它網(wǎng)站，不管你是個窮學(xué)生，一個月沒有收入的，你玩一個月也要50塊錢，像我們這些老板去玩，一個月也收50塊錢。我們的游戲是說來玩就全免，就不要錢，而那些玩的時間比較少的，上班還想玩的，你就要出錢，在這個游戲里面，只有10%的人是收費的。月收入10萬元以上的是“重稅”，月收入1萬元以下的“免稅”。這方面在中國還是沒有的。至少我們的游戲昨天上市已經(jīng)成功了，我們有300萬的注冊用戶，60萬的玩家。這在中國的游戲市場，有這樣的效率還沒有。
再一個就是內(nèi)測也是創(chuàng)新吧，內(nèi)測的時候我們就收費。我們在上市以前，就把前期研發(fā)費用，至少工資等都賺回來了，所以再投也就沒有風險。
當然，不該創(chuàng)新的就不能創(chuàng)新，創(chuàng)新要實事求是。以前有個創(chuàng)新，搞3D，其實3D還不成熟，3D是動畫，比如，一個人的臉部，是貼圖貼出來的，面部的表情能動、能笑、能哭，但非?？菰?，手工費也非常昂貴，成熟的還在2D，所以，我們走的還是傳統(tǒng)的2D圖線，不去創(chuàng)新3D了。
總之，一個企業(yè)離不開創(chuàng)新，做任何產(chǎn)品都是要創(chuàng)新的！
王小蘭(時代集團總裁)：
從政治和企業(yè)層面談自主創(chuàng)新

這次科技大會，特別是胡總書記的講話，和溫總理的講話給我印象最深的不僅是“創(chuàng)新型”的口號的提出，而且鮮明地提出了“以市場為導(dǎo)向，建立以企業(yè)為主的產(chǎn)銷研相結(jié)合的創(chuàng)新體系”。在領(lǐng)導(dǎo)報告中體現(xiàn)這樣的思想，可能比我們未來10年要干哪些還要重要。為什么這樣說呢？因為我們建國這么多年來，在創(chuàng)新體系的建設(shè)上，始終沒有找到一條最好的道路，由于受蘇聯(lián)經(jīng)濟模式的影響，研究院研究成果，企業(yè)是車間，把研究院成果進行復(fù)制、生產(chǎn)。如何讓更多的人能夠在現(xiàn)實的體制中走向成功，前50年這些方面還是比較缺乏的。始終沒有把我們企業(yè)作為主體，沒有把它突出到應(yīng)該有的位置上?，F(xiàn)在這個口號的提出也并沒有完全達成共識。
建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的建設(shè)，作為政府來講，準備好了沒有？有沒有這種思想準備？以企業(yè)為主體進行創(chuàng)新體系的建設(shè)，意味著政府不是主體，專家不是主體，可直到現(xiàn)在，政府還是掌握大量的資源。現(xiàn)在申請項目的時候，大學(xué)的項目必須由企業(yè)承擔，企業(yè)的項目必須由大學(xué)承擔，互相是簽字默認的這種方式，根本沒有在機制上建立起來，所以政府是不是愿意建立以企業(yè)為主體的機制？以企業(yè)作為主體，政府應(yīng)該做什么？我認為，政府應(yīng)該為企業(yè)掃清體制上的障礙，這是政府的職責。但是我想很多的政府部門未必對這些東西想清楚了。
我們看到很多的大專院所他們寫項目的目標，寫的是我以后跟IBM媲美，它把它的目標定在了每個產(chǎn)品的技術(shù)指標，第一，他沒有這個職責，誰也沒有讓他跟IBM去競爭，企業(yè)與企業(yè)里面的競爭并不是在某個領(lǐng)域里面的技術(shù)領(lǐng)域的競爭，或者指標比別人超了，他就成功了。我們現(xiàn)在有688個工程院士，來自企業(yè)的不到10個人，人家象牙塔里面搞的那些東西，我們沒有能力去談那些東西。這是我們企業(yè)為主體的最大的障礙，不是你讓我往東，我不敢往西，當然不僅僅是往東往西層面上的問題。
其次，我們企業(yè)界也沒真正準備好，建立以企業(yè)為主體的創(chuàng)新體系的建設(shè)。 總
總之，現(xiàn)在遠沒達成社會部門的共識，現(xiàn)在政府的責任就是要把這種責任達成共識，只有這樣我們國家才有希望。
過去我們的科技投入，都是政府導(dǎo)向的項目，白花了這些錢，反而是跟我們民營企業(yè)競爭。我們在公司干一個產(chǎn)品，沒有政府的支持，只好跟國外的企業(yè)單打獨斗去了。結(jié)果，政府不但是亂投資，還摻合到不平等的民營企業(yè)的競爭里去，這樣的話，民營企業(yè)的競爭就有很大的障礙。為什么要大力提倡民營企業(yè)自主創(chuàng)新？就是因為這個事不好干，要好干就做一級開發(fā)商去了，為什么不做那個？至少咱們搞創(chuàng)新，就是因為很難，所以要大力提倡。就體制上講，我自己覺得還是有不少障礙。
第一個障礙，是資源配置的體制，誰是主體？這個問題沒有人回答，各個省開大會，貫徹的還是《60條》，沒有人站出來說，今后我的投資是聽命于你們，或者是以什么樣的投資來支持你們的創(chuàng)新。
投入資金也是廣義的概念，包括稅收問題。我認為稅收問題給我們的政策不大方，給的都是所得稅的政策，都是稅后允許你怎么樣，如果我們連所得稅都沒有，怎么去所得？現(xiàn)在的增值稅我認為還不太合理，它是建立在有產(chǎn)業(yè)效益的鏈條模式上的。如果我們搞一個項目，在這個項目當中，我需要一個后置器，我可以買國外的，那這個項目里面，國外的原材料就可以抵扣，但是你自己研發(fā)就不能抵扣，你抵扣的部分只能是材料，其他方面及你大量的人力、財力、智慧，是不能抵扣的。那我覺得自主創(chuàng)新，不如買別人的?，F(xiàn)在我們關(guān)心的是增值稅的問題，不是所得稅的問題。我做了時代公司的產(chǎn)品調(diào)研，去年1個多億的經(jīng)營額，上交稅將近3000萬，最后稅后利潤也就3000萬，為什么這3000萬我要交？我的附加值也高。在這種體制的障礙下，就沒有鼓勵我們創(chuàng)新。
還有一個是社保問題。中關(guān)村是以智力為主的，所以它的勞動力也以智力為主的，你作為大公司，你不交犯不上，那你的比例就非常高，你的稅率也非常大。你不承認我的這種勞動的成本，所以在所有的事情上，沒有考慮我們這種智力勞動的東西，因此你認為還是挺合理的。我建議，能不能在增值稅里面，提出一個創(chuàng)新抵扣的問題，雖然允許我們在研發(fā)中可作創(chuàng)新抵扣，能不能允許我們在創(chuàng)新后抵扣呢？所以我說一點都不大方，給了我們所得稅的一點政策，但前面就給我們剝奪完了，我們還有多少能力去當投資的主體。
另外一個問題就是投資體制的低效率沒有評價機制，沒有第三方的評價機制。在國外你要么去當顧問，要不然你就去拿項目，拿項目你就別去當顧問，但是在咱們這個地方，這種投資沒有人去問責。投資的轉(zhuǎn)化是沒有人去承擔責任的。應(yīng)用研發(fā)不是不給錢，他們也應(yīng)該給錢，他們也承擔了很多的技術(shù)，但是要問責。把科研產(chǎn)品變成商品的，這也許不是它的責任，但是它應(yīng)該承擔轉(zhuǎn)移問責。這個科研成果變成商品變成了產(chǎn)業(yè)化，說明它是有承擔轉(zhuǎn)移責任的。所以在這種情況下，我們提出不要求他這樣做，我們只要求它“擊鼓傳花”式的，每個人都問責的話，這個球早晚會傳到我們企業(yè)，可是我們沒有這種政策，也沒有這種體制。
所以這樣的體制，就難為我們了，我們是“無米之炊”，人家那里政府給了錢，還跟我們對著干，這種體制，這種消耗我覺得對我們太不公平，像這類投資體制上的障礙還是非常多的。
另一方面，產(chǎn)權(quán)機制。過去我們特別看不起工科學(xué)的教授，我們認為他只能寫文章，后來發(fā)覺我們想錯了，只要寫了文章，就評職稱，就買房子買車。如果讓那些工科學(xué)的教授，跟我們企業(yè)搞一個創(chuàng)新科研產(chǎn)品，你給他花幾萬塊，你看他跟我們接合不結(jié)合？
學(xué)校培養(yǎng)的學(xué)生，學(xué)的是理論的東西，連爐子都沒有見過，只是在電腦模式里面，弄個虛擬的什么東西，就實現(xiàn)了。這樣的教育體制和科技體制，讓我們當主體，把他們弄到企業(yè)來聽我們的，在我們自己的一畝三分地里面，我們很難以主體來創(chuàng)新。
另外，關(guān)于政府采購機制問題。這個問題現(xiàn)在是做表面文章，沒有一個體制的保障。在這個問題上，主要是體制障礙，最后要改革的是政府，如果政府自己 不改革，建立創(chuàng)新型的國家只是一個口號，要以企業(yè)為長期的創(chuàng)新主體，我們也看不到希望。
第二個問題談企業(yè)的自身，從兩個方面來講，確實政府有政府的問題，但改革是個很長的過程，想解決的那些問題，不是一天兩天就能解決的，但是有沒有共識，有共識我們就照著這個目標一點一點去努力。
以企業(yè)為主的創(chuàng)新機制，企業(yè)也沒有準備好。
第一，我們能不能當主體？我們準備好了沒有？這個問題我也不敢說。我們確實還很稚嫩，在很多領(lǐng)域和國外的大盤的競爭對抗，我們感到勢單力薄，我們的底氣不是很足。
第二，我們會不會當主體，《關(guān)于中關(guān)村發(fā)展的藍皮書》，其中有些問題我覺得非常帶有普遍性，我們搞一次問答調(diào)查,其中有一個問題就是:你們企業(yè)的自主型代表有哪些？比如說買別人的技術(shù)，跟別人合作，絕大部分的企業(yè)，答的是自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研。
學(xué)?？床黄鹞覀兛蒲?，學(xué)校有問題，但一半的問題是企業(yè)的，一半的問題是學(xué)校的。在這些問題上，我們確實還不會，不知道該怎么去產(chǎn)學(xué)研，該怎樣去解決各自的分工問題。
另外一個很大的問題是研發(fā)管理上，當然我把技術(shù)創(chuàng)新看作是一個狹義的創(chuàng)新，只談技術(shù)環(huán)節(jié)的話，我認為我們在管理上還存在很多的問題。中國企業(yè)研發(fā)體系，基本上是中餐館式，大廚是最重要的，麥當勞的管理機制我們沒有。其實一個企業(yè)成就一個產(chǎn)品,它是一個團隊。這個團隊里面有默默無聞地干著測試、輔助工作的，沒有他們的工作，也很難承擔這個產(chǎn)品的研發(fā)。同時，在我們自己的研發(fā)管理上，我們的研發(fā)戰(zhàn)略怎么選擇？這確實也是個非常難的問題。我們的研發(fā)戰(zhàn)略的選擇和決策的體系，跟別人比經(jīng)驗也不多。
另外，在過程管理上，我們研發(fā)新策略，基本上是“實報實銷”的。現(xiàn)在很多研發(fā)人身上的毛病非常多。這批人在企業(yè)內(nèi)部來講，都是屬于“大熊貓”那種特殊待遇的哪些人，怎樣管理這些人我們的經(jīng)驗也不足。所以“十一五”規(guī)劃，列多少項目，給多少錢？我提個建議，別搞那么多，我建議在“十一五”期間培養(yǎng)一個合格的CEO，我們現(xiàn)在國外那么多的研發(fā)人員跟我們搶市場，你能不能把你的研發(fā)管理的經(jīng)驗給我們1000個CEO上課？給我們講講，該怎么搞研發(fā)，怎么搞建設(shè)等等。在這方面的經(jīng)驗我們確實太少。這個比你讓我們怎么搞戰(zhàn)略還要關(guān)鍵。
總而言之，以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新的研發(fā)道路，政府要準備，科技界要準備，企業(yè)也要準備！

擴展閱讀

版權(quán)聲明：