（5） 品牌與文化孤立化。
這就是把品牌建設與企業(yè)文化建設二者孤立起來，沒有意識到二者之間的緊密聯(lián)系。品牌建設是需要通過企業(yè)文化建設來鞏固實現(xiàn)的，而不是僅僅體現(xiàn)在廣告策劃和宣傳上。
如果沒有企業(yè)文化建設對企業(yè)品牌建設的支持，企業(yè)所構建的品牌就必然成為紙糊的燈籠，一倒就碎，一吹就滅。只有當品牌價值的內(nèi)涵，變成了企業(yè)共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣。品牌訴求點，有全體員工的行為活動作保障，這種訴求點所體現(xiàn)的價值，才能確立起來。
沒有企業(yè)文化支撐的品牌，其價值就只能靠營銷策劃和廣告高調(diào)杜撰出來。一旦企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)生任何一點與這種價值相矛盾的事件，這種品牌價值也就會像水泡一樣，化為烏有。
如果有企業(yè)文化對品牌價值起提升和維護作用，一方面不會發(fā)生與企業(yè)定位的品牌價值相矛盾的事件；另一方面，即使發(fā)生了，人們也會以一個例外視之，不會用欺騙的動機思考所發(fā)生的事件。
（6） 品牌移植價值化。
有的企業(yè)在品牌建設上圖簡單省事，希望通過購買一個品牌企業(yè)來縮短品牌建設的周期。這就形成了品牌價值的移植。但這種移植是很難生效的。
浙江有一個做房地產(chǎn)的企業(yè)，曾經(jīng)想通過購買天津的“狗不理”品牌來完成自己的品牌建設。好在這筆交易最后沒有成功。這是這家房地產(chǎn)企業(yè)老板的幸運，是購買的失敗使他避免了品牌價值移植投入決策的失誤。
如果他成功地購買了“狗不理”品牌，這種品牌價值的移植能為他企業(yè)帶來品牌價值上的提升嗎？
很難。“狗不理”就是狗不理包子，最多算是飲食行業(yè)的一個品牌，歷史悠久，知名度高。但它如果移植到非飲食行業(yè)，很難保證產(chǎn)生效益。能把具有“狗不理”特色的包子皮、包子陷貼到大樓的墻上、梁上？同時，“狗不理”除了有響當當?shù)闹韧?，并沒有明確的品牌價值內(nèi)涵，移植又能移植什么呢？
在世界企業(yè)發(fā)展史上，通過品牌移植，獲得巨大成功的企業(yè)發(fā)展案例，還沒有人聽聞過。在中國紅塔品牌是最值錢的，多年都被評為第一名。如果紅塔集團關門倒閉，垮了，或者到了不得不拍賣品牌的地步，紅塔這個品牌也就不值錢了。品牌作為一種無形資產(chǎn)，是附屬在有形資產(chǎn)上的。沒有有形資產(chǎn)的支撐，品牌這種無形資產(chǎn)也就沒有價值了。
（7） 品牌建設管理專門化。
這就是把品牌建設的任務，交由一個專門的部門來承擔實施。
品牌建設需要有人集中思考、規(guī)劃設計、實施督促、考核評價。但品牌建設目的的達成，僅僅有一個職能部門的努力是遠遠不夠的。品牌價值不是靠策劃出來的，而是企業(yè)組織全體成員共同努力，把品牌價值內(nèi)涵落實到企業(yè)組織運行的每一個環(huán)節(jié)上去而實現(xiàn)的。企業(yè)組織的每一個成員的一言一行，都會影響到企業(yè)品牌價值的增減。
從這個意義上講，如果品牌建設工作過于專門化，更多的人都把自己的工作與品牌建設相分離，這就不可能建設出有經(jīng)久影響力的品牌來。一個企業(yè)要進行品牌建設，必須有專門的機構進行品牌建設活動的整合，協(xié)調(diào)投入，但絕不能由這個專門機構包攬品牌建設工作。
（8） 品牌創(chuàng)造崗位化。
這也就是把品牌建設的具體工作集中起來給幾個專門的崗位承擔，使大多數(shù)員工游離于品牌建設工作之外。
這是與品牌建設管理專門化相適應的一種偏頗。品牌價值不是策劃出來的，僅僅有幾個崗位員工的努力，他們是天才中的天才，也達不到目的。品牌的價值和內(nèi)涵必然要用一定的形象體現(xiàn)，但這種形象遠不等于品牌本身。品牌價值存在于公眾的心中，形象僅僅起一個提示的作用。品牌建設，只有企業(yè)組織的每一個成員都參與其中，并承擔責任，才能保證品牌價值的形成和積累。
如果把品牌建設的工作集中給專門的崗位，讓這專門的崗位來實現(xiàn)和保障企業(yè)品牌價值，這就只能是緣木求魚。
（9） 品牌建設手段化。
企業(yè)經(jīng)營的目的就是賺錢，其它都是手段。從邏輯上分析，這是對的。
但目的和手段二者之間往往是溶和在一起的，最有效地達成目的的手段，這種手段也就成目的本身。
女人愛漂亮，并不是愛的漂亮本身，而是獲得男人的青睞，男人的愛。漂亮和男人的愛二者溶液為一體了。所以，女人把漂亮當作了目的本身。漂亮的內(nèi)涵會隨著時代的變化而變化，因而男人審美觀點也會隨之變化，所以女人必須隨時代的變化而追逐漂亮，這也就是追逐男人的愛。
就企業(yè)所尋求的價值分析，也就不僅僅是賺錢，交易收益、風險價值、投資回報和社會美譽，也都是企業(yè)所尋求的價值本身。社會美譽價值，也就是品牌價值。沒有社會美譽價值，也就沒有品牌價值。
相反僅僅盯住賺錢的目的，這目的往往還不一定能有效地實現(xiàn)。僅僅盯住賺錢目的，行為就不免短期化，甚至鋌而走險，最后錢賺不來，反而使自己身敗名裂。很多人往往就不明白這一點，把品牌建設手段化，把品牌建設當作一個賺錢的手段，好用時則用，不好用時則扔掉。這往往不免降低企業(yè)品牌建設的投入效果。
（10） 品牌名稱西洋化。
在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的品牌名稱不中不西，不土不洋。明明是一個中國品牌，卻非要選擇一個西洋品牌的名稱。這種名稱的品牌，至少會給人留下欺騙的嫌疑。
在中國社會、經(jīng)濟、技術，發(fā)展相當落后的情況下，一個西洋名稱往往會讓人當成西洋品牌。這實際上是利用人們認知失誤，欺騙消費者。這種品牌或許在建設過程中，可以比較快地見效，但往往難以形成長久的品牌價值。
建立在多少帶有欺騙嫌疑基礎上的市場份額，要維持下去，至少得在后續(xù)的品牌建設中洗刷掉欺騙嫌疑，這往往得需要付出多倍的代價。并且，隨著我國社會、經(jīng)濟、技術的發(fā)展，漸漸進入世界領先水平的行列，帶有欺騙嫌疑的不土不洋的品牌甚至可能還會遭到國人的鄙夷。
（11） 品牌延伸無極化。
    一個品牌一旦形成之后，要最大限度地獲得品牌建設投入的回報，進行延伸，是必須的。但要保證品牌延伸的成功，行業(yè)、產(chǎn)品之間必須具有一定的關聯(lián)關系。不滿足這一條件，品牌的延伸不僅難以形成品牌延伸的回報，相反，還可能導致被延伸品牌自身價值的貶值。
在中國家電業(yè)中，海爾是無可爭議的最大品牌，但它延伸到與家電業(yè)完全不相關的產(chǎn)品之后，也就無法起到品牌支持的作用了。最典型的是海爾藥業(yè)，并不是因為它冠了海爾的名稱，消費者就會像接受海爾家電一樣接收它。

舒化魯，管理資源網(wǎng)專欄人物，舒化魯，著名管理學家，企業(yè)規(guī)范化管理權威專家。 1956年生于屈原故里，中南財經(jīng)大學管理專業(yè)碩士研究生畢業(yè)。曾經(jīng)擔任過公務員、廠長經(jīng)理、大學教授。從事企業(yè)規(guī)范化管理研究20多年，先后到10多個國家對發(fā)展穩(wěn)定、基業(yè)長青的企業(yè)進行調(diào)研、考察，其中包括二十多個世界500強企業(yè)。他把西方企業(yè)管理理論與中國傳統(tǒng)文化精粹相結合，創(chuàng)建了他獨樹一幟的企業(yè)管理理論體系和系統(tǒng)的技術工具和方法。并在企業(yè)管理咨詢實踐過程中研究企業(yè)管理理論，在企業(yè)管理理論研究過程中發(fā)展完善企業(yè)管理咨詢方法。目前，舒化魯教授對規(guī)范化管理的研究，已經(jīng)形成獨立、完整的理論體系和成套系統(tǒng)技術方法。

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