“繼續(xù)操練”
　　結(jié)果是可以預(yù)期的了，所有的宮女都能夠嚴(yán)格的按照要求做了。
　　這種“殺一儆百”的例子正是構(gòu)建秩序的基本要求。在實(shí)際管理中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員一定要對(duì)發(fā)生的第一個(gè)類似事件進(jìn)行關(guān)注、對(duì)于事情發(fā)生的第一時(shí)間進(jìn)行關(guān)注、對(duì)于事情出現(xiàn)后的第一人也要關(guān)注。
　　抓住第一次，就抓住管理的要害之一。這就像足球場(chǎng)上的防守一樣，優(yōu)秀的防守隊(duì)員都必須學(xué)會(huì)的基本功——卡位，就是提前判斷球的飛行方向和速度，并迅速找到準(zhǔn)確的地點(diǎn)，封堵住對(duì)手的傳球路線，第一時(shí)間占據(jù)有利位置，如果這個(gè)“第一”沒(méi)有控制好，要不你就要被動(dòng)的挨打，要不就是被動(dòng)的防守，容易犯規(guī)遭罰。
　　俗話說(shuō)：良好的開(kāi)始是成功的一半。換句話說(shuō)，你抓住了第一，意味著掌握了主動(dòng)。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看，抓第一是執(zhí)行和阻礙執(zhí)行的人與事之間的博弈或沖突。某種意義上講，羊群效應(yīng)是這個(gè)“第一原理”的重要體現(xiàn)。我們常說(shuō)的“擒賊先擒王”就是同一個(gè)意思。
　　姜太公的《太公兵法》有這樣的記載：
　　“武王問(wèn)太公：兵道如何？”
　　“太公曰：凡兵之道莫過(guò)乎一，一者能獨(dú)來(lái)獨(dú)往。黃帝曰：一者階于道，幾于神。用之在于機(jī)，顯之在于勢(shì)，成之在于君。”
　　他老人家非常看重“一”在帶兵過(guò)程中的作用，也就是管理過(guò)程中的作用。所謂“一”就是關(guān)鍵的一人、一時(shí)、一事。
　　他接著寫(xiě)道：
　　“殺一人而三軍震者，殺之；賞一人而萬(wàn)人悅者，賞之。殺貴大，賞貴小”
　　也就是說(shuō)，如果殺一個(gè)人足以讓三軍震懾，一定要?dú)⒅蝗绻?jiǎng)勵(lì)一個(gè)人，讓很多人都高興，那就一定將獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)人。而且殺的人越重要，其震懾作用越大；獎(jiǎng)勵(lì)的那個(gè)人職位越小，其激勵(lì)作用越大。
　　太公給我們很好的講解了“一”和“多”的辯證法，強(qiáng)調(diào)了“一”在管理中的龍頭作用。
　　從被管理者的角度看，一旦有了第一次違規(guī)未被查處或被輕易放掉，僥幸心理就會(huì)油然而生；從管理的過(guò)程看，一旦第一次失控，后面均可能會(huì)失控，形成所謂的“多米諾骨牌效應(yīng)”。
　　基于對(duì)第一次現(xiàn)象的無(wú)比重視，美國(guó)著名的質(zhì)量管理專家菲利普·克勞士比提出了“第一次就把事情完全做對(duì)”的“零缺陷”理念，提倡人們?cè)谧鍪碌臅r(shí)候第一次就完全做到，不是大概其，也不是差不多，而是第一次完全做對(duì)。他講了個(gè)例子：
　　“一個(gè)導(dǎo)彈由5萬(wàn)個(gè)部件組成的，如果每個(gè)部件有6個(gè)小錯(cuò)誤的話，就意味著每個(gè)導(dǎo)彈就有30萬(wàn)個(gè)出現(xiàn)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，”
　　如果一枚導(dǎo)彈可能出現(xiàn)30萬(wàn)個(gè)錯(cuò)誤的話，那這枚導(dǎo)彈就不知道那里爆炸了。因此，在這樣需要精益制造的行業(yè)里，第一次就把事情完全做對(duì)是多么的重要。
　　我們?cè)谌粘Ｉ钪校芏嗳私邮艿挠^念（包括我本人）是“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？”，當(dāng)我們來(lái)到企業(yè)的時(shí)候，這種理念已經(jīng)根深蒂固了，而且有的還演變成了“差不多就行了”的行為哲學(xué)。既然凡人就會(huì)出錯(cuò)，因此，出錯(cuò)就是正常的，不出錯(cuò)成了不正常。結(jié)果，管理就變成了不斷糾正錯(cuò)誤的過(guò)程，有的錯(cuò)是可以糾的，有的錯(cuò)是無(wú)法糾的，比如一個(gè)時(shí)速超過(guò)200的車一旦遇到障礙，就只有一次做對(duì)的機(jī)會(huì)，不會(huì)再有糾偏的機(jī)會(huì)了。其實(shí)，人并不是在任何時(shí)候都是一定會(huì)出錯(cuò)的，如果有了好的哲學(xué)、流程和標(biāo)準(zhǔn)，人們是能夠第一次就做得很完美的。
　　我們的體操運(yùn)動(dòng)員都有了第一次就把事情完全做對(duì)，因?yàn)樵跊Q賽的時(shí)候只有一次機(jī)會(huì)。
　　我們是完全能夠第一次將完全事情做對(duì)的，而第一次將事情完全做對(duì)會(huì)大幅度降低公司成本、全面提升組織效率。因此，我們要敢于樹(shù)立零缺陷的心態(tài)，把第一次將事情完全做對(duì)作為行動(dòng)的法則，正確對(duì)待管理過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，也不放過(guò)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，關(guān)注第一次，進(jìn)行不斷總結(jié)，避免重復(fù)犯錯(cuò)誤，從而達(dá)到第一次就做對(duì)的境界。
　　很多人可能還在糾結(jié)于第一次做不對(duì)怎么辦的問(wèn)題！只要還在糾結(jié)于此，就像一個(gè)人糾結(jié)于是否要過(guò)這座有些陡峭的山崖：你沒(méi)有出錯(cuò)的機(jī)會(huì)！怎么辦？有人說(shuō)，我不過(guò)了，回頭是岸嗎？那萬(wàn)一后面是老虎在追呢？估計(jì)我們就毫不猶豫的過(guò)去了，而且還很迅速。到那時(shí)，我們自己都不相信：這么危險(xiǎn)的地方，咱都一下子過(guò)來(lái)了！
　　其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是在管理過(guò)程中創(chuàng)建一種氛圍，是一種心智模式的調(diào)整，讓每位員工在工作中能第一次做對(duì)，既不給客戶添麻煩，又提升了整個(gè)組織的效率。其實(shí)，我們很多銀行的點(diǎn)鈔員絕大多數(shù)都是第一次就做對(duì)的，不能數(shù)著數(shù)著少一張，即使有點(diǎn)鈔機(jī)也是第一次就做對(duì)。而流程性工作很強(qiáng)的麥當(dāng)勞、肯德基的炸雞塊等工作也是第一次做對(duì)的，不能常返工吧！如果第一道工序出了點(diǎn)小問(wèn)題，后面的工序就全亂了?？墒?，我們看到年輕的工作人員熟練的操作每道工序，而且都做得很到位。
　　當(dāng)前，中國(guó)企業(yè)的管理遇到的最大瓶頸就在于此，我們的很多企業(yè)已經(jīng)不再缺少最先進(jìn)的制度，也不缺少高層次的人才，而是缺少關(guān)注第一次的意識(shí)和行動(dòng)。

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