四大類不同性質(zhì)的文化
作者:舒化魯 242
4、人本文化。
人本文化與出世文化是正相對(duì)的兩極。出世文化否定人的主體性和能動(dòng)性,以及人生的價(jià)值和意義。人本文化卻以肯定人的主體性和能動(dòng)性,肯定人生的價(jià)值和意義為基本特征。人本文化就是以人為本,這不僅僅是意味著把人本身作為社會(huì)活動(dòng)的中心,而且是尊重人的價(jià)值和權(quán)力,承認(rèn)人的尊嚴(yán)和地位。因而,人本文化又可以說(shuō)是一種人道人性的文化。不過(guò)這個(gè)“道”和“性”就是主體性。人本文化的價(jià)值觀念是否一定要用主體性這一概念來(lái)表述則是次要的。但若不認(rèn)同這一特性,就可以說(shuō)不是人本文化,不尊重人的價(jià)值和權(quán)力,不承認(rèn)人的尊嚴(yán)和地位,無(wú)論如何也說(shuō)不上是把人作為價(jià)值本身。而如果人不具有主體性,價(jià)值和權(quán)力、尊嚴(yán)和地位也就是毫無(wú)意義的謊言。相對(duì)于山水草木,機(jī)器紙筆無(wú)所謂價(jià)值、權(quán)力或尊嚴(yán)、地位。權(quán)本文化也承認(rèn)人的主體性,只不過(guò)僅僅認(rèn)定那些權(quán)力在握的人才具有主體性,而一般人則是不允許有主體性的。人本文化則把主體性普及到每一個(gè)人,承認(rèn)每一個(gè)人都具有主體性,進(jìn)而也承認(rèn)每一個(gè)人的價(jià)值、尊嚴(yán)、權(quán)力和個(gè)性。
人本文化行為規(guī)則可以概括為四個(gè)方面,即民主參與、平等合作、利人利己統(tǒng)一及立法規(guī)范。
A. 民主參與可以說(shuō)是為每個(gè)人的主體性的發(fā)展創(chuàng)造條件。獨(dú)裁專制把大多數(shù)人排斥于價(jià)值判斷和價(jià)值選擇過(guò)程之外,人的主體性畸形發(fā)展,使人的主體性以與他人為敵的形式表現(xiàn)出來(lái)。民主參與集權(quán)專制相反,它不允許個(gè)人獨(dú)斷造成的對(duì)大多數(shù)人發(fā)展、發(fā)揮其主體性的機(jī)會(huì)的剝奪,從而也就保證了任何一個(gè)欲有所作為并能有所作為的人不會(huì)因社會(huì)他人的壓制而影響其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
B. 平等合作既強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的主體性的發(fā)展發(fā)揮具有同等的機(jī)會(huì),又強(qiáng)調(diào)任何個(gè)人單槍匹馬孤軍奮戰(zhàn)成功的艱難,必須與他人協(xié)力合作。魯賓遜一個(gè)人連一個(gè)獨(dú)木舟都無(wú)法弄下水。沒(méi)有其他人的合作,人的主體性就要受到很大的限制。合作是人的主體性實(shí)現(xiàn)最大發(fā)展的前提條件,而平等卻又是合作的最有效地進(jìn)行的前提條件。
C. 利人利己的統(tǒng)一,既要求利人利己不能損人,又倡導(dǎo)利人也利己。任何一個(gè)人都是一個(gè)主體性存在,其意志行為不利己就是其意志行為沒(méi)有目的性。這是不可能的。但利己若損人,則是把自己的意志凌駕于他人之上。他人也是主體性存在,不會(huì)容忍這種事發(fā)生。因而利人也利己則是最好的意志行為選擇。即自己的意志努力既實(shí)現(xiàn)了他人的意志目標(biāo),也實(shí)現(xiàn)了自己的意志目標(biāo)。就像受聘于董事長(zhǎng)的總經(jīng)理在為股東賺取利潤(rùn)的同時(shí),也使自己的智慧和才干得到發(fā)揮,自我價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)一樣。
D. 立法規(guī)范則是強(qiáng)調(diào)用共同意志形成的規(guī)范來(lái)規(guī)范人們的行為,而不是用權(quán)貴的個(gè)人意志來(lái)約束人們的行為。并且這還不僅僅是一個(gè)法制的問(wèn)題,而且要求這個(gè)法必須是眾人的意志的一種匯集、整合和沉淀。
人本文化可細(xì)分為牛仔游俠式文化、誠(chéng)信友愛(ài)式文化、民主平等式文化、公平競(jìng)爭(zhēng)式文化四種,其內(nèi)涵和特征,將在文化建設(shè)管理中討論。
把世界文化劃分為這四大類,這是粗線條的劃分,但這種劃分對(duì)分析文化與管理效果的關(guān)系已足夠了。若要對(duì)文化進(jìn)一步細(xì)分,這則是文化建設(shè)管理要專門(mén)探索的課題。
擴(kuò)展閱讀
從老畢事件看企業(yè)文化建設(shè) 2023.03.30
系列專題:企業(yè)文化建設(shè)一則關(guān)于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng),把一向以幽默著稱的老畢推到風(fēng)口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調(diào)查,看來(lái)老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見(jiàn)面了?! ∫曨l中
作者:賈同領(lǐng)詳情
日化企業(yè)品牌文化營(yíng)銷案例 2023.03.28
1、夯實(shí)“決定文化營(yíng)銷成敗“的三大基礎(chǔ)因素 成功的文化營(yíng)銷應(yīng)能既很好地適應(yīng)特定的本土社會(huì)文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時(shí)代特征的特定的文化事件和符合品牌的個(gè)性和品牌文化建設(shè)路徑?! 』A(chǔ)因素
作者:劉云詳情
(注:陳步峰先生系中國(guó)服務(wù)文化新科學(xué)的開(kāi)創(chuàng)者。中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)研究員,中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),中國(guó)現(xiàn)代管理學(xué)院研究員,潤(rùn)石服務(wù)文化研究院院長(zhǎng); MBA愛(ài)達(dá)經(jīng)理學(xué)院教授,杭州金融學(xué)院特聘教授。首批
作者:陳步峰詳情
現(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化文化自覺(jué),著力提升文化 2023.03.23
陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒牛”自勉,專心致力于服務(wù)文化的研究傳播,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務(wù)文化案例啟示錄》《打造金牌服務(wù)》《服務(wù)文化決勝未來(lái)》等系列專著。提出傳播的
作者:陳步峰詳情
提升文化服務(wù)貢獻(xiàn)度既是責(zé)任更是智慧 2023.03.23
今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長(zhǎng)劉鵬凱先生寄來(lái)的《漫畫(huà)企業(yè)細(xì)節(jié)管理》一書(shū),這是一本幾乎有三本書(shū)厚的大部頭的書(shū),開(kāi)始我還擔(dān)心,誰(shuí)有時(shí)間和耐心看這樣的巨著呢,但一經(jīng)打開(kāi)便愛(ài)不釋手,竟
作者:陳步峰詳情
企業(yè)服務(wù)如何走向文化自覺(jué) 2023.03.23
目前,中國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最快的發(fā)展中國(guó)家,在一些對(duì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)度很高的支柱產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,比如石油、電力、移動(dòng)等大型國(guó)有企業(yè)紛紛進(jìn)入世界500強(qiáng),成為中國(guó)的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財(cái)富的國(guó)企,在國(guó)內(nèi)的公眾
作者:陳步峰詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1538
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 44
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門(mén)店的底層 38