論領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷
作者:郝旭光 310
大江大河,緩流總比激流寬;大人大量,“宰相肚里能撐船”!這形象地說(shuō)明了胸懷寬廣的重要性。胸懷寬廣從低到高可分成五個(gè)境界:之容人之短;容人之異;容納反對(duì)意見(jiàn);容人之長(zhǎng)。其最高境界是無(wú)私。無(wú)私來(lái)自內(nèi)心的意愿和自律,來(lái)自成就偉業(yè)的信仰。胸懷是駕馭,也是激勵(lì)!
一般說(shuō)到胸懷,指的是心胸,是氣量,也是指志向、抱負(fù)。進(jìn)一步引申,胸懷是指人的心胸的容量,一個(gè)人的心里能容納多少內(nèi)容。從內(nèi)容的性質(zhì)來(lái)看,有自己喜歡的,也有自己不喜歡的。人要有胸懷,指的是人要胸懷寬廣,心里能容納更多的或不同的內(nèi)容。
1. 胸懷不寬廣的原因
有的人心胸狹隘,有的人則胸懷寬廣。為什么很多人胸懷不寬廣?初步分析,大致有以下原因。
(1)不知道胸懷寬廣的重要性。
胸懷寬廣的重要性包括:做人要有胸懷,干大事者更要有胸懷。有人說(shuō),有多大胸懷,就有多大舞臺(tái)。做領(lǐng)導(dǎo)者更要有胸懷,領(lǐng)導(dǎo)者的事業(yè)與其胸懷成正比。胸懷決定了一個(gè)人發(fā)展的上限,決定了他事業(yè)和命運(yùn)所能達(dá)到的高度。君不見(jiàn),大江大河,緩流總比激流寬!
正如南懷瑾所言,地薄者大物不產(chǎn),水淺者大魚不游,樹禿者大禽不棲,林疏者大獸不居。
咱們國(guó)人常說(shuō),大人大量,“宰相肚里能撐船”,形象地說(shuō)明了胸懷寬廣的重要性,成就大事業(yè)者必須胸懷寬廣。
(2)不愿意胸懷寬廣。
對(duì)這樣的人,特別是領(lǐng)導(dǎo)者,讓他明白上面所述胸懷寬廣的道理,使其有所悟即可。
(3)不會(huì)胸懷寬廣。
不知道胸懷寬廣所包括的內(nèi)容,不知道怎么樣才能做到胸懷寬廣。這就需要了解胸懷寬廣的內(nèi)容,學(xué)會(huì)胸懷寬廣的方法。
(4)不敢胸懷寬廣。
一旦胸懷寬廣了,影響了自己的利益。怎么辦?要打消這種顧慮,就需要不斷磨練自己的意志,;提高自己的能力,提高自己的素養(yǎng)。能力和素養(yǎng)的提高,會(huì)使自己更有自信,自信才會(huì)有胸懷。
2. 胸懷寬廣的內(nèi)容
胸懷寬廣包括很多內(nèi)容:聽(tīng)自己不愿意聽(tīng)的話;容人之短;要容人之異,甚至允許別人提出反對(duì)意見(jiàn),擇善而行,這樣才能避免和減少一些失誤;要容人之怨,長(zhǎng)期在一起工作的同事,不可避免地會(huì)有一些磕磕碰碰,要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),切不可結(jié)仇為敵;
還要容人之責(zé)(難),例如,正副職之間,作為正職,要知道,副職在工作中難免會(huì)受到一些干部群眾的指責(zé),有的可能是誤解,有的可能是非議,正職要有容責(zé)之量,不斷省身自悟,總結(jié)教訓(xùn),即所謂互相搭臺(tái)、好戲連臺(tái),互相拆臺(tái)、大家垮臺(tái)。
3. 胸懷寬廣的幾個(gè)層次
胸懷寬廣從低到高可以分為以下幾個(gè)層次。
(1)接納多樣化和差異化。
所謂差異,指的是,人與人存在著差別,一個(gè)人在其發(fā)展的不同階段也存在著差別。
從管理的角度,對(duì)個(gè)體的認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了三個(gè)階段:
第一階段,希望也愿意每個(gè)人都是相同的,并且是都與自己相同,因?yàn)槲镆灶惥勐铮?/p>
第二階段,認(rèn)可客觀上個(gè)體是有差異的,很難做到完全相同。
第三階段,認(rèn)為有差異是好事、是常態(tài)。
擴(kuò)展閱讀
人才發(fā)展|GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系 2023.04.20
作為最成功的世界級(jí)企業(yè)之一,美國(guó)通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實(shí)踐,堪稱世界級(jí)典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要?dú)w功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)
作者:王吉鳳詳情
魅力領(lǐng)導(dǎo)之:造勢(shì)篇 2023.03.28
人們常說(shuō),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的要身先士卒,做出榜樣,才能給部屬帶來(lái)模范的力量。領(lǐng)導(dǎo)都親自作了,部屬不做實(shí)在不應(yīng)該。作為企業(yè)的管理者,有時(shí)需要親力親為,有時(shí)并不需要親自操刀,只需要“做做樣子”,造成一種形勢(shì),做
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:體察部屬的心情 2023.03.28
員工的工作狀態(tài)受心情的影響,當(dāng)員工有什么事情不高興時(shí),可能會(huì)影響到工作,這叫把消極情緒帶進(jìn)工作。我們強(qiáng)調(diào)要修煉情商,要懂得控制好自己的情緒,不要讓消極情緒影響到工作,但生活的不快、煩惱和痛苦產(chǎn)生的
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:關(guān)懷部屬家屬更重要 2023.03.28
我們說(shuō)要關(guān)懷部屬,用真情溫暖部屬的心。其實(shí),關(guān)懷部屬的家屬比關(guān)懷部屬本人更具有意義。在人力資源管理中,有一種說(shuō)法,叫“情感留人”。情感留人,就是要在主管和部屬之間,部屬和企業(yè)之間構(gòu)建一種溫情,一種
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:讓部屬在親人朋友面前有面子 2023.03.28
只要是人就都有虛榮心。有一種積極的虛榮心,我們每一個(gè)人都具有。那就是,讓家人、親人、同學(xué)、朋友知道,我在公司很受重視,深受老板和上級(jí)的器重,回家時(shí),能衣錦還鄉(xiāng)。說(shuō)實(shí)話,我們很多人背井離鄉(xiāng),都想混出
作者:高定基詳情
領(lǐng)導(dǎo)魅力:盡可能大方一點(diǎn) 2023.03.28
部屬都喜歡比較大方的主管,希望主管不要太吝嗇,不愿主管站在“摳門”型的隊(duì)伍里面一動(dòng)不動(dòng)。一個(gè)“一毛不拔”的主管是不會(huì)得到部屬喜歡的,生活上過(guò)分吝嗇的主管,在工作上也不會(huì)懂得獎(jiǎng)賞部屬,于是部屬常常會(huì)
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂(lè)第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來(lái)的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1438
- 7輔警或迎來(lái)轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38