勇者無畏：邱老師，你好，我們公司是一個集研發(fā)、生產(chǎn)、項目實施一體的集團公司，目前公司員工在執(zhí)行一些長期項目或者是一些制度規(guī)定的時候，總是出現(xiàn)這樣的情況，很多執(zhí)行者執(zhí)行過程中開始嚴格執(zhí)行，過了幾天就開始松懈，再過段時間就不管不問，很多事情都是虎頭蛇尾，無疾而終。邱老師能不能有些方法，治理這種現(xiàn)象？

邱柏森：勇者無畏你好，很高興收到你的信息，根據(jù)你目前說的這個情況，應該是你們的員工換上了一種?。?ldquo;執(zhí)行疲倦癥”。當一個人要長期執(zhí)行一種需要不斷重復操作的事情，久而久之自然會對工作產(chǎn)生厭倦感，所以某些單位會經(jīng)常搞一些輪崗制度，以保證員工對于工作的新鮮感。當然光是輪崗也不能解決問題，況且有很多企業(yè)目前也無法做到輪崗，所以，我這里告訴你有7條方法可以根治執(zhí)行疲倦癥。

方法一：現(xiàn)在不少企業(yè)家常感嘆員工的執(zhí)行力不夠，交代下去一項任務后，總有人拖著不辦，推一推，動一動，甚至推都推不動。對公司作出的管理規(guī)定，一些員工置若罔聞，習慣于我行我素。通常，企業(yè)家將此問題歸因于員工的素質不高，因而經(jīng)常批評、發(fā)火，甚至給予很重的處罰。重罰了一些人后，一時情況有所好轉，可過不了多久，又故態(tài)復萌，問題始終得不到徹底解決。其實，解決執(zhí)行力不強的問題，靠領導發(fā)火、處罰是沒用的。因為問題不在下面，而在領導本身檢查監(jiān)督不力。如果領導布置的每一項工作，提出的每一條要求，都有嚴格的檢查監(jiān)督，徹底打消了員工的僥幸心理，恐怕就不會出現(xiàn)拿著令箭當雞毛的情況了。

增加你整個領導的持嚴力，作為領導管理工作業(yè)務要嚴格，一般要嚴在這么幾個方面：

【嚴在久上】監(jiān)督檢查不能靠管理者靈機一動，必須建立相應的制度。正是領導檢查的隨意性，造成了下屬的僥幸心理。只要是領導布置的工作、提出的要求，就必須不折不扣地落實。不然的話，就會有人找麻煩，日子就不好過。當然，也有一些企業(yè)，布置任務多，檢查監(jiān)督少，工作落實得就不夠好?？偨Y正反兩方面的經(jīng)驗，可以概括為一句話："布置工作，不檢查，等于零；抓工作，不落實，等于零。"如果檢查監(jiān)督斷斷續(xù)續(xù)，就是老員工也會起變化，起反復。所以抓執(zhí)行要常抓不懈，要反復抓，抓反復。讓員工感覺到頭頂上方懸著一把劍，隨時都會掉下來， 這樣才會引起他的重視。

【嚴在細上】檢查監(jiān)督時對各項工作由誰檢查，如何檢查，檢查哪些內容等，都有明確具體的規(guī)定。有了這套檢查制度，問責制才能真正建立起來。嚴格檢查就是要建立和落實責任制。對領導下達的所有指示、布置的各項任務，都要指定具體的責任人，明確工作要求和標準。對部隊作出的任何規(guī)定、提出的一切要求，都要拿出具體的落實措施，出臺相應的檢查辦法。然后，按照各級領導和機關的職責分工，進行認真的檢查督促。通過檢查，切實掌握情況，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，及時加以改進。當一項任務基本完成，或原有的規(guī)定基本落實后，再根據(jù)情況提出新的目標和要求，以推動工作的不斷進展。也就是說，布置，檢查，再布置，再檢查，循環(huán)往復，持續(xù)改進。形成一個封閉式流程。特別是在布置任務或提出要求的初期，工作還未步入正軌，人們對新任務、新規(guī)定還不大熟悉時，必須靠檢查來推動工作。

方法二：抓點治面，在檢查監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)問題后要想到作為領導始終要考慮的是整個企業(yè)全面的工作推進，因此在處理問題上不能僅僅是檢查一個處理一個，所以檢查監(jiān)督的總任務就是抓兩頭，帶中間。通過抓兩點、黑點、缺點、偏點這兩頭，來推動整體的工作。作為領導是胸中有全局，手中有典型。

方法三：抓小治大，在抓檢查落實時，一定是大處著眼，小處入手。也是古人帶兵的經(jīng)驗之談。曾國藩就曾說過："近年軍中閱歷有年，益知天下事當于大處著眼，小處下手。“"故國藩治軍，摒去一切高深神奇之說，專就粗淺纖悉處致力。"人都具有欺騙性，一般大事都會偽裝，但細節(jié)小事他是無法偽裝的，所以通過檢查抓小事，發(fā)現(xiàn)大事中的漏洞。

方法四：抓虛治浮，很多員工做事經(jīng)常是左右、大概、差不多，這都是工作虛和浮的表現(xiàn)，作為領導要通過抓明確，抓具體來治這種虛浮的表現(xiàn)。

方法五：抓下治上，一些單位雖然建立了檢查監(jiān)督制度，卻未能充分發(fā)揮作用。分析其原因，無非兩種情況：一是不封閉。往往只規(guī)定了由哪些部門進行檢查，可對這些負有檢查之責的部門履行職責的情況，仍缺乏有效的監(jiān)控。因而一些檢查監(jiān)督部門，工作十分隨意。二是不科學。主要靠自下而上的逐級匯報，而且大都是"報喜得喜，報憂得憂"。所以，檢查結果常常是：工作均已落實，形勢一片大好。直到發(fā)生了嚴重問題，領導才大吃一驚。正確的方法應該是逐級布置，越級檢查。因為，逐級布置任務，才不至于打亂指揮系統(tǒng)；而越級檢查工作，才能了解掌握真實情況。在一些優(yōu)秀的企業(yè)當中，基層中經(jīng)常流傳著高層領導"一竿子插到底"，直接深入基層了解情況的故事。從這些故事中，就可以知道為什么這些單位能做到令出即行了。

方法六：抓事治心，企業(yè)中還會經(jīng)常有這樣一類下屬，當檢查出問題，讓他改進他總說“好好好，是是是“可是下回同樣再犯，這就是領導在處理問題時，沒有讓員工內心產(chǎn)生震撼，產(chǎn)生了無所謂的情緒。所以當發(fā)現(xiàn)問題后，如果是屬于態(tài)度問題或是由于懶漢懈怠，玩忽職守、麻木不仁造成的執(zhí)行不力，那么就要用一系列方法刺激他，讓他醒過來。相信做好這6條，一定能夠根治好你企業(yè)當中的執(zhí)行疲倦癥。

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