由于經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)事業(yè)的高就業(yè)率，美國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)成為一個(gè)賣(mài)方市場(chǎng)，為延攬人才，美國(guó)許多公司特別是新興高科技公司運(yùn)用股份作為報(bào)酬和激勵(lì)機(jī)制中的重要的杠桿，股票期權(quán)是其中的一種普遍采用的方式。


　　美國(guó)許多在國(guó)外經(jīng)營(yíng)的公司，現(xiàn)在也在運(yùn)用國(guó)內(nèi)的報(bào)酬方式來(lái)吸引當(dāng)?shù)氐娜瞬?。如微軟在中?guó)開(kāi)辦的研究院，就用股票期權(quán)和其他與股份有關(guān)的報(bào)酬方式網(wǎng)羅中國(guó)的高級(jí)信息技術(shù)人才，研究院院長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)今年在洛杉磯參加學(xué)術(shù)會(huì)議時(shí)對(duì)本社記者說(shuō)，微軟將一些在美國(guó)留過(guò)學(xué)并在美公司任職的中國(guó)技術(shù)尖子挖了過(guò)來(lái)，股票期權(quán)等在美國(guó)通行的報(bào)酬方式發(fā)揮了很大的作用。

　　英特爾公司派到中國(guó)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)的華裔科學(xué)家容志誠(chéng)赴任前坦率地對(duì)本社記者說(shuō)，他從太陽(yáng)微系統(tǒng)跳槽到英特爾，報(bào)酬是一個(gè)考慮的因素。英特爾是一家成功地運(yùn)用股票期權(quán)作為激勵(lì)機(jī)制的公司，所有員工都擁有公司的股票期權(quán)。

　　美國(guó)現(xiàn)在最短缺的是高級(jí)管理人才和高級(jí)信息技術(shù)人才，為了獲得這兩種人才，美國(guó)的許多公司不惜重金聘請(qǐng)，還加上許多別的待遇。美國(guó)有不少為公司掃墓人才的機(jī)構(gòu)，芝加哥一家這樣的機(jī)構(gòu)前不久在一份報(bào)告中說(shuō)，對(duì)一些公司來(lái)說(shuō)，在某些情況下，事業(yè)的成敗往往操在高級(jí)管理者或一兩名高級(jí)技術(shù)人員的手里，所以公司董事會(huì)愿意對(duì)他們下大的本錢(qián)。

　　美國(guó)最大的網(wǎng)上拍賣(mài)公司eBay重金招攬人才是最新的一個(gè)例子。這家公司開(kāi)張只有兩年，生意越做越大，但由于到其網(wǎng)址上進(jìn)行拍賣(mài)的用戶多達(dá)770萬(wàn)，公司的服務(wù)器因?yàn)闆](méi)有備份而幾次發(fā)生重大事故，這些事故使這家公司在華爾街的股票從每股180美元一度跌到136美元，據(jù)說(shuō)能夠解決這類(lèi)技術(shù)難題的技術(shù)人才，美國(guó)也就十幾個(gè)人。eBay最后從南加州的一家電腦制造公司挖來(lái)43歲的技術(shù)尖子韋布，代價(jià)是45萬(wàn)美元的年薪、10萬(wàn)美元的雇用簽約獎(jiǎng)金、保持網(wǎng)絡(luò)暢通的獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)美元以及股票期權(quán)50萬(wàn)股。

　　惠普公司董事會(huì)從朗訊公司控來(lái)著名的女企業(yè)家菲奧里納擔(dān)任總裁付出了更大的代價(jià)。今年7月上任的這位女總裁所得到的簽約報(bào)酬高達(dá)9000萬(wàn)美元，其中包括一次性簽約獎(jiǎng)勵(lì)300萬(wàn)美元、年薪100萬(wàn)、年獎(jiǎng)金125萬(wàn)到375萬(wàn)美元（具體視業(yè)績(jī)而定）、限制股58萬(wàn)股以及股票期權(quán)60萬(wàn)股。

　　過(guò)去，美國(guó)公司的雇人制度采用津貼提升、職務(wù)提升和任期圓滿作為獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)在這些辦法已經(jīng)不再是那些在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的美國(guó)公司采用的基本獎(jiǎng)勵(lì)手段了。上述兩例中當(dāng)事人得到的最大好處不是年薪和獎(jiǎng)金，而是股票期權(quán)（Stock Option）。這也是今天美國(guó)大公司和網(wǎng)絡(luò)新公司延攬人才的最重要手段。

　　股票的期權(quán)交易是70年代發(fā)展起來(lái)的一種新的股票交易方式，在美國(guó)的普遍使用在90年代初期，比歐洲要晚。交易的買(mǎi)方與賣(mài)方經(jīng)商議之后，以支付一筆約定的保證金為代價(jià)，取得在一定期限內(nèi)按協(xié)議價(jià)格（公平市場(chǎng)價(jià)值，即簽約當(dāng)天的股票價(jià)格）購(gòu)買(mǎi)或出售一定數(shù)量股票的權(quán)利，超過(guò)期限，買(mǎi)賣(mài)雙方的合同義務(wù)自動(dòng)解除。

　　股票期權(quán)或認(rèn)股權(quán)、購(gòu)買(mǎi)公司股票和股份獎(jiǎng)勵(lì)都是美國(guó)公司利用股票調(diào)動(dòng)員工積極性的方式。據(jù)一些研究企業(yè)文化和企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的專(zhuān)家分析，不同的方法對(duì)員工具有不同的心理影響。比如員工拿出掙來(lái)不易的工資購(gòu)買(mǎi)公司股票，就使得他們關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)狀況并使他們產(chǎn)生一種“主人”的責(zé)任感；股票獎(jiǎng)勵(lì)被認(rèn)為是一種“黏膠劑”或“金手銬”，屬于事后的一種激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于留住員工十分有效，但因?yàn)楠?jiǎng)勵(lì)股票不是用血汗錢(qián)買(mǎi)來(lái)的，所以不如購(gòu)買(mǎi)股票那樣能使員工知道股票的分量。

　　股票期權(quán)是應(yīng)用最廣泛的一種前瞻性的激勵(lì)機(jī)制，只有當(dāng)公司的市場(chǎng)價(jià)值上升的時(shí)候，享有股票期權(quán)的人方能得益，股票期權(quán)使雇員認(rèn)為到自己的工作表現(xiàn)直接影響到股票的價(jià)值，從而與自己的利益直接掛鉤。這也是一種風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存的激勵(lì)機(jī)制，所以股票期權(quán)的潛臺(tái)詞是：“只有好好干，公司上去了你才能得到報(bào)償。”對(duì)于準(zhǔn)備上市的公司來(lái)說(shuō)，這種方式最具激勵(lì)作用，因?yàn)楣旧鲜械哪且惶炀褪菃T工得到報(bào)償?shù)臅r(shí)候。比如一家新公司創(chuàng)建的時(shí)候，某員工得到股票期權(quán)1000股，當(dāng)時(shí)只是一張空頭支票，但如果公司搞得好，在一兩年內(nèi)成功上市，假定原始股每股10美元，那位員工就得到了1萬(wàn)美元的報(bào)償。

　　但股票期權(quán)一般并不形成真正的股權(quán)，所以不能帶來(lái)“企業(yè)主人”的效應(yīng)。據(jù)舊金山的一家公司的調(diào)查，大部分高技術(shù)公司上市以后，員工一般都在當(dāng)天出售兌現(xiàn)的股權(quán)，即使保留原始股的，一般也在一年以后將股票兌現(xiàn)成現(xiàn)金收入。此外，許多新上市的公司員工在競(jìng)現(xiàn)了股票期權(quán)之后就立即跳槽到另一家未上市的新公司去工作，以求再次獲得股票期權(quán)。

　　為了防止這弊端，公司需計(jì)算何種比例的股票期權(quán)才能起到吸引、留住和激勵(lì)員工的作用。雖然沒(méi)有一定之規(guī)，但一些研究公司激勵(lì)機(jī)制的文獻(xiàn)認(rèn)為，比較有效的中間股權(quán)準(zhǔn)則大約10年工齡使員工的年收入增長(zhǎng)一倍半，20年工齡增長(zhǎng)四倍?，F(xiàn)在一些公司還采用一種滾動(dòng)式的股票期權(quán)，即員工每年得到一定數(shù)量的股票期權(quán)，以保持員工對(duì)公司效益的關(guān)注。一些公司的做法是，每年發(fā)放的股票期權(quán)相當(dāng)于員工年薪的10%至20%。

　　關(guān)于高級(jí)管理人員通過(guò)股票期權(quán)得到高額報(bào)酬的做法，美國(guó)大致有兩種看法，按美國(guó)《工業(yè)周刊》的說(shuō)法，給予股票期權(quán)，使高級(jí)管理成了一種高風(fēng)險(xiǎn)的職位，因?yàn)橹挥泄镜睦麧?rùn)上升從而公司的股票上漲，股票期權(quán)才會(huì)產(chǎn)生實(shí)際的價(jià)值。這樣，高級(jí)管理人員的個(gè)人利益就與公司的利益掛起鉤來(lái)，他們必須奮斗，努力提高公司的利潤(rùn)水平。這種制度給美國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了活力。但批語(yǔ)者說(shuō)，美國(guó)高級(jí)管理人員得到的報(bào)酬太高，會(huì)挫傷員工的積極性。最近克林頓總統(tǒng)的夫人希拉里在一次電視訪談中就說(shuō)，公司高級(jí)管理人員得到的報(bào)酬與普通員工的差距太大，這不利于提高美國(guó)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率。她說(shuō)，美國(guó)的高科技公司應(yīng)當(dāng)效法當(dāng)年福特的做法，從利潤(rùn)中多拿出一些錢(qián)來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工。

　　目前美國(guó)拿股票期權(quán)最多的是那些上市的因特網(wǎng)公司的高級(jí)管理人員。據(jù)美國(guó)普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所最近所做的一項(xiàng)調(diào)查，這種公司的總經(jīng)理每年得到的直接報(bào)酬（包括工資、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和股票期權(quán)）平均為174萬(wàn)美元，同時(shí)又擁有公司12 .1%股份，平均價(jià)值為4.68億美元。一般說(shuō)來(lái)，不是公司創(chuàng)始人的總經(jīng)理和董事會(huì)主席比創(chuàng)始人的直接報(bào)酬要高一些，但創(chuàng)始人擁有公司的股份比他們要多。

　　在公司里是誰(shuí)決定股票期權(quán)呢？小一些的公司一般由董事會(huì)作決定；在大公司，高級(jí)管理人員的股票期權(quán)由董事會(huì)或報(bào)酬委員會(huì)（由董事會(huì)成員外加同名非董事會(huì)成員組成）決定，一般員工的股票期權(quán)由各級(jí)管理人員提出建議報(bào)董事會(huì)或報(bào)酬委員會(huì)批準(zhǔn)。

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