跨組織虛擬團隊實例

 342

山東XX蛋白公司(以下簡稱山東公司)是目前國內(nèi)大豆蛋白的主要生產(chǎn)廠家之一,主要生產(chǎn)濃縮蛋白系列產(chǎn)品,由于自身開發(fā)力量有限,幾年來一直沒有增加新的蛋白品種,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)始終難以改善。尤其是近兩年杜邦等跨國巨頭在國內(nèi)市場的重組進入,市場競爭愈加激烈。山東公司審時度勢,積極聯(lián)合北京XX食品研究所與美國XX蛋白科研機構(gòu),三方共同磋商,建立動態(tài)聯(lián)盟,共同組成虛擬團隊,希望通過虛擬團隊的運作開發(fā)出新型針劑蛋白系列產(chǎn)品。
虛擬團隊最后由7名科研人員組成,山東公司派出2名人員,并在項目開發(fā)期間長住北京,與北京所2名科研人員共同工作。其中一名人員負責整個項目的協(xié)調(diào)溝通。團隊綜合利用信息技術(shù)手段建立了自己的溝通平臺,在整個產(chǎn)品開發(fā)周期內(nèi),美國機構(gòu)的3名科研人員與國內(nèi)4名科研人員共有四次面對面的溝通,其他時間均通過團隊建立的溝通網(wǎng)絡(luò)進行信息傳遞與分享,溝通與決策。
整個項目為期192天,開發(fā)出5種新型針劑蛋白產(chǎn)品,各項指標均達到世界先進水平,開發(fā)費用比預期的節(jié)約12%。
山東公司總經(jīng)理總結(jié)了合作成功的三條經(jīng)驗:一是虛擬合作實施之前,一定要共同磋商設(shè)定嚴密的跨組織合作協(xié)議。二是靈活運用信息技術(shù),適時溝通,建立快捷有效的知識傳遞系統(tǒng)。三是不斷動態(tài)調(diào)整工作方式。虛擬團隊工作的流程、架構(gòu)隨著時間不斷調(diào)整,以符合產(chǎn)品開發(fā)的需求,包括團隊成員建立共識、經(jīng)常性互動和快速分享信息。
 實例 虛擬 團隊 組織

擴展閱讀

受博瑞森圖書的邀請,在上海博庫書城組織了一次讀者見面會,演講的題目是《變局下的營銷團隊與渠道商管理》?,F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容,梳理如下?!   ∫?、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了?  1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁  近

  作者:賈同領(lǐng)詳情


中國女排在80年代獲得過“五連冠”的輝煌,“鐵榔頭”郎平也成為了中國女排的代名詞。筆者還記得那時候的年畫都曾有郎平獲獎的圖片,因為那時候百廢待興,中國女排成為了當時國人的模范和驕傲。隨后中國女排中間起

  作者:賈同領(lǐng)詳情


管理溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程,也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶,從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富?! ∑髽I(yè)是個有生命的有機體,而溝通則是機體內(nèi)

  作者:董栗序詳情


  采寫 《南方都市報》記者余濤 點評王山  在北京、上海和杭州,一家名叫廿一客的蛋糕店靠出售27款方形的蛋糕而獲得風險投資的青睞。不久前,聯(lián)想投資與廿一客正式建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,但雙方都均未披露投資金

  作者:王山詳情


在項目各環(huán)節(jié)中,工程造價的價格確定一般經(jīng)過施工圖預算的編制、承包合同價的簽訂、工程結(jié)算價和工程決算價的確定等過程。而在上述價格形成過程中施工組織設(shè)計與工程造價的關(guān)系非常密切。工程造價的管理工作應注

  作者:林琳詳情


前言:授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責授給某位部屬負擔,并責令其負責管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù),充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有