企劃方案制訂要具可操作性

 作者：于斐    55



　　企劃方案對于市場運作和產(chǎn)品推廣來講作用重大，它是在對市場有了充分了解與確切把握后經(jīng)深思熟慮制訂出的方向策略與指導(dǎo)意見，一個成功的企業(yè)之所以產(chǎn)品有良好的市場表現(xiàn)，原因多種多樣，其中企劃方案具有可操作性、執(zhí)行容易是至關(guān)重要的。

　　時?？吹侥承┎邉澒窘o企業(yè)做的營銷企劃方案往往幾十頁厚厚一大疊，里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬象，似乎想通過如此的厚重比例來顯示自身功力似的。以至于看到最后，感覺創(chuàng)意是好的，概念是新的，炒作是巧的，但卻不知道如何去真槍實彈的操作。因為篇幅里面四分之三以上的篇幅是競爭對手怎樣怎樣，然后羅列數(shù)據(jù)一大筐，各種圖表張牙舞爪，相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運作，通過何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見，試想這樣華而不實、空洞虛泛的東西，對市場有何意義，執(zhí)行起來不走調(diào)才怪呢。

　　一份好的月度企劃方案，關(guān)鍵要通俗、簡潔、明了、直白，具有實實在在的內(nèi)容和操作性，不在于篇幅長短多少，它一般包含以下幾項內(nèi)容：

　　一、市場背景。當(dāng)月市場產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣，竟品動向如何等等，一般簡要概括就行了，不要洋洋灑灑千萬言，讓人莫不著頭腦。

　　二、媒體計劃。市場當(dāng)月預(yù)計產(chǎn)生的銷量，需要在那些整合媒體資源上投入進行支持和配合，寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時段、版面價格即可。

　　三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成，本月的超市、賣場、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點，需進一步開發(fā)，進場費、貨架費、堆頭費、節(jié)慶費等支付需多少，給各零售終端營業(yè)員、柜組長提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護、竟品如何攔截等等。

　　四、終端活動。主要是指圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開展的各類促銷活動，這其中所需的相關(guān)費用，包括人力、公關(guān)、終端物料費用等。

　　五、投入產(chǎn)出。通過前期各項費用的投入，預(yù)計市場會產(chǎn)生什么樣的回報，這點比較關(guān)鍵。否則，僅僅是要錢計劃，伸手向總部要這要那，而自身這塊對預(yù)計產(chǎn)出沒有相應(yīng)概念，我想，那離失敗也就不遠(yuǎn)了。

于斐
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