許多人看過《非常策劃》之后都會(huì)有這樣的感覺：心潮澎湃，認(rèn)為自己還有“一股勁”還沒使出來，因?yàn)橹煊裢壬鷱淖约旱那猩斫?jīng)歷出發(fā)，詳細(xì)敘述了自己的創(chuàng)業(yè)故事，不僅僅闡明了如何做策劃，如何帶領(lǐng)策劃團(tuán)隊(duì)，而且促使人們深入思考策劃人成功背后的酸甜苦辣，激發(fā)人們對(duì)未來的無限憧憬。但最關(guān)鍵的還是朱先生對(duì)策劃人進(jìn)行了“還原”，向讀者展示了一個(gè)真實(shí)的策劃人。

    其一，朱玉童先生在其著作中，最為顯著的是，也最為難得的是透露出了一種看似普通卻又珍貴的品質(zhì)——“誠(chéng)實(shí)”，折射到一個(gè)策劃人的言行上，就是堅(jiān)不可摧的誠(chéng)信和良知?？梢哉f，在此之前，雖然也有不少策劃人從各個(gè)角度，寫了自己創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛和成功時(shí)的喜悅，但像朱先生那樣真實(shí)剖析自己的卻寥寥無幾。創(chuàng)業(yè)初期，一個(gè)人更能體會(huì)到人世間的冷暖，這幾乎是一個(gè)顛撲不破的真理。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期需要大量的資金，而對(duì)于初出茅廬、投身創(chuàng)業(yè)的年青人來說，除了自己的資本：知識(shí)+才能+勇氣外，運(yùn)轉(zhuǎn)公司最缺的就是資金和鼓勵(lì)。如果有人說一句鼓勵(lì)的話，那好比在我們的勇氣上又加了一碼。有多少人會(huì)這樣做呢？朱先生無疑也充分體驗(yàn)到了這一點(diǎn)，而且，其著作中給予我印象最深的是他好幾次站在公司的陽臺(tái)上感嘆辦公司怎這么難。我料想他在極度困難時(shí)期，熱心幫他的人肯定沒像他現(xiàn)在成功時(shí)討好他的人多。

    打個(gè)比方來說，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者就像是舞臺(tái)上的“主角”，周圍的人都是“看客”。演出剛剛開始時(shí)，他們默默的觀看，不會(huì)給你“掌聲”或“鮮花”，如果演出成功了，他們順其自然地“揚(yáng)”起手拍幾下；如果唱砸了，他們更多的是嘲笑，從心底里把創(chuàng)業(yè)者看扁，甚至?xí)霈F(xiàn)“墻倒眾人推”的凄涼。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的身邊不僅少有鼓勵(lì)，而且時(shí)常傳來冷言冷語。在這種情況下，關(guān)鍵是看創(chuàng)業(yè)者自己的心態(tài)。朱先生在其著作中提及，其一次次想到解散公司，但一想到自己的諾言，他又振作精神，埋頭苦干，朝著“中國(guó)最好的營(yíng)銷策劃公司努力”。所以，我一直認(rèn)為一個(gè)真正意義上的策劃人，其“能量”是不可估量的，我們不因其一時(shí)的成敗來描述其“慘淡的未來”，相反，我們應(yīng)該伸出自己的援助之手，幫助新一代策劃人的成長(zhǎng)。

    其二，朱玉童先生的幽默和真誠(chéng)在書中處處可見，正是這輕松的語調(diào)讓讀者不知不覺中體味到其創(chuàng)業(yè)過程的艱辛，理解了一個(gè)個(gè)策劃案例的要領(lǐng)，領(lǐng)會(huì)了他務(wù)實(shí)而且樸實(shí)的策劃思想。所以，他的書雖然專業(yè)，卻不枯躁；雖然像“拉家?！?，卻從不偏離主題。相反，如果書本一打開便是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠放瓢l(fā)展戰(zhàn)略、品牌延伸策略、品牌創(chuàng)立法則，缺乏娓娓道來的實(shí)例，相信很大一部分讀者看了會(huì)頭腦發(fā)脹，看后依然是一片空白。

    在日常工作中，許多公司老板的幽默只留給自己，在員工面前全然是老板的樣子——“老”是板著“臉”，員工做錯(cuò)馬上劈頭蓋臉一頓訓(xùn)斥，弄得老板一進(jìn)辦公室，大家都如臨深淵，極度緊張，眼睛雖然盯著手中的工作，心里卻在想：“老板快點(diǎn)滾！”老板一旦離開辦公室或“消失”在員工視野之外，大家就會(huì)長(zhǎng)噓一口氣，坐直的身子又松垮下來，就像小學(xué)生看見自己憎惡的嚴(yán)歷老師走出教室。這種環(huán)境，哪會(huì)有高效率可言？朱玉童先生在這方面做得就比較好，他不僅尊重員工，而且對(duì)待員工十分真誠(chéng)，員工可以在朱先生的“喜笑怒罵”中感受朱先生的人格魅力，從而會(huì)一心一意的為公司做事。

    這一點(diǎn)讓我想到法國(guó)作家拉•封丹寫過的一則寓言：北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)首先來一個(gè)冷風(fēng)凜凜寒冷刺骨，結(jié)果行人為了抵御北風(fēng)的侵襲，便把大衣裹得緊緊的。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因之覺得春暖上身，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)獲得了勝利。這則寓言形象地說明一個(gè)道理：溫暖勝于嚴(yán)寒。領(lǐng)導(dǎo)者在管理中運(yùn)用“南風(fēng)”法則，就是要尊重和關(guān)心下屬，多點(diǎn)“人情味”，盡力解決下屬日常生活中的實(shí)際困難，使下屬真正感受到領(lǐng)導(dǎo)者給予的溫暖，從而充分激發(fā)下屬工作的積極性。

    其三，朱玉童先生在《非常策劃》中直接談到其內(nèi)在的性格矛盾：性格暴躁，卻做事冷靜細(xì)心，不過，從某種意義上來說，策劃人大多是性情中人，容易激動(dòng)，這種“性格矛盾”也是策劃人的“性格特征”，只不過在具體表現(xiàn)時(shí)程度不同而已。但是，我們更多的還是思考，為什么朱先生能把一個(gè)個(gè)企業(yè)從生死邊緣拉回來，而且經(jīng)營(yíng)得有聲有色。為什么他的目標(biāo)制定得如此準(zhǔn)確，創(chuàng)意都那么新穎，富有特色，難道策劃人個(gè)個(gè)都可以成為企業(yè)的救星？難怪企業(yè)往往對(duì)策劃人寄予了很大的希望，甚至走極端的還會(huì)把策劃人奉若神靈。這就促使我們認(rèn)真思考其策劃的背后，是一個(gè)策劃人知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，是在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)上經(jīng)受“痛苦的磨練”，甚至是不斷的“試錯(cuò)”。與此同時(shí)，我們必須注意，如果光靠策劃人的一些策劃案就能挽救企業(yè)和塑造品牌，那么策劃就真的成了“神”，有著聰明頭腦的人或能夠玩點(diǎn)兒策劃的人，即可開一家策劃公司，去做企業(yè)或品牌的“救世主”。這也是在許多企業(yè)老板的眼里，策劃公司即“點(diǎn)子公司”，甚至混淆“策劃公司”與“廣告公司”的原因之一。 這顯然是不妥當(dāng)?shù)模驗(yàn)椴邉澅仨毥?jīng)過周密的調(diào)研和分析，以及系統(tǒng)的思考，才可能有一個(gè)解決實(shí)際問題的方案。這是所有策劃人必須認(rèn)識(shí)到的一點(diǎn)，朱先生在其著作中有著比較清晰的闡釋。

    行文最后，希望本文能夠起到拋磚引玉的作用，幫助大家借助朱玉童先生的《非常策劃》來了解策劃人的成長(zhǎng)歷程，把策劃人拉下“神壇”，認(rèn)識(shí)一個(gè)真實(shí)的策劃“人”。

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