中國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)可謂是最為浩瀚最為復(fù)雜的一個(gè)行業(yè)，中國(guó)十幾個(gè)億的人口帶來了巨大的市場(chǎng)，同時(shí)不同消費(fèi)層次的人群又給不同檔次的服裝提供了發(fā)展空間。服裝業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，科技含量不高，準(zhǔn)入門檻比較低，資金介入也比較容易，所以大到上市公司、服裝集團(tuán)企業(yè)，小到幾臺(tái)機(jī)車的家庭作坊，都能在市場(chǎng)上分得到自己的一杯羹。服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是異常激烈的，但同質(zhì)化嚴(yán)重的行業(yè)特點(diǎn)又注定了服裝業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只能停留在較低層面。很多服裝企業(yè)表面風(fēng)光，賣場(chǎng)整齊漂亮，形象鮮明，品牌知名度越來越高，利潤(rùn)也看上去頗為可觀。但是，在中國(guó)服裝企業(yè)的背后，家家都有一本難念的經(jīng)，家家都有難言的痛，普遍面臨著

　　共同的阻力和尷尬。

尷尬之一：庫(kù)存

　　經(jīng)常會(huì)有服裝企業(yè)老板這樣說：自己一年辛苦賺來的，都在倉(cāng)庫(kù)里面。

　　通常企業(yè)越做越大，倉(cāng)庫(kù)也越建越大，銷售額翻了幾番，帳面上的流動(dòng)資金卻沒見增長(zhǎng)多少，幾年辛苦的積累，都跑到倉(cāng)庫(kù)去了，這是服裝企業(yè)最普遍的現(xiàn)象。通常企業(yè)都有成品倉(cāng)庫(kù)，原材料倉(cāng)庫(kù)，大一點(diǎn)企業(yè)的加上分公司、辦事處的倉(cāng)庫(kù)，代理商倉(cāng)庫(kù)、經(jīng)銷商倉(cāng)庫(kù)、光倉(cāng)庫(kù)數(shù)量就已經(jīng)不是小數(shù)目了。管理落后點(diǎn)的，甚至根本不知道自己倉(cāng)庫(kù)里到底有多少價(jià)值的貨品和材料。

　　保暖內(nèi)衣行業(yè)前幾年著實(shí)風(fēng)光無限，然后就是集體跳水再到行業(yè)的幾乎整體崩潰，為什么會(huì)這么快跳水？因?yàn)槭袌?chǎng)容量有限，產(chǎn)品賣不出去，庫(kù)存積壓太多，對(duì)于大部分廠家來說，不跳水肯定是死，跳水可能還能死得慢一點(diǎn)，起碼還能收回一部分資金。所以，一旦有品牌點(diǎn)燃導(dǎo)火索，價(jià)格大戰(zhàn)馬上一發(fā)不可收拾。君不見，南極人，俞兆林等保暖內(nèi)衣行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌今年還在到處拋售其前幾年的庫(kù)存。

　　休閑服裝市場(chǎng)這幾年增長(zhǎng)很快，據(jù)說光廣州北京路，一年就有過億的休閑服銷售額，領(lǐng)導(dǎo)品牌班尼路、佐丹奴、CY等都在那里開有大型旗艦店。中山沙溪也成為一個(gè)全國(guó)知名的休閑服裝生產(chǎn)基地，沙溪一個(gè)知名的休閑服廠家，2001年銷售額為1個(gè)多億，而其倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存也達(dá)到了一個(gè)億以上，幾乎和銷售額持平。你說該廠家難不難過。休閑服飾對(duì)流行非常敏銳，所以更新淘汰很快，一不小心就會(huì)帶來大量的庫(kù)存。象廣州北京路上班尼路、佐丹奴等時(shí)常見到新品上市時(shí)候八九十元左右，而到換季時(shí)候則經(jīng)常19元、29元一件的瘋狂大甩賣，購(gòu)者云集。廠家出于處理庫(kù)存、回籠資金的角度考慮而進(jìn)行甩賣。而甩賣的結(jié)果是什么？消費(fèi)者對(duì)品牌的價(jià)格體系嚴(yán)重產(chǎn)生懷疑。前幾年，據(jù)調(diào)查，佐丹奴還是消費(fèi)者心目中的服裝名牌，而現(xiàn)在呢，還有幾個(gè)人會(huì)因?yàn)榇┳舻づ鴺s？

　　西裝、襯衫等男裝產(chǎn)品，是相對(duì)款式變化較慢的品類，似乎落伍淘汰的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小些。但你只要去看看現(xiàn)在杉杉、雅戈?duì)柕染揞^在很多特賣場(chǎng)處理前幾年的產(chǎn)品時(shí)候你就知道他們面臨的庫(kù)存壓力有多大了?，F(xiàn)在聰明的消費(fèi)者買襯衫通常都會(huì)選擇在轉(zhuǎn)季的時(shí)候，因?yàn)槟菚r(shí)候必然有很多品牌會(huì)為清貨而進(jìn)行打折。

　　女裝日子更難過，女裝款式、面料更新很快，女性消費(fèi)者誰(shuí)也不愿意自己落伍。女裝企業(yè)賣不出去的產(chǎn)品到第二年肯怕連處理都難了。積壓的產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)里越堆越久，越堆越多。這也是制約中國(guó)女裝發(fā)展，中國(guó)女裝至今缺乏大品牌的主要原因。誰(shuí)能隨意列舉出一兩個(gè)全國(guó)性的女裝知名品牌，很難啊。大點(diǎn)的女裝品牌充其量都只是在局部區(qū)域有一定的領(lǐng)先地位而已。

　　做文胸的內(nèi)衣企業(yè)更是深受庫(kù)存所累，文胸產(chǎn)品訂料、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，對(duì)市場(chǎng)必須有一定的預(yù)測(cè)性和前瞻性，但誰(shuí)也不敢保證自己的眼光百分之百的準(zhǔn)確，如果產(chǎn)品倉(cāng)存不夠的話，一旦暢銷肯定就會(huì)斷貨，再去補(bǔ)單生產(chǎn)又錯(cuò)過了市場(chǎng)，但一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會(huì)換來大量的庫(kù)存。南海一家大型內(nèi)衣企業(yè)，2002年就因?yàn)榘l(fā)展過速，庫(kù)存過大，導(dǎo)致資金鏈瀕臨斷裂，原材料商拒絕供貨，車間技工大量流失，差一點(diǎn)就要關(guān)門大吉。

　　現(xiàn)時(shí)，服裝企業(yè)都不約而同受庫(kù)存所累，一般情況下企業(yè)是如何處理庫(kù)存，降低風(fēng)險(xiǎn)的呢？

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