進(jìn)場費(fèi)是什么?
作者:曾祥文 186
商品進(jìn)入賣場,如商超、酒樓、醫(yī)院、藥店,供貨商要繳納名目繁多的費(fèi)用,如宣傳費(fèi)、陳列費(fèi)、促銷管理費(fèi)、開瓶費(fèi)、處方費(fèi)等,這里我們姑且統(tǒng)稱為“進(jìn)場費(fèi)”。
“進(jìn)場費(fèi)”大體上可以說,是非西方文化區(qū)域才有的東西。西方文化強(qiáng)調(diào)利潤來源的理性、邏輯性,反對欺詐、不公平競爭、賄賂、不誠實(shí)。國際社會通行的商業(yè)行為準(zhǔn)則《羅賓森—帕特曼法》,詳細(xì)地限制了制造商(或其他供應(yīng)商)利用價差手段(進(jìn)場費(fèi)實(shí)際是價差)制造不公平競爭的行為。反壟斷法規(guī)的基本精神,也與“進(jìn)場費(fèi)”的多數(shù)項目不相容。
中國的企業(yè)愛走捷徑,不肯在營銷技術(shù)層面上下功夫;遇到銷售困難時,首先想到的是“買一個特權(quán)”,用繳納進(jìn)場費(fèi)的辦法給競爭對手一個障礙,取得壟斷性權(quán)利,這與民航、電信始終不肯交出壟斷權(quán),與我們駕車違規(guī)、駕證被扣后首先想到找什么熟人來解決等等一樣,是深入到我們民族血液中的“特權(quán)”(或“預(yù)備著腐敗”)等觀念在商業(yè)上的表現(xiàn)。
但是,這些陰暗心理,實(shí)際上是害人又害己的。
看到這個題目,也許廣大供應(yīng)商朋友會以為我把題目寫錯了:有沒有搞錯?賣場收了錢,醫(yī)生、服務(wù)員、售貨員得了明扣暗扣,怎么她(他)們反倒是最大受害者。
賣場短期看的確是受益者;但長遠(yuǎn)看,則理所當(dāng)然地是最大害者。
第一, 對消費(fèi)者的吸引力降低,信任度降低。
一個商超,以是否交納進(jìn)場費(fèi)或進(jìn)場費(fèi)的多少作為是否進(jìn)場的依據(jù),一個醫(yī)院,以價差(含明扣,暗扣)多少為是否向患者推薦的依據(jù),就會讓消費(fèi)者改變對賣場的整體印象,盡量減少光顧的次數(shù)。
中國的醫(yī)患關(guān)系已經(jīng)緊張到了古、今、中、外從未有過的地步;其重要原因就是:醫(yī)院的“大處方”、“專賣貴藥”的“品牌形象”,已經(jīng)打造完畢并得到有效的傳播(并不完全是媒體暴光的功勞;最有效的媒體是醫(yī)院醫(yī)生自己);由于種種原因,患者又較少選擇、很難減少光顧次數(shù)。于是沖突無法緩和。
第二,影響銷量。同樣的賣場空間,陳列消費(fèi)者需要的產(chǎn)品或者陳列進(jìn)場費(fèi)高(基本上是消費(fèi)者不很愿意買的)等的產(chǎn)品,或者同樣的推銷員、服務(wù)員,向客人推薦客人需要的產(chǎn)品或進(jìn)場費(fèi)高、客人不怎么需要、或購買得有些勉強(qiáng)的產(chǎn)品,產(chǎn)生的銷量效果肯定是大不一樣的。賣場以進(jìn)場費(fèi)為導(dǎo)向,就會損害銷售量。
第三,削弱了競爭能力。如果只有一家終端獲得供貨商的特殊支持,終端或者可以獲得新的競爭能力;但如果所有的終端都獲得同樣的支持,則供貨商的支持變成了新一輪價格戰(zhàn)的信號彈,終端的競爭力會從終點(diǎn)回到起點(diǎn)。
好比大家在球場看足球,一個人有權(quán)站起來看,當(dāng)然看得更清楚;但他站起來看,必須會導(dǎo)致大家都站起來,最后的結(jié)果是除了使大家變累之外,并沒有實(shí)際效益。
如果他的競爭對手堅持以消費(fèi)者為中心規(guī)劃采購結(jié)構(gòu),做好消費(fèi)者的采購代理(在國外,醫(yī)生也是患者的代理,正象律師等一樣,接受患者、媒體、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督,不敢損害當(dāng)事人的利益;所以沒有嚴(yán)重的醫(yī)患沖突),則可以在競爭能力上迅速脫穎而出。
第四,削弱了競爭意識。終端獲得進(jìn)場費(fèi),把進(jìn)場費(fèi)作為企業(yè)的利潤來源之后,就會誤會利潤的來源,就會把自己工作的興奮點(diǎn)轉(zhuǎn)移到“廣告費(fèi)”上,而淡化了本職工作和主業(yè),弱化了爭奪消費(fèi)者的競爭意識。
就好比把收過路費(fèi)的好處承包給筑路公司,筑路公司必然會多修收費(fèi)站、少修路,結(jié)果淡化了針對車主的服務(wù)意識和針對對手的競爭意識,修了一些沒有車輛行駛的路,搬起石頭砸自己的腦袋。
企業(yè)支付“廣告費(fèi)”名正言順;可是,廣告費(fèi)對傳媒而言是肥肉,對賣場而言卻是毒藥。“一個人的肥肉是另一個人的毒藥”,英國諺語闡述的哲理再次得到了映證。
擴(kuò)展閱讀
廠家賦能經(jīng)銷商,圖的是什么? 2024.02.17
以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這
作者:潘文富詳情
2023年下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?順勢 2023.11.01
2023年下一個風(fēng)口是什么?很多人都有自己的思考,答案也不是唯一的。但是有兩點(diǎn)可以確定: 一、人口老齡化的趨勢越來越明顯; 二、過去三年,每個人對于健康、生活、人生、消費(fèi)觀等都有了新的認(rèn)識。
作者:mys5518詳情
2023年下一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口是什么?怎么 2023.10.27
2023年下一個風(fēng)口是什么?怎么抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)輕創(chuàng)業(yè)? 2023年下一個風(fēng)口是什么,我想風(fēng)口不會只有一個,很多行業(yè)都將迎來發(fā)展機(jī)遇,所以答案必然不是唯一的。 我接觸大健康行業(yè)十多年了,對這個行業(yè)
作者:王曉楠詳情
管理者的“奶酪”是什么 2023.04.25
每一個管理者在現(xiàn)實(shí)的組織生活中,都會面對這樣一個十分現(xiàn)實(shí)而又無法回避的問題:我需要的究竟是什么呢?是金錢?是優(yōu)越的工作條件?是職位的快速晉升和權(quán)力的無限膨脹?是工作的最佳績效,是員工的高度滿意度,還是
作者:李名梁詳情
管理者的“奶酪”是什么? 2023.04.25
管理者的“奶酪”是什么?每一個管理者在現(xiàn)實(shí)的組織生活中,都會面對這樣一個十分現(xiàn)實(shí)而又無法回避的問題:我需要的究竟是什么呢?是金錢?是優(yōu)越的工作條件?是職位的快速晉升和權(quán)力的無限膨脹?是工作的最佳績效,
作者:李名梁詳情
中國媒體已全面進(jìn)入“無聊時代”? 2023.04.12
世界上再無聊的,恐怕比不過現(xiàn)代媒體了?! ∪碎g再無恥的,恐怕也非現(xiàn)代媒體莫屬了?! 〈蜷_報紙,看到的是什么?瀏覽網(wǎng)頁,躍入眼簾的是什么?扭開收音機(jī),什么廣告沖耳而來?不言而喻。我敢斷言:從電視、廣播
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 6
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 30
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1495
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38