聯(lián)想做了一件人們期待已久的正確的事情。

    12月8日，聯(lián)想宣布收購(gòu)IBM的PC及筆記本電腦業(yè)務(wù)。

    縱觀歷史，先有走向世界的大企業(yè)，后有走向世界的強(qiáng)國(guó)，美英日韓概莫能外。中國(guó)既然有種把信息強(qiáng)國(guó)的話放出去，聯(lián)想收購(gòu)這類事，就早該如此接二連三地發(fā)生。鄰國(guó)有架飛機(jī)起飛，曾嚇?biāo)?00只雞。而國(guó)家作為一架特大飛機(jī)起飛，不鬧出點(diǎn)響動(dòng)反而不正常。與這個(gè)大道理相比，所有技術(shù)分析，都是一地雞毛。

    聯(lián)想背靠中國(guó)市場(chǎng)，吸引先進(jìn)生產(chǎn)力，再躍入國(guó)際社會(huì)。這是中國(guó)在實(shí)現(xiàn)后現(xiàn)代過程中，走向世界的一種新選擇。其特點(diǎn)在于，在技術(shù)實(shí)力不足的國(guó)情條件下，把市場(chǎng)力轉(zhuǎn)化為資本力，再用資本力整合生產(chǎn)力，以企業(yè)強(qiáng)國(guó)方式走向世界。以歷史眼光看，有新意存焉。

    我嘗遍讀李斯特著作，如芒在背。李斯特為德國(guó)崛起，殫精竭慮，非今人之可想。李斯特認(rèn)為，英美德等大國(guó)崛起，無一例外，是從第一階段自由貿(mào)易（相當(dāng)于貿(mào)工技），轉(zhuǎn)向第二階段吸引先進(jìn)生產(chǎn)力落戶本國(guó)，使本國(guó)產(chǎn)生世界級(jí)大企業(yè)。據(jù)此，我在年初的《重估“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”價(jià)值》中，批評(píng)聯(lián)想：“聯(lián)想比較可惜的是，沒有在貿(mào)工技的大好形勢(shì)下，做好生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化工作，在第一階段為第二階段（相持和反攻階段）積累充分的生產(chǎn)力資源。這是它可以做到而沒有做到的。這一點(diǎn)就不符合李斯特歸納的這一階段典型后發(fā)先至者的特征了。李斯特主張的貿(mào)工技一定配以暗伏生產(chǎn)力殺機(jī)這另一面，才能從戰(zhàn)略防御轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略進(jìn)攻。這上面，TCL、海爾比聯(lián)想的意識(shí)更到位一點(diǎn)。”把TCL擺在海爾前面，就是專指他的海外收購(gòu)。現(xiàn)在看來，聯(lián)想當(dāng)時(shí)并非不知道該怎么做，已經(jīng)在與IBM接觸，而且玩得比TCL還大。只是我不知道而已。這個(gè)路子，在大方向上是完全對(duì)頭的。聯(lián)想做的是一件正確的事。

    如果光從形式上，把聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)，與康柏收購(gòu)DEC等相比，肯定不得要領(lǐng)，而且陷入了德魯克批評(píng)的企業(yè)分析方法。我們要還原聯(lián)想所處的語(yǔ)境，看他面對(duì)的問題，以及這個(gè)問題的背景是什么，也就是德魯克說的“大的前提假設(shè)”。德魯克認(rèn)為，許多人分析企業(yè)成敗，只看到業(yè)務(wù)、人事、戰(zhàn)略這些內(nèi)部原因；而沒想到，根本問題在于，當(dāng)初建立企業(yè)的大的前提假設(shè)，是否發(fā)生了變化，而企業(yè)能不能根據(jù)環(huán)境的變化而變化。我們就看看聯(lián)想為代表的中國(guó)企業(yè)面對(duì)的“大的前提假設(shè)”，看他們的應(yīng)對(duì)是否與之匹配。

    中國(guó)要做信息強(qiáng)國(guó)，這是國(guó)家意志的表現(xiàn)，實(shí)際也是企業(yè)意志的概括。這是一個(gè)國(guó)家在崛起過程中的自然現(xiàn)象。英國(guó)、德國(guó)、美國(guó)初起時(shí)，就是這樣。但與李斯特分析的歷史不同，中國(guó)企業(yè)以技工貿(mào)的方式，正面交戰(zhàn)，以求崛起，阻力重重。原因在于一個(gè)大的前提假設(shè)不存在，即以“市場(chǎng)換技術(shù)”這條路，美國(guó)死活不配合。這是李斯特分析各國(guó)當(dāng)時(shí)沒出現(xiàn)過的情況。在此情況下，我主張，在技工貿(mào)的正面作戰(zhàn)同時(shí)，開辟第二戰(zhàn)場(chǎng)，轉(zhuǎn)而采取以市場(chǎng)換標(biāo)準(zhǔn)（準(zhǔn)確說是以市場(chǎng)為標(biāo)準(zhǔn)）、以市場(chǎng)換品牌的戰(zhàn)略。目的與李斯特一樣，就是吸引各國(guó)生產(chǎn)力，到中國(guó)安家。

    從這個(gè)角度看，聯(lián)想收購(gòu)IBM電腦業(yè)務(wù)成功，是中國(guó)走向世界的一次重大勝利。我們不要光盯著五年怎么樣，你放在百年范圍內(nèi)想一想，IBM的生產(chǎn)力，為什么不選擇我國(guó)的臺(tái)灣，去找宏基；為什么不選擇馬來西亞、新加坡、俄羅斯……。進(jìn)一步地看，聯(lián)想為什么可以站在香港市場(chǎng)上，吸引IBM？原因還是在于他所代表的中國(guó)內(nèi)地廣大的市場(chǎng)這個(gè)根據(jù)地，這是聯(lián)想走向世界的避風(fēng)港，也是IBM“托孤”的避風(fēng)港。這個(gè)問題相當(dāng)于，紡織機(jī)這種當(dāng)年的“IBM電腦”，沒落戶養(yǎng)羊的比較優(yōu)勢(shì)最好的法國(guó)，而落戶在英國(guó)。這已經(jīng)出現(xiàn)了李斯特說的那種成功。在這筆交易中，包括了IBM的電腦研發(fā)力量，是聯(lián)想最缺門的東西，這就是一種中國(guó)缺少的技術(shù)生產(chǎn)力。顯然，中國(guó)吸引生產(chǎn)力有兩大優(yōu)勢(shì)，一是香港的自由貿(mào)易政策，對(duì)IBM的生產(chǎn)力來說，是一個(gè)可以托付的安家之處；二是以中國(guó)市場(chǎng)為背景的企業(yè)力量，是制造業(yè)生產(chǎn)力的一個(gè)較理想的巢穴。

    我已注意到，這是中國(guó)人在現(xiàn)代化中開始采用的一個(gè)新路數(shù)，與英、德、美、日、韓的路數(shù)都不一樣。即，首先，占有中國(guó)本土市場(chǎng)，形成原始積累；接著，用賺得的錢在金融市場(chǎng)上放大；最終，以這種市場(chǎng)資本與國(guó)際生產(chǎn)力在資本層面對(duì)接。聯(lián)想、TCL、海爾……都在嘗試這種方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于，最大限度地把市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和消費(fèi)權(quán)力，發(fā)揮到資本層面，從而發(fā)揮了中國(guó)所長(zhǎng)。同時(shí)，這條路徑充分注意到中美關(guān)系與日美關(guān)系的本質(zhì)不同，是一種化敵為友的方法。這也是中國(guó)歷史上反復(fù)重演的東西。對(duì)美國(guó)來說，IBM電腦業(yè)務(wù)的流失，是一個(gè)失敗。但這也是沒有辦法的事。雙方的優(yōu)勢(shì)本來就不一樣。誰叫你鼓動(dòng)中國(guó)搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起來了，你想葉公好龍也沒用了，想不當(dāng)中國(guó)人的朋友也晚了，中國(guó)把你粘上了。我們把這件事情，簡(jiǎn)稱為和平。

    中國(guó)和平發(fā)展，要靠大企業(yè)在談笑間，用做買賣的方式實(shí)現(xiàn)。

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