“刀郎”商標(biāo)拍賣(mài)與搶注背后的品牌誤區(qū)

 作者:謝付亮    103


   “刀郎”商標(biāo)將被拍賣(mài),注冊(cè)人欲以3000萬(wàn)轉(zhuǎn)讓。

   “刀郎”商標(biāo)11月底成都開(kāi)賣(mài)。

   “刀郎”將賣(mài)刀? 四川生意人搶注“刀郎”商標(biāo)。

   “刀郎”域名遭搶注。

   ……

  歌手刀郎唱紅歌壇后,“刀郎”一詞也就火了——眾多媒體都在爭(zhēng)相報(bào)道“刀郎”商標(biāo)和域名搶注事件、“刀郎”商標(biāo)拍賣(mài)事件,尤以后者為甚。

  為什么會(huì)這樣?筆者認(rèn)為主要是許多企業(yè)和個(gè)人對(duì)品牌認(rèn)識(shí)存在著以下三個(gè)誤區(qū)。

  將品牌知名度等同于美譽(yù)度

  上述事件的發(fā)生,不管當(dāng)事人目的是不是要炒作“刀郎”,其首要原因是混淆了品牌知名度和美譽(yù)度,將品牌知名度等同于品牌美譽(yù)度,甚至是根本就對(duì)品牌一知半解。很顯然的是,盡管“刀郎”作為歌手品牌在流行音樂(lè)市場(chǎng)具有極高的知名度和美譽(yù)度,但是,若將“刀郎”品牌延伸,作為某種產(chǎn)品的品牌來(lái)使用,那么該品牌則只具有高知名度,而不具有與產(chǎn)品相關(guān)的美譽(yù)度。例如,四川一刀具商,由于4年來(lái)一直沒(méi)有為自己的產(chǎn)品想好品牌,在歌手刀郎紅遍全國(guó)時(shí)便想到起用“刀郎”這個(gè)品牌,并打算將“刀郎”注冊(cè)為他的刀具商標(biāo)。注冊(cè)成功與否暫且不提,可以先假設(shè)其能夠成功搶注,但我們可以推測(cè),很少有消費(fèi)者會(huì)因其冠以“刀郎”品牌而產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)偏好,因?yàn)闊o(wú)論“刀郎”品牌的知名度和美譽(yù)度有多高,也無(wú)力在短時(shí)間內(nèi)提高“刀郎”作為刀具品牌的美譽(yù)度。

  幻想品牌可以“一夜成名”

  面對(duì)國(guó)外品牌的大舉入侵,許多中國(guó)企業(yè)都有“一夜成名”的幻想和需求,類似10年前中央電視臺(tái)廣告“標(biāo)王”的誕生,“刀郎”的快速走紅也正好滿足了許多企業(yè)的這一需求。但是,歷史不能忽視,更不能忘卻。1994年底,在中央電視臺(tái)舉辦的首屆廣告招標(biāo)大會(huì)上,孔府宴酒廠斥巨資奪得央視廣告“標(biāo)王”,次年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入9.18億元,利稅3.8億元,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)跨入全國(guó)白酒行業(yè)三甲,“孔府宴”也在“一夜之間”成為國(guó)內(nèi)知名的品牌。但是,隨后孔府宴酒廠巨額的廣告投入并沒(méi)有使企業(yè)走上持續(xù)發(fā)展之路?!翱赘纭本茝S的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開(kāi)始大幅下滑,資產(chǎn)負(fù)債超過(guò)2億元。到2001年底,企業(yè)基本處于停產(chǎn)狀態(tài),員工也大都待業(yè)在家。2002年6月山東孔府宴酒廠易主,“孔府宴”品牌居然以零價(jià)轉(zhuǎn)讓,山東聯(lián)大集團(tuán)沒(méi)花一分錢(qián)成為這家風(fēng)光一時(shí)的國(guó)有大型白酒企業(yè)的新主人。隨后的廣告“標(biāo)王”愛(ài)多、秦池等品牌也都只是“瀟灑走一回”,這些失敗案例應(yīng)該引起“刀郎”鐘情者的反思——“一夜成名”后的品牌知名度并不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期利益,而且大多數(shù)品牌難逃“夭折”的宿命,更何況耗費(fèi)巨額成本去搶注或購(gòu)買(mǎi)“一夜成名”的商標(biāo),以作為自己產(chǎn)品的品牌。

  認(rèn)為商標(biāo)價(jià)值拍賣(mài)說(shuō)了算

  報(bào)道稱,中科院新疆生態(tài)與地理研究所的一科研人員,2001年曾與人合作推出“刀郎”酒,但由于經(jīng)營(yíng)原因,其退出了酒廠的合作,只保留了這個(gè)商標(biāo),并在2002年10月完成了“刀郎”商標(biāo)的注冊(cè)。鑒于歌手刀郎的名氣,現(xiàn)在正準(zhǔn)備以3000萬(wàn)元的價(jià)格轉(zhuǎn)讓。

  與此同時(shí),又有報(bào)道稱,“刀郎”商標(biāo)可能以“無(wú)底價(jià)”的方式于11月底在成都拍賣(mài),或者,如果有底價(jià)的話,至少也在800萬(wàn)元左右。參與企業(yè)有包括金六福、郎酒、劍南春等在內(nèi)的60余家企業(yè),而且已經(jīng)有日本企業(yè)表示愿意出價(jià)2億日元(折合人民幣大約1200萬(wàn)元)購(gòu)買(mǎi)。但是,商標(biāo)拍賣(mài)事件的策劃者表示:“從‘刀郎’的民族特征來(lái)講,我很難接受被日本企業(yè)買(mǎi)走,從心里我是拒絕了他們的要求,要是有國(guó)內(nèi)企業(yè)要競(jìng)買(mǎi),哪怕是低價(jià)我都愿意?!?/p>

  筆者認(rèn)為這些報(bào)道在客觀上對(duì)與“刀郎”相關(guān)的商標(biāo)事件起到了推波助瀾的作用,加之策劃者的一腔愛(ài)國(guó)之情,更加吸引了大批媒體和讀者來(lái)關(guān)注這一事件。但是,筆者認(rèn)為刀郎作為產(chǎn)品商標(biāo)的價(jià)值不是拍賣(mài)出來(lái)的,更不是搶注出來(lái)的。換句話說(shuō),一個(gè)商標(biāo)必須與相關(guān)產(chǎn)品結(jié)合在一起,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的積累才能發(fā)揮品牌效應(yīng)、形成一定程度的品牌聯(lián)想,并最終具有一定的價(jià)值,如,海飛絲去屑洗發(fā)露、六神花露水、海爾冰箱等等。如果一定要傍一傍名牌,弄一臺(tái)“海飛絲”冰箱出來(lái),我想消費(fèi)者對(duì)之必然會(huì)一笑了之,甚至嗤之以鼻,就像市場(chǎng)上忽然之間冒出個(gè)“刀郎”刀或“刀郎”酒一樣。

 刀郎,商標(biāo),拍賣(mài),搶注,后的

擴(kuò)展閱讀

最近淄博燒烤火出圈了,一場(chǎng)“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動(dòng)讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門(mén)旅游打卡地。這場(chǎng)始于煙火,歸于真誠(chéng)的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級(jí)事件,當(dāng)之無(wú)愧

  作者:楊建允詳情


大客戶銷(xiāo)售人員都知道銷(xiāo)售要了解客戶需求,因?yàn)闆](méi)有需求,就沒(méi)有客戶購(gòu)買(mǎi)的可能。有時(shí)候困難的不是了解需求,因?yàn)槟銜?huì)發(fā)現(xiàn)有時(shí)候客戶是有需求的,比如減低成本,提高設(shè)備使用效率等,但為什么卻遲遲不會(huì)決定呢?  

  作者:蔣觀慶詳情


15年后的驚喜   2023.03.23

——“全程服務(wù)一生無(wú)憂”是創(chuàng)造顧客忠誠(chéng)的亮點(diǎn)切入點(diǎn)   2002年我用的海爾洗衣機(jī)壞了,只能洗滌不能甩干,我便打電話給海爾服務(wù)熱線介紹了情況,令我驚奇的是,話務(wù)員竟然能根據(jù)我的電話立即叫出我的姓名,

  作者:陳步峰詳情


 今天的中國(guó)市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,環(huán)境變化的要求讓企業(yè)的媒介投放越來(lái)越趨于科學(xué)化和理性化,企業(yè)生存的壓力對(duì)媒介投放的效率提出了更高要求。高速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)企業(yè),一直都處于一個(gè)急劇的轉(zhuǎn)型期,中國(guó)市場(chǎng)

  作者:陳亮詳情


企業(yè)的生命力在于它的創(chuàng)新能力。2005年娃哈哈銷(xiāo)售達(dá)到140億的時(shí)候,宗慶后總經(jīng)理曾反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)這句話,接下來(lái)幾年銷(xiāo)售一路飆升,2008年達(dá)到328億元,2009年的目標(biāo)是500億。娃哈哈每上一個(gè)臺(tái)階都

  作者:李臨春詳情


在美國(guó)經(jīng)濟(jì)由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)向消費(fèi)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型100多年的歷史中,借貸消費(fèi)模式產(chǎn)生了。借貸消費(fèi)模式在歷史上也曾受到清教倫理的譴責(zé),面對(duì)著社會(huì)文化的挑戰(zhàn)。但20世紀(jì)30年代后,這一模式漸為社會(huì)所接受,成為人們習(xí)以為

  作者:朱磊詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有