人類一直在追求更新的東西，正因如此，人類社會(huì)才會(huì)從原始的茹毛飲血、刀耕火種發(fā)展到今天這一高度發(fā)達(dá)、高度文明的時(shí)代。而在這個(gè)文明的發(fā)展過(guò)程中，人類社會(huì)經(jīng)歷了一次次的變革與創(chuàng)新，而這些變革與創(chuàng)新，又有哪一次不是人類文明的飛躍，哪一次不是人類歷史的進(jìn)步呢？只有不斷變革、不斷創(chuàng)新，才能進(jìn)步、才能發(fā)展。人類社會(huì)如此，企業(yè)更是如此。

　　市場(chǎng)在不斷變化，競(jìng)爭(zhēng)在不斷變化，消費(fèi)者的需求也在不斷變化?，F(xiàn)代企業(yè)決策者們只有很好地適應(yīng)這種種變化，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中不斷的變革與創(chuàng)新，才更能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展；才能給消費(fèi)者提供更新的、更有價(jià)值的產(chǎn)品；企業(yè)才會(huì)有生存的基礎(chǔ)。

　　一、沒(méi)有創(chuàng)新，就沒(méi)有進(jìn)步；要?jiǎng)?chuàng)新，就必須變革

　　在科技發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。因?yàn)闆](méi)有創(chuàng)新，就不可能進(jìn)步，而企業(yè)要想創(chuàng)新，就必須進(jìn)行變革，革掉企業(yè)經(jīng)營(yíng)中那些舊的、不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的、阻礙企業(yè)進(jìn)步的因素。

　　目前，我國(guó)許多大中國(guó)有企業(yè)都面臨困境。鄭飛公司擁有職工七千余人。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國(guó)家每年都有大量的軍品、民品生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)根本就不愁沒(méi)活兒干或產(chǎn)品沒(méi)有銷路。但隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境的變化，市場(chǎng)體制的轉(zhuǎn)變以及品牌競(jìng)爭(zhēng)的加劇。企業(yè)決策者依舊抱著皇帝女兒不愁嫁的思想，沒(méi)有及時(shí)更新自己的思想意識(shí)，更沒(méi)有從新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度去革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與營(yíng)銷策略。而企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)繁雜，生產(chǎn)原料浪費(fèi)嚴(yán)重。最后終于因產(chǎn)品成本貴、價(jià)格高而無(wú)法與同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)陷入困境，工人連續(xù)幾個(gè)月發(fā)不下工資。企業(yè)員工人心煥散，怨聲不斷。許多優(yōu)秀技工離職到社會(huì)自謀職業(yè)。試想，這樣一個(gè)擁有優(yōu)秀科研人員、優(yōu)良的生產(chǎn)設(shè)備以及大批熟練技術(shù)工人的企業(yè)，如果能夠在市場(chǎng)變革之始，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、銷售管理進(jìn)行多方位的變革，又何愁今天陷入如此不堪的困境呢？

　　天星公司成立之初，由于基礎(chǔ)薄弱，設(shè)備老化、不配套，生產(chǎn)能力低，機(jī)構(gòu)臃腫、管理落后等原因。至1996年8月底累計(jì)虧損已達(dá)413萬(wàn)元，企業(yè)不堪重負(fù)，職工人心浮動(dòng)，于是，1996年8月，企業(yè)決策者針對(duì)以上情況，進(jìn)行了一系列的變革。

　?、佟耙槐P棋”凝聚人心，促進(jìn)機(jī)制變革——更新員工思想。

　　公司提出：眾人劃漿大船行，華藥和承德一藥是“一盤棋”，“廠興我榮，廠衰我辱”的團(tuán)隊(duì)精神，形成了強(qiáng)大的精神合力。為企業(yè)以后的變革及創(chuàng)建新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理提供了思想保證。

　　在員工中實(shí)行試崗、在崗、待崗三崗制管理，更新企業(yè)管理體制與機(jī)構(gòu)設(shè)置。1998年讓一部分不合格領(lǐng)導(dǎo)干部到車間上崗，而一部分優(yōu)秀員則工走上了管理崗位。1999年，公司機(jī)構(gòu)按事業(yè)部設(shè)置，取消科的建制，成立七個(gè)部，使公司機(jī)構(gòu)達(dá)到科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。使機(jī)關(guān)工作達(dá)到精干、高效、有序。

　　②延伸“一切為了人類健康”的企業(yè)精神。

　　公司提出了三個(gè)第一（買進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量第一，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)第一，銷售質(zhì)量第一）的新口號(hào)，使公司產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均得到提高。這種策略不但給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，而且為企業(yè)贏得良好的聲譽(yù)。

　　在此基礎(chǔ)上又把企業(yè)精神延伸為四個(gè)特征：

　　a.艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神　

　　b.甘愿奉獻(xiàn)的犧牲精神

　　c.攻難克險(xiǎn)的拼搏精神

　　d.顧全大局的團(tuán)隊(duì)精神

　　正是這些企業(yè)精神，塑造了天星人艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于進(jìn)取，顧全大局的精神風(fēng)貌，上下齊心，擰成一股繩，共同創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，良好的品牌。

　　③用“謙、誠(chéng)、智、信”的經(jīng)營(yíng)理念塑造天星形象。

　　以上這些變革、鑄造了天星今天的輝煌。所以企業(yè)變革一定要有條有理。從企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)機(jī)構(gòu)、管理等各方面進(jìn)行全方位的變革，決不能盲目地、無(wú)目的的或不切實(shí)際地進(jìn)行變革，這樣企業(yè)才能在變革中生存，在變革中進(jìn)步。

　　其實(shí)，早在我國(guó)古代，為適應(yīng)當(dāng)時(shí)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)施了“廢井田，開(kāi)阡陌”的政策，廢除了舊的井田制，發(fā)展了經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)固了政權(quán)。從這件史實(shí)中，我們可以看出社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制變革的重要性。國(guó)家如此，企業(yè)亦如此。

　　二、與時(shí)遷移，應(yīng)物變化——如果希望一次、兩次的變革就能夠長(zhǎng)治久安，那是做夢(mèng)，因?yàn)槎栊詴?huì)腐蝕掉一切

　　“物之生也，若驟若馳，無(wú)動(dòng)而不變，無(wú)時(shí)而不移。”（《莊子·秋水》）世間萬(wàn)物，都是變動(dòng)不定的，沒(méi)有永恒的、不變的東西。而我們所求得的平衡，也只能是相對(duì)的、短暫的平衡，而不可能是絕對(duì)的、永遠(yuǎn)的平衡。我們要想更好地生存和發(fā)展，就必須不斷地充實(shí)自己，改進(jìn)自己，只有這樣才能適應(yīng)時(shí)代與社會(huì)的飛速發(fā)展。個(gè)人如此，企業(yè)也是如此?，F(xiàn)代企業(yè)的決策者，也只有因著經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇、消費(fèi)者需求的不斷變化，適時(shí)地革新自己的企業(yè)，才能更好地在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展中乘風(fēng)破浪。

　　新飛公司在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變之初，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就對(duì)企業(yè)進(jìn)行了一系列的變革，從而使企業(yè)走上了一條自我滾動(dòng)、自我投資的良性之路，創(chuàng)出了輝煌的業(yè)績(jī)。

　?、俳?jīng)過(guò)一年半的市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行了詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，從實(shí)際情況出發(fā)，果斷投產(chǎn)生產(chǎn)電冰箱。從而在1985年成為全國(guó)57家電冰箱定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)之一。為企業(yè)以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，完成企業(yè)一期改造工程。

　　②在經(jīng)過(guò)詳盡的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)引進(jìn)的國(guó)外冰箱生產(chǎn)技術(shù)，不適合中國(guó)國(guó)情。投入巨資對(duì)冰箱機(jī)型進(jìn)行了改造，與1989年底推出190大冷凍室冰箱，企業(yè)當(dāng)年銷售額就達(dá)1.7億元，躍居國(guó)內(nèi)冰箱行業(yè)第18位，完成了二期技術(shù)改造。

　?、?993年下半年成功地進(jìn)行了股份制改革，在自愿的前提下對(duì)內(nèi)部職工定向募股，籌措資金300萬(wàn)元，以充實(shí)的資金保證企業(yè)改革目的順利完成，并進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)制度更加適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完成企業(yè)改革第三期工程。

　?、芡顿Y4.2億元進(jìn)行第四期技改工程——20萬(wàn)臺(tái)冰柜生產(chǎn)線。并與新加坡豐隆公司和豫新電器有限公司合資，聯(lián)手組建中外合資河南新飛電器有限公司。1994年下半年正式營(yíng)運(yùn)。

　　新飛集團(tuán)抓住機(jī)遇，充分利用了各級(jí)政府的有關(guān)政策規(guī)定，不斷地進(jìn)行企業(yè)的技術(shù)變革、機(jī)制變革，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)，走出了一條國(guó)企變革的成功之路。

　　企業(yè)決策者只有順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，而適時(shí)地革新企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、營(yíng)銷策略，才能如魚得水地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中暢游無(wú)阻、飛速發(fā)展。否則，如果仍舊躺在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪尖上，做著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的美夢(mèng)，那么一個(gè)小小的暗礁也會(huì)使企業(yè)沉船。導(dǎo)致企業(yè)陷入無(wú)窮的困境，這樣的美夢(mèng)永遠(yuǎn)都不可能長(zhǎng)久。

　　如果新飛在一期改造工程結(jié)束后，就以為可以高枕無(wú)憂，而不在更進(jìn)一步的進(jìn)步第二、第三、第四期的技改工程，那么就必然會(huì)被其它企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，而不可能有今天的輝煌?！皩W(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”，其實(shí)企業(yè)的發(fā)展也是這樣的。別人發(fā)展了，而你卻依舊站在原來(lái)的水平線上，不思進(jìn)取，不求變革，那么，你在同行業(yè)中的位置也只會(huì)越來(lái)越靠后。

　　江蘇森達(dá)集團(tuán)，本著“視今天為落后”的思想，為經(jīng)營(yíng)理念，而不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，在21年間由一個(gè)七、八人的小作坊，發(fā)展成為擁有萬(wàn)余名員工的大型企業(yè)集團(tuán)，成為中國(guó)制鞋業(yè)的排頭兵。他們一步步發(fā)展到今天這樣的水平和規(guī)模，很重要的原因是他們善于抓住難得的機(jī)遇，果斷決策，在變革中不斷發(fā)展自己。

　?、儇?fù)債經(jīng)營(yíng)，搶先擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　1987年，建湖縣皮鞋二廠（森達(dá)前身）一次性貸款180萬(wàn)元，購(gòu)買了新的制鞋生產(chǎn)線，而躋身江蘇鞋業(yè)前三強(qiáng)，企業(yè)獲得了一次歷史性的擴(kuò)張。

　?、诼氏群腺Y，搶占國(guó)內(nèi)、外兩大市場(chǎng)。

　　1988年，與英國(guó)、德國(guó)制鞋業(yè)建立聯(lián)系，引進(jìn)技術(shù)、設(shè)備，使產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。1990年初，由于西方制裁的加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。在許多鞋廠紛紛停產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)的情況下，他們引進(jìn)設(shè)備，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大市場(chǎng)，1992年、1993年，森達(dá)產(chǎn)值利稅連續(xù)翻番。

　?、圩プC(jī)遇，實(shí)施名牌戰(zhàn)略。

　　1998年提出“實(shí)施名牌大戰(zhàn)，創(chuàng)造世界級(jí)企業(yè)”的口號(hào)，進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)。他們認(rèn)為，名牌產(chǎn)品是創(chuàng)新能力最強(qiáng)的產(chǎn)品。確實(shí)是這樣的，企業(yè)要永久生存，就要加快產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷進(jìn)行企業(yè)變革，因?yàn)槭袌?chǎng)上沒(méi)有永遠(yuǎn)暢銷的產(chǎn)品。

　　其實(shí)，森達(dá)的創(chuàng)新并不單單是品牌的創(chuàng)新，他們還從營(yíng)銷策略、企業(yè)管理上進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新與變革，企業(yè)要發(fā)展，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，適時(shí)適度的進(jìn)行變革，否則企業(yè)的發(fā)展只能因舊思想、舊體制、舊的管理模式的阻礙而成為幻想。如果在一兩次變革之后，企業(yè)就以為可以安然地永遠(yuǎn)地生存下去，而不思創(chuàng)新、不思變革，那么，惰性會(huì)腐蝕掉你的一切：你的企業(yè)理念、你的產(chǎn)品形象、甚至你的經(jīng)濟(jì)效益，而使企業(yè)重新陷入困境。

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