目前我國有170多類產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一位，但卻少有世界水平的品牌。在2005年度《世界品牌500強(qiáng)》中，美國有249個，法國有46個，日本有45個，而我國只有4個，可見我國是“制造大國，品牌小國”。另外，與國際水平相比，我國品牌發(fā)展還處于起步階段，而且品牌價值也很低。2004年，《商業(yè)周刊》公布的全球最具影響力品牌中，可口可樂的品牌價值為673.9億美元，我國企業(yè)對此還望塵莫及。

    對于中國鋼構(gòu)業(yè)來說，同樣具有很強(qiáng)的制造能力，或者說很高的“產(chǎn)量”，但是真正的強(qiáng)勢品牌卻少之又少，也可以說是“制造大國，品牌小國”。而且，中國鋼構(gòu)企業(yè)的品牌意識相對于中國企業(yè)的整體水平來說，需要進(jìn)一步加強(qiáng)，品牌運作策略則更是有待質(zhì)的飛躍。值得欣慰的是，從杭蕭鋼構(gòu)成功上市到潮峰鋼構(gòu)演繹“潮峰速度”，中國鋼構(gòu)業(yè)的品牌意識在逐年增強(qiáng)，

   

    2005年更是舉足輕重——宏觀調(diào)控的后續(xù)影響，競爭壓力的持續(xù)增大，致使2005年很多鋼構(gòu)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸或陷入生存困境，催生了鋼構(gòu)行業(yè)品牌的大規(guī)模覺醒，越來越多的企業(yè)在努力謀求品牌上的突破，可謂是中國鋼構(gòu)業(yè)品牌意識覺醒的關(guān)鍵一年。

    例如，在這一年，很多鋼構(gòu)企業(yè)成立專門負(fù)責(zé)品牌塑造的部門——品牌管理部、市場部、企劃部、策劃部、品牌部等等，盡管名稱各異，不大貼切，但是其職能是大同小異。當(dāng)然，名不正，則言不順。這個職能部門名稱的差異恰恰反映出中國鋼構(gòu)企業(yè)對品牌的一知半解，或者說對如何正確塑造品牌的迷茫。

    還有，2005年，中國鋼構(gòu)行業(yè)又誕生了一批新的級資質(zhì)企業(yè)，這就使得在一級資質(zhì)這個檔次上競爭狀況愈加激烈。我們知道，企業(yè)競爭有個“3法則”，即：自然發(fā)生的競爭力量（如果在沒有過度政府干預(yù)的情況下運行的話）將在幾乎所有成熟市場中創(chuàng)造一個相同的市場結(jié)構(gòu)——在某一個群體中，3個最主要的企業(yè)以多種方式在彼此之間展開競爭，它們提供許多范圍廣泛的相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。換句話說，市場競爭的結(jié)果是，一個行業(yè)將會由占主要市場份額的三個領(lǐng)導(dǎo)公司掌控，其余則是一些鎖定行業(yè)某一特定目標(biāo)市場的“專家型公司”。中國鋼構(gòu)行業(yè)也不會例外。但是目前中國具有影響力的鋼構(gòu)企業(yè)仍然在100家以上，離“3法則”中的“三個公司”目標(biāo)還有一定的距離，也就是說，市場成熟之后，90％以上的鋼構(gòu)企業(yè)都將難逃滅亡的厄運。也就是說，在這個層次上的競爭，乃至鋼構(gòu)行業(yè)所有層次上的競爭，品牌綜合實力都將一步步起到?jīng)Q定性的作用。

    例如，2005年12月底，三維鋼構(gòu)拋出了《鋼構(gòu)價格白皮書》，上面詳細(xì)記載了所有鋼構(gòu)構(gòu)件的原材料價格以及加工費用，將一個鋼結(jié)構(gòu)工程的成本以及利潤用表格詳細(xì)列舉，并將這個冊子公布于世，隨即引發(fā)了中國鋼構(gòu)行業(yè)“地震”，拉開了中國鋼構(gòu)品牌茁壯成長的序幕。盡管行業(yè)內(nèi)的協(xié)會、企業(yè)、媒體對三維鋼構(gòu)此舉褒貶不一，但是不可否認(rèn)的是，三維鋼構(gòu)“白皮書”的推出，顯示出了一個企業(yè)強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，順應(yīng)了歷史發(fā)展的趨勢，對于鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)的來說是一件好事。

    而且，中國鋼構(gòu)業(yè)以在經(jīng)過由賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變之后，行業(yè)的高額利潤也在漸漸稱為歷史。市場的逐步規(guī)范，地理格局的層層演變，競爭的日益加劇使得處于買方市場的中國鋼構(gòu)業(yè)步履維艱，如何贏得客戶、維系客戶，如何提高企業(yè)的核心競爭力變成了鋼構(gòu)企業(yè)不得不“下狠心”面對的問題。三維鋼構(gòu)此舉無疑會得到客戶的廣泛認(rèn)同，有助于維系雙方良好的關(guān)系。

    此外，不少企業(yè)都喜歡“說一套，做一套”，疏于管理，令客戶有苦難言。有時候，言行一致甚至已經(jīng)成為客戶海市蜃樓般的幻想。諸如這些，都在影響著鋼構(gòu)企業(yè)品牌的建立。所以說，在2006年，這種表里不一的做法必須有著實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，否則對于企業(yè)來說必然是“自尋短見”。換句話說，鋼構(gòu)企業(yè)必須“下狠心”了，否則企業(yè)生存之路必然會變得越來越狹窄。

    談到這里，我們有必要提一提2005年中國鋼構(gòu)行業(yè)最值得同行警醒的一件大事——“假冒飛虹”釀成內(nèi)蒙古新豐電廠工程悲劇。盡管冤屈已經(jīng)大白天下，但是這件事對飛虹網(wǎng)架還是造成了一定的傷害，影響了飛虹網(wǎng)架長期以來積累的品牌美譽(yù)度。另外，這也顯示出中國鋼構(gòu)業(yè)危機(jī)事件處理能力需要進(jìn)一步加強(qiáng)，以及鋼構(gòu)業(yè)進(jìn)行全員品牌管理的迫切性和必要性，因為，一個品牌的建立必須保證所有的環(huán)節(jié)都能正確無誤的傳播品牌信息。也就是說，中國鋼構(gòu)企業(yè)在品牌塑造的問題上，需要直面市場的風(fēng)云變幻，運用科學(xué)的方法來維護(hù)品牌。對于具有20余年歷史的飛虹網(wǎng)架來說更是如此。

    由以上分析可見，2006年將是中國鋼構(gòu)企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入系統(tǒng)品牌運作的第一年，換句話說，2006年無疑將成為“中國鋼構(gòu)品牌元年”。加之，中國鋼構(gòu)行業(yè)已經(jīng)具有參與國際競爭的規(guī)模實力、制造實力和技術(shù)實力，迫切需要的正是品牌上的整體提升，以改變中國鋼構(gòu)業(yè)“品牌小國”的狀況。

    因此，中國鋼構(gòu)品牌元年的到來，對于中國鋼構(gòu)行業(yè)來說是一件值得高興的事。談到這里，我要再著重提一個案例。2001年左右，一家上海的企業(yè)收到一封來自英國某建筑公司的商業(yè)信函。信函中提醒該企業(yè)，其所擁有的一幢由該公司承建的物業(yè)已逾80年歷史，并詳細(xì)列舉業(yè)主在物業(yè)維護(hù)中應(yīng)該注意的若干事項。此事曾在中國商界掀起軒然大波。我們首先應(yīng)該佩服這家英國公司透過80年劇變?nèi)匀怀袚?dān)商業(yè)責(zé)任的誠信精神，同時我們也不得不佩服這家英國公司對于品牌塑造工作上的持之以恒。

    站在“中國鋼構(gòu)品牌元年”的起點，希望更多的鋼構(gòu)企業(yè)能夠從上述案例中獲得啟示，能夠進(jìn)行專業(yè)的系統(tǒng)的品牌建設(shè)，扎實的做好從銷售、設(shè)計、工藝、制造、安裝以及客戶服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的基本工作，共同推動中國鋼構(gòu)業(yè)的健康發(fā)展，為社會主義建設(shè)添磚加瓦。

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