風(fēng)險(xiǎn)技資機(jī)構(gòu)的國(guó)際合作模式

 作者：末知    263

風(fēng)險(xiǎn)技資機(jī)構(gòu)的國(guó)際合作模式

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐漸發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作已經(jīng)超越了國(guó)家的界限，逐步進(jìn)入了國(guó)際融合的時(shí)代。目前世界各國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)的雙邊和多邊合作已經(jīng)成為一股潮流。

（一）各國(guó)間的合作

1．以色列國(guó)家投資公司。該公司由以色列政府、美國(guó)政府和一些猶太富人出資，更類(lèi)似于招商銀行，但也大量投資于處于創(chuàng)建時(shí)期的公司，美方伙伴一般負(fù)責(zé)推銷(xiāo)。

2．愛(ài)爾蘭軟件開(kāi)發(fā)基金模式。愛(ài)爾蘭政府選擇軟件行業(yè)作為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點(diǎn)。他們與美國(guó)有關(guān)機(jī)構(gòu)聯(lián)合建立了風(fēng)險(xiǎn)基金，組織愛(ài)爾蘭的軟件人才將美國(guó)成功的商業(yè)軟件歐洲化。這些德語(yǔ)化、法語(yǔ)化的軟件已在歐洲大量銷(xiāo)售，從而使愛(ài)爾蘭成為歐洲重要的軟件出口國(guó)。 3．日本的日美金融公司。眾所周知，日本公司在尖端技術(shù)方面的創(chuàng)新能力不強(qiáng)，為克服這一問(wèn)題，他們便與美國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資家合作，建立聯(lián)合投資公司。由后者根據(jù)前者的期望，在美國(guó)特別是硅谷地區(qū)，尋找符合其要求的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)該技術(shù)的買(mǎi)斷。待該技術(shù)可以市場(chǎng)化時(shí)，將其移植到日本，發(fā)揮日本公司生產(chǎn)組織能力較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)。

（二）國(guó)際金融公司

該公司是附屬于世界銀行的～家私營(yíng)公司，旨在通過(guò)投資于成員國(guó)的私營(yíng)部門(mén)，促進(jìn)它們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該公司是世界上最大的直接以貸款和股份形式向發(fā)展中國(guó)家私有企業(yè)投資的多邊組織。該公司共發(fā)起了36個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資和私募證券基金，主要投資于一些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的小企業(yè)。這些基金一般在所投資企業(yè)中占 20％～ 30％的股份，尋求 25％左右的年回報(bào)率，基金一般委托給專(zhuān)業(yè)投資公司管理。國(guó)際金融公司的其他角色還包括為成員國(guó)風(fēng)險(xiǎn)基金的建立提供建議，評(píng)估市場(chǎng)，尋找投資者和基金管理人員，設(shè)計(jì)基金結(jié)構(gòu)等。如該公司曾應(yīng)土耳其政府的要求，起草了該國(guó)管理風(fēng)險(xiǎn)投資基金業(yè)的法案，該法案于1994年通過(guò)。公司機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)則通常包括稅賦效率、法律形式、基金投資者的地位、基金管理與管理者報(bào)酬分離以及投資戰(zhàn)略等。

 國(guó)際合作 風(fēng)險(xiǎn) 模式 機(jī)構(gòu) 合作 國(guó)際

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