蘋果販賣酷文化掀起風暴

 作者:金錯刀    109



    本期封面報道其它文章:

    法則一:你的品牌夠酷嗎


    蘋果販賣酷文化掀起風暴


    吳世雄:酷是客戶至上的時尚表達 


    法則二:借網絡引燃品牌魔力 


    Go ogle:制造Googol級的傳播力 


    聯(lián) 想借網絡營銷造世界品牌  


    法則三:創(chuàng)造獨一無二的品牌體驗 


    太多中國公司不注重用戶體驗 

  蘋果的“酷”毋庸置疑,但是把“酷”轉化成銷售額和利潤卻不是人人都能做到。蘋果做到了,不僅因為他們擁有“酷產品”還塑造了“酷文化”。

  撰文= 許鳳婷

  蘋果的加速度到達了有史以來的最高。1月18日,蘋果電腦公司公布了截至 2005年12月31日的2006財年第一季度的財務報告,這是蘋果有史以來營業(yè)額和盈利最高的財季。蘋果的純利潤達到5.65億美元,第一財季的總收入為57.5億美元。蘋果共發(fā)貨125.4萬臺Macintosh電腦和1404.3萬部iPod。發(fā)貨量與去年同期相比,分別增長了20%和207%。

  憑借著iPod nano、視頻iPod以及迷你Mac等新產品,蘋果電腦繼續(xù)行走在技術和創(chuàng)新浪潮的最前端。蘋果的產品在全球都遭遇到了模仿和抄襲,但蘋果的領頭人喬布斯卻不屑一顧,甚至諷刺道,“那些產品就算是人家送你一臺,你也不會拿來用?!?/p>

  這就是喬布斯的高明之處,他不僅制造“酷產品”,更善于制造“酷文化”,這些是競爭者怎么也無法拷貝的。

  從iPod看蘋果的“酷產品”

  iPod實在太火了,它甚至成了創(chuàng)新的代名詞,有人甚至把它當做動詞使用。2006年2月初,美國一個名為IPAC的組織甚至發(fā)起一場“iPod我們的參議員” 的行動,號召美國民眾捐款用以購買iPod贈送給美國的參議員。目的是讓這些參議員親自體驗創(chuàng)新的科技,以增強促進創(chuàng)新、保護版權的意識。

  除了iPod shuffle、iPod nano、視頻iPod等系列產品,以及每首歌曲99美分的iTunes網上音樂下載服務,喬布斯還不斷給iPod加入一些新酷的東西,比如,他成功游說迪斯尼公司把《迷失》(Lost)等熱播電視連續(xù)劇放到網上,用戶可以以每集1.99美元的價格通過iTunes下載到iPod上播放。

  蘋果每年一度的Macworld展會是一個展示“酷”的風向標,在1月10日于舊金山舉辦的Macworld06展會上,蘋果推出了采用英特爾酷睿雙核處理器的全新iMac,以及iPod Radio Remote電臺遙控器等,喬布斯則把“激動人心”這個詞匯用在了iLife

金錯刀
 蘋果,販賣,文化,掀起,風暴

擴展閱讀

系列專題:企業(yè)文化建設一則關于“畢姥爺”的“不雅視頻”最近被炒的沸沸揚揚,把一向以幽默著稱的老畢推到風口浪尖上。從節(jié)目暫停到停職,再到深入調查,看來老畢以后很難以主持人身份跟觀眾朋友見面了?! ∫曨l中

  作者:賈同領詳情


  1、夯實“決定文化營銷成敗“的三大基礎因素  成功的文化營銷應能既很好地適應特定的本土社會文化背景和環(huán)境,又能很好地融入具有時代特征的特定的文化事件和符合品牌的個性和品牌文化建設路徑?! 』A因素

  作者:劉云詳情


(注:陳步峰先生系中國服務文化新科學的開創(chuàng)者。中國企業(yè)文化研究會研究員,中國酒店管理協(xié)會副會長,中國現(xiàn)代管理學院研究員,潤石服務文化研究院院長; MBA愛達經理學院教授,杭州金融學院特聘教授。首批

  作者:陳步峰詳情


陳步峰先生以“潛心傳播文化業(yè),俯首甘為拓荒?!弊悦悖瑢P闹铝τ诜瘴幕难芯總鞑?,發(fā)表文章400余篇,出版《成敗大掃描-服務文化案例啟示錄》《打造金牌服務》《服務文化決勝未來》等系列專著。提出傳播的

  作者:陳步峰詳情


今天晚飯后,我收到江蘇黑松林粘合劑廠有限公司董事長劉鵬凱先生寄來的《漫畫企業(yè)細節(jié)管理》一書,這是一本幾乎有三本書厚的大部頭的書,開始我還擔心,誰有時間和耐心看這樣的巨著呢,但一經打開便愛不釋手,竟

  作者:陳步峰詳情


目前,中國已經成為經濟增長最快的發(fā)展中國家,在一些對經濟貢獻度很高的支柱產業(yè)領域,比如石油、電力、移動等大型國有企業(yè)紛紛進入世界500強,成為中國的驕傲。然而,這些創(chuàng)造巨大財富的國企,在國內的公眾

  作者:陳步峰詳情


版權聲明:

本網刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網部分文章來源于其他媒體,本網轉載此文只是為 網友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有