新世代的“孩童化”商機(jī)

 作者:張蕾    104



  他們是介乎Kids與Adults中間的夾心人。在美國(guó),他們影響著每年6千億美元的消費(fèi)。任何企業(yè)在策劃未來(lái)時(shí),都必須考慮這群新世代的喜惡、特性,納入長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)運(yùn)方向,否則難以長(zhǎng)久。

  Kidult是什么?拆開(kāi)看是Kid(小孩)加上Adult(成人),合起來(lái)指具有小孩心態(tài)、個(gè)性、趣味的成年人,尤其是指具有上述特征的成年男性。Kidult的最大特征是他們的年齡無(wú)論如何都已標(biāo)示成年,但言談舉止卻依然流露出少年的氣質(zhì)。他們可以在思想成熟的同時(shí)保留孩童的天性及價(jià)值觀。

  找到“夾心人”特質(zhì)

  Kidult這個(gè)字眼,最早出現(xiàn)在1985年《時(shí)代》周刊專欄作家Peter Martin刊載的一篇文章中。

  “孩童化成人”是一種心理需求年輕化的表現(xiàn),社會(huì)的發(fā)展和開(kāi)放是這種現(xiàn)象出現(xiàn)的土壤,社會(huì)輿論環(huán)境的寬松也促成了這種現(xiàn)象的增長(zhǎng)。從一定意義來(lái)講,這種現(xiàn)象的出現(xiàn),是這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代的產(chǎn)物,這種現(xiàn)象確實(shí)在一定意義上緩解了人們的心理壓力,豐富了生活。

  這些成年人,也許是位居要職的跨國(guó)公司總裁,也許是靈感不絕的創(chuàng)作人,也許是老師,也許是記者,也許是高科技人……總之,什么人都好,只要他們?nèi)匀粚?duì)每事每物充滿好奇,仍然愛(ài)玩,仍然精力無(wú)窮點(diǎn)子多多,仍然蹦蹦跳跳不安本分。說(shuō)到底,他們雖生有成人軀體,卻仍然不服膺于成人世界的規(guī)條,而更愿留在孩童時(shí)代的夢(mèng)幻里。他們是介乎Kids與Adults中間的夾心人,跨代心靈的混種(Hybrid);一腳踩在成熟世故的成人代,另一腳又不離開(kāi)天真好奇的孩子代。

  他們是不完全的成人,但比起孩子,他們有更多的權(quán)力和欲望,有能力改變游戲規(guī)則,塑造孩子無(wú)法企及的歡樂(lè)世界——屬于他們自己的世界。Kidults不為自己和別人設(shè)下界限,而擁有Kidult特性的人,大多是某類精英。他們大多占領(lǐng)著領(lǐng)導(dǎo)潮流的位置,以身上那一半大無(wú)畏的赤子精神,為規(guī)范重重的成人生活貫注循環(huán)不息的生命力和影響力。在這個(gè)詞兒還沒(méi)出現(xiàn)的好久之前,Kidults的代表人物,毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)包括開(kāi)啟人類飛行歷史的萊特兄弟。

  不可忽略的市場(chǎng)力量

  市場(chǎng)商人們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了這個(gè)特殊的消費(fèi)群體,嘗試去迎合這個(gè)趨勢(shì)。成人的孩童傾向大多集中在大城市的白領(lǐng)行業(yè)。他們有著不菲的、可隨意支配的收入,但是他們幾乎不把錢花在任何和家政有關(guān)的產(chǎn)品上。這個(gè)群體花費(fèi)很大比例的金錢在酒精飲料、小吃糖果和電影、旅游、體育賽事及時(shí)髦產(chǎn)品像MP3、iPod等,當(dāng)然,還有最新款的手機(jī)。

  Kidults是成人輩中的搗蛋分子,不受羈絆,喜歡自找樂(lè)子,成人也許厭惡他們,但有時(shí)又無(wú)法不追隨他們的潮流。他們很早就懂得許多事物,重視個(gè)人形象,在優(yōu)越環(huán)境中長(zhǎng)大,有自己喜歡的品牌,緊貼潮流。在美國(guó),他們影響著全國(guó)每年6千億美元的消費(fèi),同時(shí)透過(guò)影響父母的消費(fèi),也影響著企業(yè)商品的未來(lái)規(guī)劃。美國(guó)商管書(shū)暢銷作家Martin Lindstrom和Patricia Seybold合著的《BRANDChild》特別提到這個(gè)現(xiàn)象,認(rèn)定這些Kidults是不可忽略的市場(chǎng)力量,主宰著現(xiàn)有各大小品牌的前景。任何企業(yè)在策劃未來(lái)時(shí),都必須考慮這群新世代的喜惡、特性,納入長(zhǎng)遠(yuǎn)營(yíng)運(yùn)方向,否則難以長(zhǎng)久。

  Kidult迷們很多都有物欲,透過(guò)消費(fèi)主義來(lái)實(shí)踐其價(jià)值,可以說(shuō)將童心未泯的表現(xiàn)方式規(guī)限于一種消費(fèi)行為,但未必一定是拜物者,他們收藏的可以是虛物,如童年回憶,在癖好專門(mén)店(如Nike球鞋、可口可樂(lè)、芭比娃娃甚至王家衛(wèi)電影商品)中很容易找到Kidult。Gucci、 Fendi、 Louis Vuitton 和 Versace 是他們考慮衣服和附屬小玩意的首選;索尼視聽(tīng)裝備、Swatch手表、Playmobil玩具……讓他們?cè)僖淮瓮嫖肚啻骸0嘿F的消費(fèi)習(xí)慣影響著他們的生活方式。

  表現(xiàn)于流行文化上,我們會(huì)看到《哈利波特》系列大賣,攻陷無(wú)數(shù)小孩和成人的心。孩童商品亦刻意成人化,譬如Hello Kitty,其商品已進(jìn)軍家電用品(如面包機(jī)、錄像機(jī)、咖啡機(jī)、吸塵器、微波爐等)、美容用品等。多少人人過(guò)中年,仍熱情地投入青少年的文化消費(fèi)。在Kidults現(xiàn)象下,孩童化社會(huì)價(jià)值成為主流,中年情懷、老人價(jià)值靠邊站。

  相關(guān)鏈接:

  推介最新潮Kidult玩意

  Adidas 35周年Undefeated球鞋 

  Adidas一向是Kidult至愛(ài)的球鞋品牌之一,尤其是最近推出的35周年Superstar運(yùn)動(dòng)鞋系列。當(dāng)中最得Kidult們垂青的便是與美國(guó)著名球鞋店Undefeated合作推出的“蛇皮間”Superstar35周年限量版,全球只有600雙,價(jià)格不菲,Kidult的消費(fèi)力果然強(qiáng)勁(售價(jià)6800美金)。

 

張蕾
 世代,孩童化,商機(jī),他們是,介乎

擴(kuò)展閱讀

一直以來(lái),北京、上海、廣州等一線城市都是企業(yè)、廣告公司和媒體關(guān)注的對(duì)象,但是,隨著這些市場(chǎng)的成熟、競(jìng)爭(zhēng)的激烈和一些產(chǎn)品消費(fèi)的逐步飽和,一線城市增長(zhǎng)乏力,省會(huì)城市、直轄市以及地級(jí)市等二三線區(qū)域成為了下一

  作者:陳亮詳情


某日,與杜維明先生同座,談到前些日子去香港,親身感受到港人對(duì)大陸人之負(fù)面情緒。聽(tīng)了幾個(gè)故事,初步判斷,港人反感大陸客之重要因素是大陸客之舉止粗鄙,比如大聲喧嘩,隨地吐痰,不排隊(duì),不會(huì)說(shuō)請(qǐng)、先生、謝

  作者:秋風(fēng)詳情


  隨著保健品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,品牌兩極分化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,小品牌發(fā)展成為大品牌所付出的代價(jià)越來(lái)越大,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高!保健品市場(chǎng)最近三四年沒(méi)有出現(xiàn)大的新亮點(diǎn),沒(méi)有出現(xiàn)可圈可點(diǎn)的全國(guó)性知名品牌就是最

  作者:樊偉群詳情


隨著保健品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,品牌兩極分化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯,小品牌發(fā)展成為大品牌所付出的代價(jià)越來(lái)越大,風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高!保健品市場(chǎng)最近三四年沒(méi)有出現(xiàn)大的新亮點(diǎn),沒(méi)有出現(xiàn)可圈可點(diǎn)的全國(guó)性知名品牌就是最好的

  作者:樊偉群詳情


數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)在經(jīng)歷金融危機(jī)后,目前重新回歸快速增長(zhǎng)通道。記者通過(guò)走訪IT企業(yè)發(fā)現(xiàn),有近七成的企業(yè)都表示了解并認(rèn)同“綠色數(shù)據(jù)中心”。  目前“綠色數(shù)據(jù)中心”已經(jīng)走出概念的范圍,成為眾多IT廠商圍攻的目

  作者:阮曉東詳情


2013年,人們都希望站在新的起點(diǎn)上生活。就在人們還為年初史上“最長(zhǎng)工作周”喋喋不休時(shí),一場(chǎng)嚴(yán)重的空氣污染卻成了今年伊始最深刻的記憶?! ?月10日~14日,北京空氣污染指數(shù)由中度污染轉(zhuǎn)為重度污染,

  作者:阮曉東詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有