仿佛是觀看一場焰火表演，焰火雖已消逝，但天際忽隱的色彩仍可讓我們回憶方才的美麗。雖已到年底，但今年的發(fā)生的種種事情卻仍記憶猶新，尤其在服務(wù)器領(lǐng)域，如此多的碰撞在2004年發(fā)生，刺激著觀者的神經(jīng)。

成熟的合作

歷經(jīng)這么多年，服務(wù)器市場的競爭卻一直都在繼續(xù)，在彼此膠著的競爭狀態(tài)中，國內(nèi)外廠商也在尋找著適合各自的突破方式。比如合作和聯(lián)盟——競爭的好處很多，起碼它會讓其中的角色變得成熟，已經(jīng)從當(dāng)初的單打獨斗式的年少激情，變得追求多方的合作、共贏，用一種相當(dāng)平和的態(tài)度面對競爭，這其實就是一種成熟。

如果我們回顧今年，就會發(fā)現(xiàn)眾多服務(wù)器廠商的合作策略在全年都在發(fā)生，可以說今年對服務(wù)器廠商來說是個合作年代。

比如說年中6 月2 日，Sun 公司和富士通宣布進一步加強他們?yōu)槠?0年的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，包括合作開發(fā)及交付未來一代的Solaris 和基于 SPARC 的系統(tǒng)。兩家公司宣布將在2006年年中共同交付基于Solaris 系統(tǒng)和SPARC 芯片的服務(wù)器產(chǎn)品——APL ，從而取代目前雙方分別銷售的Sun Fire以及PRIMEPOWER產(chǎn)品，并且在APL 發(fā)布前，雙方的銷售機構(gòu)將會同時銷售對方服務(wù)器產(chǎn)品。

而且，也是在這個6 月1 日，聯(lián)想宣布和布爾、SGI 兩個公司合作，聯(lián)想將會憑借二者在16路的SMP 和NUMA架構(gòu)技術(shù)實力，讓商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域中更多出現(xiàn)聯(lián)想的身影。

我們當(dāng)然不會忘記IBM 和英特爾的刀片聯(lián)盟，雙方希望通過強強聯(lián)手的方式，在刀片式服務(wù)器領(lǐng)域建立未來的標準，通過聯(lián)盟的形式，公開刀片標準，吸引更多的刀片服務(wù)器邊緣合作者進入，比如通信、網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域的合作者，進而培育一個完善的刀片生態(tài)環(huán)境。

曙光公司和AMD 的合作也在繼續(xù)加深著，曙光公司渠道產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理王成江說，“曙光已經(jīng)在為明年8 路Opteron 系統(tǒng)的研發(fā)而做著準備?！?/p>

浪潮在04年也加強了這種橫向的合作，該公司與EMC 、VERITAS 、昆騰、博科先后建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進一步強化了整體解決方案的提供能力，浪潮更重視這種服務(wù)器生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈條的打造。

合作里面包容了更多的激情，只不過這種激情的表現(xiàn)更加內(nèi)斂、深邃，它好像深深的海洋，看似風(fēng)平浪靜，但是深處卻激情彭湃。

網(wǎng)游市場的曇花一現(xiàn)

網(wǎng)絡(luò)游戲這個市場的美麗曇花已經(jīng)開放，只不過時間被定格在了2003年。03年網(wǎng)絡(luò)游戲形成“井噴”現(xiàn)象，導(dǎo)致眾多國內(nèi)外服務(wù)器廠商都把它當(dāng)作了重點的市場。

然而今年，網(wǎng)絡(luò)游戲市場的泡沫逐漸散去刺激著服務(wù)器廠商，仿佛是大漠中的海市蜃樓，伸手去觸摸時候，卻發(fā)現(xiàn)面對的只不過是一個被熱炒、無限膨脹了的浮華虛像。于是刺激過后，他們開始理性地思考，仔細考慮自己是否真的能在這個市場中獲得利潤。因為不像政府或者教育，網(wǎng)絡(luò)游戲市場的采購幾乎完全是里面業(yè)者的“自發(fā)性”采購行為，在大批量產(chǎn)品采購的浮象下，是其資金流的不盡人意。是要市場，還是要利潤，越來越成熟的服務(wù)器廠商們不約而同地開始考慮后者。

相比之下，一直都有潛力的教育、政府、科研等行業(yè)表現(xiàn)得越來越有吸引力，隨著國家對于基礎(chǔ)性行業(yè)的重視程度增加，這些行業(yè)在04年給國內(nèi)服務(wù)器廠商的利潤貢獻最多。04年刺激服務(wù)器的行業(yè)絕對不是去年的網(wǎng)絡(luò)游戲，而是平穩(wěn)升溫的教育、政府等行業(yè)。此外，04年刀片式服務(wù)器對服務(wù)器市場也是一種刺激，我們可以看到，除了IBM 和英特爾宣布了刀片服務(wù)器聯(lián)盟外，國內(nèi)的服務(wù)器廠商，比如方正、八億時空、聯(lián)想都推出刀片式服務(wù)器產(chǎn)品，刀片式服務(wù)器沉寂幾年以后，已經(jīng)在04年開始抬頭，雖然統(tǒng)一標準尚未確定，但是廣闊的市場前景讓國內(nèi)外所有服務(wù)器業(yè)者為此興奮。

競爭趨于白熱化

04年服務(wù)器市場全年都充滿了競爭。戰(zhàn)火一直從服務(wù)器的最上游芯片廠商開始，一直到末端的服務(wù)器渠道結(jié)束，競爭的戰(zhàn)火燃遍了整個生態(tài)鏈條，也刺激著觀者的神經(jīng)。

AMD 競爭Intel

作為芯片廠商，二者率先從服務(wù)器產(chǎn)業(yè)鏈條的最上游交火。Opteron 可以說是AMD 服務(wù)器芯片中最成功的一款，正是它的出現(xiàn)，讓英特爾一下子措手不及，讓眾服務(wù)器廠商受不住誘惑欣然合作，也讓用戶們享受了一把64位計算的時尚。

到目前為止，已經(jīng)有IBM 、HP、Sun 、曙光等服務(wù)器廠商宣布推出Opteron 服務(wù)器，這使得AMD 和Intel 的競爭進入高潮，而明年AMD 將會推出雙核的Opteron 處理器，性能上更是大幅度提升，Intel 的雙核安騰芯片也會明年推出，雙核Nocona預(yù)計會在06年推出，可以預(yù)測，明、后兩年將會是AMD 和Intel 競爭的白熱化階段。

國內(nèi)品牌競爭國外品牌

暫且拋開國外服務(wù)器品牌之間的競爭不談，因為它們之間的競爭早就持續(xù)多年，雙方已經(jīng)彼此熟悉了路數(shù)，其競爭的表現(xiàn)形式雖然每年不盡相同，但總歸是屬于老大玩命快跑拉開距離，老二、老三后面三步并兩步勤奮追趕的故事。

我們更加關(guān)心的，是國內(nèi)服務(wù)器廠商和國外服務(wù)器廠商之間在今年的競爭變化，這更吸引人，也更有談?wù)摰膬r值。

不可否認一個嚴峻的事實：國內(nèi)外服務(wù)器廠商之間的差距在逐漸增加。以前國內(nèi)廠商說的那種本地化優(yōu)勢，正在國外廠商近幾年的深耕細作之中喪失殆盡。

從低端上，戴爾的產(chǎn)品把國內(nèi)品牌的市場份額侵蝕速度越來越快；IBM 轉(zhuǎn)為渠道推出的“一檔系列”服務(wù)器產(chǎn)品；HP公司推出來的新租賃模式以及Sun 公司對Opteron 服務(wù)器的大范圍推廣……從產(chǎn)品上，國外廠商目前甚至已經(jīng)敢和國內(nèi)廠商比拼價格；而且國外廠商對國內(nèi)ISV/SI 發(fā)了瘋似的爭搶，進一步贏得渠道之心。

正是04年國外廠商對渠道之心的贏得，讓國內(nèi)服務(wù)器廠商所一直強調(diào)的“本地化”優(yōu)勢慢慢消失。

但是幸好，國內(nèi)服務(wù)器廠商終于拋開了外表的浮華，認真考慮自己的核心競爭力。他們在今年都不約而同地加強了技術(shù)實力的鍛造。這點在國內(nèi)的服務(wù)器前幾強中表現(xiàn)得尤其明顯：聯(lián)想和布爾以及SGI 的合作、4 萬億次超級計算機的成功交付；曙光8 路服務(wù)器主板的自我研發(fā)啟程、10萬億次超級計算機落戶上海超級計算中心；浪潮今年5 月浪潮SP3000打破TPC －Ｈ世界記錄；6 月，SP3000又通過SAP 認證； 9 月，TS20000 －DB通過Oracle 10 ｇ RAC認證。

而其他的服務(wù)器廠商也在今年增強了自己的技術(shù)實力，如服務(wù)器電源以及機箱散熱等關(guān)鍵技術(shù)，這其中以寶德為典型代表。

這是一個風(fēng)云變幻莫測的市場，什么樣的事情都有可能發(fā)生，正是因為它的無法預(yù)測，所以才不斷刺激著身臨其境者的神經(jīng)，今年服務(wù)器市場帶來的刺激大潮一波未平，一波又起，明年呢？

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