領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)像原告一樣講話 —— 領(lǐng)導(dǎo)力講座提綱之四

 作者:彭琰    69


美國《新聞周刊》評價布什是“像原告一樣闡述他的觀點”。

法律的語言在所有專業(yè)性語言中,是最準(zhǔn)確、最清晰和最簡潔精煉的。

率直的表達習(xí)慣和風(fēng)格是其優(yōu)秀品格的外在表現(xiàn)。這種表達方式能迅速喚起聽眾的強烈參與欲和熱情,它表現(xiàn)了說話人的外向性格、自信的心態(tài)和成功的欲望。

講故事:是領(lǐng)導(dǎo)者的兵工廠中最好的武器。故事能觸動人的情感,具有感人的效果。

原告,是觀點主張者,是事件的思想者,是結(jié)論的判斷者和制定者,因而,原告有思想論證的過程,有事實證據(jù)的調(diào)查過程,也有闡述觀點文件的撰寫過程,更有應(yīng)對被告和法官的辯論戰(zhàn)略的安排過程?;谶@些,法庭上的原告,一定是信心無比、毫不猶豫地講話。

  

領(lǐng)導(dǎo)者必須像原告一樣的演說,這種演說要達到最佳效果,必須有如下的因素:

  

1、主張的觀點應(yīng)明確清晰

國際辯論組織的原則是,辨手的辯論主題必須具有清晰度和可交流性,任何一方都要在3分種內(nèi),提出反駁主張,超過這個時限,就視為放棄。

  

2、具有舉證責(zé)任和舉證過程

一場真正的辯論,一定要有舉證程序和內(nèi)容。在決議的辯論案中,舉證責(zé)任在政府一方。

3、抓住每一個字

使每一個字都具有價值,這是領(lǐng)導(dǎo)者主張能夠站住腳的技術(shù)保證,也是抓住和反駁對方弱點的技術(shù)保證。

4、快速反擊戰(zhàn)略

有快速反應(yīng)力的前提下,用邏輯和理性論據(jù)說明反駁的理由。

5、簡化所有看似復(fù)雜的問題

將復(fù)雜的問題精簡不僅是效率的需要,也是領(lǐng)導(dǎo)者行為藝術(shù)化的需要。

6、創(chuàng)造不協(xié)調(diào)

在具有不同主張觀點的情境下,反駁和辯論是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,任何堅持自己的主張,不斷進取的領(lǐng)導(dǎo)者都是通過不協(xié)調(diào)而立足的。

彭琰
 領(lǐng)導(dǎo)者,原告,一樣,講話,領(lǐng)導(dǎo)力

擴展閱讀

作為最成功的世界級企業(yè)之一,美國通用電氣公司 (GE)在員工培訓(xùn)與發(fā)展的探索與實踐,堪稱世界級典范。GE的可持續(xù)發(fā)展,很大程度要歸功于持之以恒的人才戰(zhàn)略,歸功于GE克勞頓培訓(xùn)中心(現(xiàn)稱約翰·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)

  作者:王吉鳳詳情


領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)該做的事。領(lǐng)導(dǎo)者是透過下屬在做事,而不是凡事自己親歷親為。根據(jù)20:80原則,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)集中精力抓產(chǎn)生80績效的20那塊工作,只有這樣才能高效高能,使工作卓有成效,創(chuàng)造出好的業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)者

  作者:董栗序詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理原文:《韓非子、二柄》第三段人主有二患:任賢,則臣將乘于賢以劫其君;妄舉,則事沮不勝。故人主好賢,則群臣飾行以要群欲,則是群臣之情不效;群臣之情不效,則人主無以異其臣矣。故越王好

  作者:王山詳情


系列專題:向韓非學(xué)管理魏昭王欲與官事,謂孟嘗君曰:“寡人欲與官事?!本唬骸巴跤c官事,則何不試習(xí)讀法?”昭王讀法十余簡而睡臥矣。王曰:“寡人不能讀此法?!狈虿还H其勢柄,而欲為人臣所宜為者也,睡不亦

  作者:王山詳情


前言:領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人儲備,而是一種存在于每一個人身上的活力。每個人都有成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛力,釋放這種力量可以讓我們每個人都取得非凡的成就。政治家運用影響力來贏得

  作者:胡一夫詳情


前言:在正常情況下有超常發(fā)揮叫優(yōu)秀,在超常情況下有正常發(fā)揮那才叫卓越。有1件事情你能做得好,那叫合格:有10件事情你能做得好,那叫優(yōu)秀;有50件事情你能都做好,那叫卓越;有100件事情,你還想努力把它

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有