《以價(jià)值觀為本》 第2章 約束定數(shù)原理 孫悟空的金箍哪里去了
作者:吳維庫 72
唐僧一行四人見到如來后,孫悟空跳到觀音菩薩跟前,對觀音菩薩說:"趕緊念念松箍咒吧,快點(diǎn)把金箍取下來。"菩薩說:"它已經(jīng)沒有了。"孫悟空一摸果然不在了。
那個(gè)金箍哪去了?
那個(gè)有形的金箍已經(jīng)被觀音菩薩收回去,它的使命已經(jīng)完成,卻留下了一個(gè)無形的金箍。有形的金箍就是制度,無形的金箍就是價(jià)值觀,制度的作用用在孫悟空身上就是塑造一個(gè)佛的價(jià)值觀,這需要過程,在沒有接受佛的價(jià)值觀之前,孫悟空不斷受到制度的約束,不斷受到緊箍咒的懲罰。
強(qiáng)迫出習(xí)慣。習(xí)慣分兩類:行為的和思維的,思維習(xí)慣養(yǎng)成以后就形成了思維定式。孫悟空接受了佛的價(jià)值觀就形成了按佛理思考的思維定式,思想決定行動,接受了佛的價(jià)值觀就會按照佛的價(jià)值觀做事,就成佛了,制度就不再起作用了。
孫悟空有形金箍消失的過程可以用來解釋成員工接受公司核心價(jià)值觀的過程。
員工來到公司,開始懵懵懂懂會犯錯(cuò)誤受罰,慢慢接受公司的價(jià)值觀,在理念體系上發(fā)生了改變,然后他的行為就會按照價(jià)值觀的要求去做事,這樣做事一定是符合制度要求的,到后來已經(jīng)超過制度的要求。當(dāng)一個(gè)人的行為已經(jīng)超過制度的要求并會靈活運(yùn)用制度的時(shí)候,這個(gè)人應(yīng)該已經(jīng)升到高層,此時(shí)他還可以修正制度。
一個(gè)員工如果迅速地接受公司的價(jià)值觀他必然會更快地升到高層。
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