第一，我想說這個未來管理這個題目很大，尤其我們傅總有這種膽量來討論這種課題，我覺得是挺有氣魄的一件事。

　　第二，它的歷史是存在的，但是我覺得這不是一個人，是需要一個團隊來解決的。因為確實變數(shù)太多了，中國太復雜了。所以想搭建這樣一個平臺，不管是通過網(wǎng)也罷、社區(qū)也罷我覺得確實是需要我們考慮的，這反應了我們中國民間的創(chuàng)造性和推動力。

　　1、我想說的稍微現(xiàn)實一點，我們考慮到未來有多長的時間。比如說五十年以后的事，一百年以后的事，還是未來十年、二十年的事。我感覺我們都是很實際的，你能給我看清楚未來五年、十年的事這就很不錯了。

　　2、我們整個研究的命題，最終是什么呢？是幫助中國企業(yè)在中國和世界上更好的生存發(fā)展。還是我們一個泛人類的立足點呢？我們關注所有的企業(yè)、所有的人，你到中國來。我覺得這可能也有這么一個問題，你到底是以什么樣的立足點。因為你最后要成書、成冊，你不能是雜亂的，我們可能有兩個系列。這個是給中國的內(nèi)部企業(yè)跟跨國企業(yè)，你有一個基本的立足點，這是一個感覺。

　　3、我特別同意剛才幾位談到的，從跨國企業(yè)看自己的企業(yè)，從民營企業(yè)文化看整個中國企業(yè)的文化。我覺得我們要把中國的復雜性簡單化了，這是我的感覺。因為我覺得無論是縱向還是從橫切面來說，在未來的十年或者是二十年，我覺得可能是多層次、多模式的一種復雜狀態(tài)。比如說剛才講到未來，我同意從大的思路來說是YOU，是社區(qū)性、互動、個性的。但是畢竟那本書是在美國寫的，我們智囊雜志今天比較關注的是比較高端的中國企業(yè)群體。但是中國14億人口里面多數(shù)的企業(yè)將如何生存呢？是不是也進入我們的視野呢？這是我想問的幾個問題。

　　因為我那天正好跟楊老師相反，因為楊老師一下子關注到高端了。昨天下午我跟國資委的企業(yè)局的周司長談話，他現(xiàn)在關注的是三五年到十年之內(nèi)，中國的國有企業(yè)到底面臨什么樣的狀況，他是關注這個問題。可是那天我在班上講課，一個成熟在國有企業(yè)里面的干部現(xiàn)在在創(chuàng)業(yè)，他說王老師你舉的例子是在舉大旗的例子，他說中小企業(yè)特別需要有人幫助他們規(guī)范化的管理。你不要弄的班很貴，一個碟子就可以解決問題，他就知道了。當時我覺得特別有感觸，我忽然感覺到，事實上咱們說未來的年輕人會有一大批接近國外人。但是還有一大批是小學畢業(yè)、中學畢業(yè)在工廠里面打工的，他們也面臨未來20年、30年的發(fā)展。這批人他們將來怎么生存呢？他們創(chuàng)辦企業(yè)是怎么創(chuàng)辦的呢？我不知道我們這個系列針對一些什么問題。

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