系列專題：奧運(yùn)會(huì)感想

2008年8月24日，北京奧運(yùn)會(huì)閉幕了，北京奧運(yùn)會(huì)給我們中國(guó)人民留下了豐富、珍貴的奧運(yùn)文化遺產(chǎn)和資源，在這一奧運(yùn)文化遺產(chǎn)和資源中，我認(rèn)為主要包括四個(gè)內(nèi)容，即：1、一批融奧運(yùn)理念和現(xiàn)代建筑技術(shù)為一體的奧運(yùn)場(chǎng)館；2、一些融人文與自然為一體的奧運(yùn)文化景觀；3、一種滲透性強(qiáng)的“更快、更高、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神；4、一種具有中國(guó)特色的“綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”的北京奧運(yùn)理念。

在北京召開的第29屆奧運(yùn)會(huì)，對(duì)于中國(guó)來(lái)說(shuō)，除了有“讓世界了解中國(guó)、讓中國(guó)了解世界”等功能以外，我認(rèn)為還有一種功能，那就是通過(guò)成功舉辦奧運(yùn)會(huì)，積累和形成優(yōu)秀的奧運(yùn)文化資源，以促進(jìn)中國(guó)人民身心的健康發(fā)展和中國(guó)的和諧發(fā)展。

任何個(gè)人、任何組織的成功、健康發(fā)展，都離不開正確、先進(jìn)文化理念的引導(dǎo)，北京奧運(yùn)會(huì)給我們留下了三種很好的文化理念，我們各行各業(yè)都有必要利用好、發(fā)揮好?，F(xiàn)僅拿其中的“科技奧運(yùn)”這一理念來(lái)說(shuō)吧。

四年一屆的奧運(yùn)會(huì)，是全世界運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技的大舞臺(tái)；任何運(yùn)動(dòng)員想要走進(jìn)奧運(yùn)會(huì)，如果沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，是不行的；一個(gè)國(guó)家或地區(qū)要把一個(gè)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練、打造成為具有“更快、更高、更強(qiáng)”精神和品質(zhì)的優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員或奧運(yùn)冠軍，如果沒(méi)有先進(jìn)、適用的技術(shù)為支撐，也是不可能的；一個(gè)國(guó)家或地區(qū)想要申辦或舉辦一個(gè)高水平的奧運(yùn)會(huì)，沒(méi)有先進(jìn)、雄厚的技術(shù)力量為支撐，那是不可能的。對(duì)于中國(guó)人來(lái)講，尤其是對(duì)于企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及出臺(tái)有關(guān)科技人員的政策或制度的部門負(fù)責(zé)人來(lái)講，應(yīng)該在看了北京奧運(yùn)會(huì)以后，結(jié)合“科技奧運(yùn)”這一理念，能更深刻和全面地理解、貫徹、執(zhí)行鄧小平說(shuō)的“科技是第一生產(chǎn)力”以及胡錦濤說(shuō)的“人才資源是第一資源”。

看完了北京奧運(yùn)會(huì)閉幕式，讓我想起了N市農(nóng)行一位高級(jí)工程師乙某在北京奧運(yùn)會(huì)舉辦期間曾跟我講的一個(gè)案例。

N市農(nóng)行2008年初進(jìn)行工資改革，此次工資改革只考慮所在崗位，崗位只考慮行政職務(wù)，有行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)幾個(gè)級(jí)別，不再考慮技術(shù)職稱。N市農(nóng)行還有一位與乙某一樣的沒(méi)有行政職務(wù)的高級(jí)工程師甲某，2008年前，甲某、乙某都是按照副科長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)工資，這次工資改革以后，甲某仍然按副科長(zhǎng)級(jí)別發(fā)工資，乙某則改按一般員工級(jí)別發(fā)工資，其工資一下子降低1000多元。乙某想不通，便向N市農(nóng)行領(lǐng)導(dǎo)和人事部門反映，N市農(nóng)行人事部門解釋說(shuō)甲某是N市政協(xié)委員，乙某認(rèn)為這不合理，在問(wèn)題仍不能得到公平解決的情況下，乙某便又向N市農(nóng)行的上級(jí)機(jī)構(gòu)H省農(nóng)行反映；H省農(nóng)行接到乙某的信后，要求N市農(nóng)行對(duì)這兩位高級(jí)工程師執(zhí)行一樣待遇，都按一般員工級(jí)別發(fā)工資。

我過(guò)去在為清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班以及其他很多企業(yè)講授《有效創(chuàng)新建設(shè)企業(yè)文化》或《管理創(chuàng)新》、《精細(xì)管理工程》課的時(shí)候，常常講到：每一個(gè)制度的背后，都反映著編制制度的人員或者這個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)的一種文化理念，企業(yè)應(yīng)該以正確、先進(jìn)的文化理念來(lái)編制和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。我在《如何組織和引導(dǎo)企業(yè)管理人員編制管理制度類文件》一文里也曾寫到：“制度要以企業(yè)的使命為指南，凡是有助于企業(yè)使命實(shí)現(xiàn)的制度或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)使命所必須的制度，就是好制度，企業(yè)使命是要體現(xiàn)客戶、股東、員工、資方等各方面利益的，因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益，制度要帶有企業(yè)使命的烙印?！?nav class=" text-center">

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