2019年7月12—14日，第135期3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班訓練中，寧波艾森飾品的高管團隊凝心聚力、朝夕不倦參與研習，他們第1天晚上在公司董事長的帶領下做《降本增效目標達成計劃》到凌晨4點，第2天晚上做《降本增效目標達成方案》到凌晨3點多。他們是真正帶著目標、帶著任務、帶著問題走進姜上泉導師主講的3天2夜降本增效系統(tǒng)方案班訓練現(xiàn)場的學習團隊。

晚上做降本增效方案到凌晨4點，白天還要集中精力學習，這對人的體力是一種考驗。白天課程信息量很大很“燒腦”，但艾森團隊沒有一個人打過一次盹，他們與其他企業(yè)團隊的學員一道，積極參與互動與演練，他們心中始終牢記本次研習的使命：學降本、做降本，實實在在降成本。

人走到一起不是團隊，心走到一起才是團隊。是什么原因讓艾森團隊如此廢寢忘食地投入到降本增效系統(tǒng)的研習中來？寧波艾森飾品董事長秦總坦率地說：“外部經營環(huán)境惡化，內部損耗居高不下，公司利潤目標很難達成，如果我們再不努力改善，我們就難以生存”。

老板的決心和狀態(tài)決定了實現(xiàn)降本增效目標的速度。通過本次3天2夜研習，艾森團隊在降本增效的征途上已經有了一個好的開端。

在第3天下午訓練快結束時，中國降本增效咨詢領導者、著名精益運營專家姜上泉導師指出：“不是完全學會了才去做，是做了才能完全學會。先完成，再完善，在實踐執(zhí)行中再持續(xù)完善”。

姜上泉導師強調：“本次3天2夜研習各企業(yè)團隊夜以繼日做出來的降本增效目標、計劃與達成方案，需要回到企業(yè)后再持續(xù)完善；并通過‘聚焦關鍵目標，梳理關鍵數(shù)據(jù)，采取關鍵行動’來達成既定的降本增效目標”。

姜上泉導師結訓時回顧總結道：“通過財務會計報表，分析與優(yōu)化成本結構數(shù)據(jù)，正向建立財務主導的降本增效系統(tǒng)；通過建立管理會計報表，收集失敗與損失成本，反向建立業(yè)務主導的失敗成本改善系統(tǒng)；再通過日清、周結、月復盤的目標管理機制保障降本增效目標圓滿達成”。

本次3天2夜《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》總裁方案班重點剖析了“企業(yè)利潤增長的途徑、降本增效之總體規(guī)劃、降本增效之目標管控、年度增效之營銷創(chuàng)收、年度增效之人資降本、年度增效之材料降本、全員利潤意識的激發(fā)”等7大部分內容。

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