何志毅與北京大學光華管理學院之間或者說何志毅與張維迎之間的矛盾，可能主要是因為《北大商業(yè)評論》主辦權變更、旁落的問題激發(fā)的。

　　今天，本人從網上看到有關《北大商業(yè)評論》的資料：

　　1、人民網：《北大商業(yè)評論》2004年管理年會

　　何志毅：《北大商業(yè)評論》是北京大學光華管理學院主辦的一份管理評論性刊物，我們的創(chuàng)刊宗旨是秉承北大光華管理學院團結精神，實現創(chuàng)新的理念，融匯東西方管理智慧，根植于中國本土實踐，關注中國本土問題，為中國企業(yè)的成長提供思想的動力和管理工具。

　　《北大商業(yè)評論》自創(chuàng)刊第一年就得到了市場的高度認可，聲譽與發(fā)展量迅速上升，這些成績的取得自然離不開廣大讀者的厚愛與支持，離不開廣泛學界和事業(yè)界的智慧與學術資源的支持。

　　2、北京人才市場網：《北大商業(yè)評論》的招聘廣告

　　《北大商業(yè)評論》創(chuàng)刊于2003年12月，依托北大光華管理學院和國內外一流商學院的學術智慧，以及北京大學管理案例研究中心豐富的原創(chuàng)案例資源，本著“中西融貫，知行合一”的辦刊理念，針對中國企業(yè)實際需求，精選最有價值的管理理念和管理工具，為中國企業(yè)成長提供思想動力是中國第一本高端管理評論刊物。

　　3、北京大學管理案例研究中心網：

　　中心介紹

　　北京大學管理案例研究中心于2000年4月正式成立。中心隸屬于北京大學，由光華管理學院托管，是從事管理案例教學、案例研究、案例資料庫建設的非營利性研究機構。北京大學管理案例研究中心以“提升中國管理教育，提煉中國管理思想”為使命，以搭建理論聯系實際的研究平臺，建設“全球第一中文管理案例庫，構筑中國企業(yè)發(fā)展博物館”為目標，依托北京大學光華管理學院一流的教學、科研力量，聯合海內外著名院校和杰出的專家學者，動員和協(xié)調國內外企業(yè)、媒體的各種資源，通過市場化運作模式，形成了一個案例庫建設的資源平臺。

　　大事記

　　2003年12月，北大案例中心主辦的《北大商業(yè)評論》創(chuàng)刊。厲以寧教授擔任主編，何志毅教授擔任執(zhí)行主編，該刊是中國第一本高端管理評論刊物。

　　4、第一營銷網：銷售與市場雜志社就《北大商業(yè)評論》雜志主辦權的說明

　　按照國家新聞出版政策，北京大學光華管理學院和北京大學管理案例研究中心都沒有資格成為《北大商業(yè)評論》雜志的主辦單位。

　　根據以上信息，不難得出以下結論：

　　1、2000年4月正式成立的北京大學管理案例研究中心隸屬于北京大學，由光華管理學院托管；既然是托管，而且在托管期間，北京大學管理案例研究中心的主任是由光華管理學院決定的，因此，光華管理學院對北京大學管理案例研究中心的人員擁有人事決定權，這是沒有問題的。

　　2、2003年12月，北大案例中心主辦的《北大商業(yè)評論》創(chuàng)刊，創(chuàng)辦者是北大案例中心，北大案例中心的主任何志毅只能算是《北大商業(yè)評論》的領辦者；北京大學光華管理學院是《北大商業(yè)評論》的首要和主要依托者，沒有依托北京大學光華管理學院的這層關系，《北大商業(yè)評論》不可能在創(chuàng)刊的第一年就得到市場的高度認可。如果換個角度，或在更大的范圍來講，北京大學光華管理學院也可以稱得上是《北大商業(yè)評論》的創(chuàng)辦者。

　　3、歷史不能否認，何志毅自己也不會否認：《北大商業(yè)評論》是北京大學光華管理學院主辦的一份管理評論性刊物，即便是現在，在《北大商業(yè)評論》的網站上，我們還可看到北京大學光華管理學院是《北大商業(yè)評論》的主辦單位之一。

　　也許《北大商業(yè)評論》和何志毅是為了解決《北大商業(yè)評論》出版的身份問題，也許是因為國家新聞出版政策的關系，北京大學光華管理學院沒能再成為《北大商業(yè)評論》雜志的主辦單位之一，但是，現在《北大商業(yè)評論》的主管、主辦和主編們，你們在變更《北大商業(yè)評論》的主辦權時，是否考慮過以下四個問題：

　　1、作為為中國企業(yè)成長提供思想動力的高端刊物，《北大商業(yè)評論》的生命力在于擁有一批喜歡《北大商業(yè)評論》的讀者，而很多讀者訂購《北大商業(yè)評論》的一個重要潛在因素是：《北大商業(yè)評論》創(chuàng)辦于和依托于北京大學光華管理學院。

　　2、北京大學光華管理學院關于《北大商業(yè)評論》的主辦權喪失了，取而代之的是河南出版集團下的銷售與市場雜志社，有多少《北大商業(yè)評論》的讀者知道？又有多少《北大商業(yè)評論》的讀者贊同？

　　3、《北大商業(yè)評論》如果不解決出版身份的問題，是不是就辦不下去了？

　　4、在北京和北京大學里，是不是就找不到其他可利用的更好的刊號資源了？

　　也許，從法律的角度上講，《北大商業(yè)評論》與銷售與市場雜志社在《北大商業(yè)評論》刊號問題方面的變通性合作，沒有法律問題；但是，在《北大商業(yè)評論》主辦權的變換過程中和變換后，其中的“情”與“理”是不是就沒有問題了呢？

　　從“理”的角度上講：《北大商業(yè)評論》的依托者和主辦者曾是北京大學光華管理學院，托管北大案例中心（含《北大商業(yè)評論》）的是北京大學光華管理學院，《北大商業(yè)評論》要變更主辦權，這么大的事情，竟然不報告曾經的依托者、主辦者、托管者，這走到哪里，不管是講道理、還是講管理，都是講不通的。《銷售與市場雜志社就《北大商業(yè)評論》雜志主辦權的說明》里說到“《北大商業(yè)評論》要想健康發(fā)展，必須解決出版的身份問題?！边@一句話，沒錯；但是，將《北大商業(yè)評論》的主辦權變換為與北京大學光華管理學院一點兒關系都沒有了，而且事先也不報告給曾經的依托者和主辦者之一的北京大學光華管理學院，這算是健康的操作方法嗎？

　　從“情”的角度上講：如果變更《北大商業(yè)評論》的主辦權后，《北大商業(yè)評論》與北京大學光華管理學院之間的關系隨之被割斷，別說北京大學光華管理學院的領導不同意，就是很多有良知和講感情的《北大商業(yè)評論》的讀者，恐怕也是不能答應和接受的。辦好《北大商業(yè)評論》是為了給讀者看的，解決出版身份問題是為了讓更多的讀者看的；《北大商業(yè)評論》與銷售與市場雜志社在解決《北大商業(yè)評論》出版身份問題方面的合作，也是一個“讀物”，但是，有多少讀者贊同和喜歡閱讀這一“讀物”呢？

　　本人在為企業(yè)咨詢、培訓《精細管理工程》時，必倡導一種核心的精髓思路：

　　任何事物都有一個最佳狀態(tài)，我們做任何工作或任何工程，都應該去追求和實現這個最佳狀態(tài)；如果一個事物不是處于最佳狀態(tài)或者正朝著不是最佳狀態(tài)的方面發(fā)展，我們應該通過規(guī)范和有效創(chuàng)新相結合的方法，及時調整和優(yōu)化，使之還原到最佳狀態(tài)或使之朝著最佳狀態(tài)的方面發(fā)展。

　　在《北大商業(yè)評論》的發(fā)展過程中，一定也有一種大家共同希望的本來面目——最佳狀態(tài)。但是，可以肯定的是，目前因為變換《北大商業(yè)評論》主辦權而引發(fā)的激烈矛盾，對《北大商業(yè)評論》的健康發(fā)展和實現大家共同希望的、本來的面目——最佳狀態(tài)，是有負面影響的。

　　創(chuàng)辦《北大商業(yè)評論》，不容易；辦好《北大商業(yè)評論》，更不容易；但愿《北大商業(yè)評論》能盡快回到大家所共同希望的本來面目——最佳狀態(tài)。

擴展閱讀

版權聲明：