三、      破局篇：時(shí)來(lái)天地皆同力

1.       機(jī)會(huì)在哪里？

破局之道，在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的特點(diǎn)，打造屬于自己的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者十分堅(jiān)決的說(shuō)，照明行業(yè)仍是少數(shù)財(cái)源滾滾的行業(yè)。其機(jī)會(huì)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：

首先，國(guó)家暫時(shí)限制房地產(chǎn)，但廣大的三、四級(jí)市場(chǎng)并沒(méi)納入限購(gòu)的范圍。依筆者今年的所見(jiàn)所聞，三、四級(jí)市場(chǎng)受限購(gòu)的影響并不大。因此，對(duì)于有心渠道下沉的企業(yè)來(lái)說(shuō)，或許又是一大機(jī)會(huì)。

其次，國(guó)家正大力進(jìn)行小城市建設(shè)的戰(zhàn)略布局，人口一窩蜂的向北、上、廣、深等城市或省會(huì)集中的現(xiàn)象未來(lái)可望緩解。大城市當(dāng)然有其好處，但他的弊端也層出不窮。因此，扶植中小城市，農(nóng)村城鎮(zhèn)化，是未來(lái)N年的戰(zhàn)略布局。這也為那些有致于渠道下沉的企業(yè)帶來(lái)了無(wú)窮的機(jī)會(huì)。

其次，新農(nóng)村建設(shè)也是國(guó)家的一大戰(zhàn)略布局，農(nóng)村的拆遷與改造，又帶來(lái)了足夠的機(jī)會(huì)。

其次，LED的技術(shù)變革，為行業(yè)帶來(lái)的前所未有的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也是挑戰(zhàn)。（關(guān)于LED營(yíng)銷(xiāo)，筆者另有文章論述）。

最后，不可否認(rèn)的是，照明燈飾行業(yè)是創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)成本相對(duì)較低的行業(yè)之一，因此，聰明的經(jīng)營(yíng)者，大可相時(shí)而動(dòng)，即使經(jīng)營(yíng)失敗了，也有卷土重來(lái)的一天。

以下，筆者根據(jù)上述提到的機(jī)會(huì)點(diǎn)，逐一介紹破局之法——

2.      方法一：裁員減薪

寒來(lái)暑往，人的本能是添衣與減衣，照明行業(yè)的冬天來(lái)了，裁員減薪便是首當(dāng)其沖的想法。有此一想法亦無(wú)可厚非。所謂醫(yī)能醫(yī)病，不能醫(yī)命，對(duì)于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、沒(méi)有希望的企業(yè)，裁員減薪確實(shí)是不二法門(mén)。但是，總是有些積極進(jìn)取的企業(yè)，總想有一番作為，因此，逆勢(shì)而為便成為這類(lèi)企業(yè)的新思維。

3.      方法二：逆勢(shì)而為

觀念與戰(zhàn)略上的逆勢(shì)而為，就是不走尋常路，用巴菲特老爺子的話來(lái)說(shuō)，就是“別人貪婪的時(shí)候我恐懼，別人恐懼的時(shí)候我貪婪”。照明行業(yè)低迷，也是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本投入產(chǎn)出比最高的時(shí)候，也是渠道擴(kuò)張最佳的時(shí)候，也是苦練內(nèi)功的時(shí)候。照明行業(yè)逆勢(shì)而為的企業(yè)，可以考慮從品類(lèi)上突圍，從渠道上突圍，從營(yíng)銷(xiāo)上突圍，從市場(chǎng)推廣突圍——

4.      方法三：品類(lèi)突圍

品類(lèi)突圍，說(shuō)白了，就是借鑒家電行業(yè)的模式，以某個(gè)系列單品（光源、或者性價(jià)比高的頂燈）為突破口，為每個(gè)品類(lèi)尋找最佳的渠道流通模式 以某個(gè)品類(lèi)作為突破口，整合流量型產(chǎn)品以性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)走低端路線?；蛘咴诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手薄弱的區(qū)域（比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)、五金渠道）進(jìn)行突破?；蛘咄耆荛_(kāi)家居定型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，開(kāi)發(fā)個(gè)性化的產(chǎn)品品類(lèi)，走差異化的路線。

5.      方法四：品牌往上走＆往下走

“往上走”，即品牌高端化，定位在高端人群?！巴伦摺币馕吨放拼蟊娀?，定位在主流消費(fèi)人群，定位在新增長(zhǎng)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)與城市大眾化的市場(chǎng)。為什么品牌的發(fā)展要針對(duì)“高端消費(fèi)人群”與“大眾消費(fèi)人群”？權(quán)威的研究數(shù)據(jù)表明，目前中國(guó)市場(chǎng)，建材領(lǐng)域不受宏觀調(diào)控及低迷的影響，呈現(xiàn)積極增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的兩大主流消費(fèi)人群一為高端市場(chǎng)一為大眾化市場(chǎng)。特別是以以鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為主體的農(nóng)村市場(chǎng)將呈現(xiàn)出前所未有的銷(xiāo)售兩旺勢(shì)。

6.      方法五：營(yíng)銷(xiāo)破局

就中國(guó)的市場(chǎng)而言，很少有技術(shù)原創(chuàng)型的廠家主導(dǎo)市場(chǎng)，形成行業(yè)一線品牌（當(dāng)然，世事無(wú)絕對(duì)）。言外之意，未來(lái)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，依然是那些重視市場(chǎng)，重視營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)在獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。 營(yíng)銷(xiāo)，將再次主導(dǎo)照明行業(yè)的未來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)上破局，可以從以下幾個(gè)方面入手：

一是從渠道變革入手，一地一策的走混合渠道模式的道路，這話當(dāng)然是對(duì)二線品牌來(lái)說(shuō)的，因?yàn)橐痪€領(lǐng)導(dǎo)品牌已經(jīng)有完善且系統(tǒng)的渠道模式。二線品牌要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)突圍?；旌锨滥Ｊ绞浅雎贰；旌锨滥Ｊ讲⒉皇菃我坏囊环N模式，而是一地一策，選擇適合該區(qū)域的最佳渠道模式。比如小區(qū)域代理模式，產(chǎn)品渠道差異化代理模式，股份公司模式、分公司模式、光源密集型分銷(xiāo)模式，傳統(tǒng)的代理商模式、直供模式等。照明行業(yè)的一線品牌及傳統(tǒng)行業(yè)的一線品牌，無(wú)不是以渠道和品牌形成自己的優(yōu)勢(shì)的。

二是營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新的問(wèn)題。目前照明行業(yè)的二線品牌之所以舉步維艱，難以突破。拋開(kāi)大環(huán)境因素不談，單就營(yíng)銷(xiāo)層面而言，視野都比較展，他們的一招一式全是學(xué)行業(yè)內(nèi)的一線品牌。須知現(xiàn)在學(xué)行業(yè)一線品牌時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去了。錯(cuò)過(guò)最最佳的時(shí)機(jī)，效果肯定大打折扣，成本也顯著上升。因此，營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，走一條適合自己的路，是未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)者要思考的首要問(wèn)題。那么如何創(chuàng)新呢？把眼光投向照明行業(yè)以外的企業(yè)，比如家電行業(yè)、快銷(xiāo)品行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。從這些行業(yè)借鑒、消化、吸收新的理念與手段，從而為己所有。營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新，大體是兩個(gè)層面導(dǎo)向，一是營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，比如當(dāng)年家電行業(yè)的聯(lián)營(yíng)公司模式。一是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新，比如當(dāng)年的專賣(mài)店模式，戶外推廣模式?，F(xiàn)在這些模式顯得單調(diào)而老舊。但是，其他行業(yè)，比如家電行業(yè)，一定有些手段可以借鑒。

三是營(yíng)銷(xiāo)層面執(zhí)行力打造。道理人人都懂，只要反復(fù)的灌輸與強(qiáng)化培訓(xùn)即可。但據(jù)筆者的觀察，很多廠家不缺少策略，缺乏的就是一以貫之的執(zhí)行力。很多想法看上去很美，聽(tīng)上去很誘人，但一到市場(chǎng)，卻始終“硬”不起來(lái)。歸根結(jié)底，執(zhí)行力的欠缺是根本。當(dāng)然執(zhí)行力的問(wèn)題，背后的潛在因素比較多，限于本文的篇幅，不在贅述。

四是市場(chǎng)推廣能力的打造。照明行業(yè)的市場(chǎng)推廣，對(duì)于二線品牌來(lái)說(shuō)，初期走大眾品牌的推廣模式幾乎是不可能的，因此，第一步作行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的小品牌未嘗不可。推廣方式雖然可以借鑒互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、家電行業(yè)，但更主要的，還是以終端推廣，以終端數(shù)量與終端質(zhì)量來(lái)提升品牌的曝光率。

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