3、企業(yè)家個(gè)人品牌的塑造，終究要以企業(yè)品牌為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

工業(yè)企業(yè)品牌一般分為三個(gè)階梯：產(chǎn)品品牌、企業(yè)家品牌、企業(yè)品牌。對(duì)于那些產(chǎn)品和服務(wù)遠(yuǎn)離普通大眾生活的工業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)家品牌擔(dān)當(dāng)著溝通企業(yè)與社會(huì)的重任。華為的任正非、遠(yuǎn)大的張躍、三一重工的向文波、萬向的魯冠球和遠(yuǎn)東電纜的蔣錫培等工業(yè)企業(yè)領(lǐng)軍人物，都是從被人們經(jīng)常忽略的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域走到了社會(huì)大眾的聚焦點(diǎn)上，他們的一言一行，都是在給企業(yè)品牌做加法和乘法。

而黃埔再生資源公司的網(wǎng)站，基本上是陳光標(biāo)慈善事業(yè)的個(gè)人專版，企業(yè)家品牌占據(jù)了絕對(duì)的位置。而其核心業(yè)務(wù)—再生資源利用的綠色工程，卻難以找到只字片語，我們到現(xiàn)在都還不知道江蘇黃埔的企業(yè)實(shí)力、創(chuàng)新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)理念、管理團(tuán)隊(duì)等基本信息。當(dāng)然，有意淡化企業(yè)、凸顯個(gè)人品牌是陳光標(biāo)經(jīng)營(yíng)手段，似乎也可以理解的，但他的個(gè)人品牌大旗能夠引領(lǐng)企業(yè)品牌走向勝利嗎？

企業(yè)家的舞臺(tái)不是媒體營(yíng)造的虛幻空間，而是依附于身后的企業(yè)實(shí)體的價(jià)值創(chuàng)造能力。就像很多年前，邁克爾-喬丹對(duì)三心二意的羅德曼所說的那段經(jīng)典勸誡：因?yàn)槟阍贜BA，你在公牛隊(duì)，所以社會(huì)才那么關(guān)注你，請(qǐng)你灌唱片、演電影，但自己要知道，如果哪一天你離開了公牛隊(duì)和NBA，你就一錢不值。羅德曼不幸被言中了，他沒有明白一個(gè)中國(guó)成語：皮之不存毛將焉附。

個(gè)人覺得，陳光標(biāo)的一些做法更像唐駿之流的職業(yè)經(jīng)理人，過于關(guān)注自己的個(gè)人品牌價(jià)值，慢待了為自己撐腰的企業(yè)實(shí)體。唐駿是有意的，而陳光標(biāo)就會(huì)是無意的嗎？我要是黃埔再生資源的小股東，就會(huì)提出我的經(jīng)營(yíng)構(gòu)思：尊敬的陳董事長(zhǎng)，我們一起想個(gè)辦法，把陳光標(biāo)的企業(yè)家品牌更好地同黃埔再生資源的企業(yè)品牌結(jié)合到一起。能夠陪著你走的更遠(yuǎn)的，不是當(dāng)前的社會(huì)焦點(diǎn)關(guān)注，因?yàn)檫@種虛幻的東西來得快、去得更快。只有您的企業(yè)、您的同事能夠陪著你走過風(fēng)風(fēng)雨雨，且您每次對(duì)社會(huì)的捐獻(xiàn)也都有我們的奉獻(xiàn)，請(qǐng)跟我們一起戰(zhàn)斗吧，不要老是單溜！

作為一個(gè)專心從事工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷咨詢的人員，我覺得有義務(wù)為陳光標(biāo)的個(gè)人品牌和身后的企業(yè)品牌把把脈了。在這里給光標(biāo)同志三個(gè)建議：第一，下次對(duì)媒體講話的時(shí)候，要說三個(gè)感謝，感謝江蘇省、感謝黃埔資源再生公司、感謝陳氏家族，沒有他們，就沒有你做大慈善的機(jī)會(huì)。第二，把黃埔再生資源的公司網(wǎng)站還原為正常的面目，而慈善事業(yè)完全可以新建一個(gè)網(wǎng)站，名字暫且叫“光標(biāo)慈善機(jī)構(gòu)”。第三，明確自己的慈善理念、制定完整的慈善事業(yè)經(jīng)營(yíng)制度和規(guī)范、物色專業(yè)人才成立光標(biāo)基金會(huì)。

砍完這三板斧，我相信光標(biāo)同志的高調(diào)就會(huì)被更多的政府官員和社會(huì)大眾所認(rèn)同，而且這種認(rèn)同是不附帶捐款的前提條件的。陳光標(biāo)董事長(zhǎng)，毛主席教導(dǎo)我們，到什么山上唱什么歌，而今的事實(shí)則告訴您：高調(diào)可以，但要換一種唱法。如果任由這種情況發(fā)展下去，企業(yè)品牌不僅不能從您的個(gè)人品牌上占到光，反而還要被您所拖累啊。

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