工業(yè)品營(yíng)銷體系,緊抓行業(yè)與市場(chǎng)部

 作者:葉敦明    13

5、新行業(yè)開發(fā)不給力


應(yīng)用范圍廣、至少受限不大的產(chǎn)品,要想把銷量做大通常有兩種途徑。第一種途徑,就是鎖定為數(shù)不多的行業(yè)精耕細(xì)作,市場(chǎng)占有率高、品牌影響力大,是最為重要的兩個(gè)指標(biāo)。第二種途徑,就是將行業(yè)覆蓋面做開,前提條件是客戶數(shù)量多、網(wǎng)絡(luò)覆蓋廣、業(yè)務(wù)力量強(qiáng)。兩種途徑的選擇,更多在于決策者的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和偏好,不在于細(xì)枝末節(jié)的取舍定奪。

一個(gè)行業(yè)用了多年的心血,終于開花結(jié)果了,再往下走要么做的更大,要么就是碰到天花板。有些行業(yè),若是做到一定程度,想提高一個(gè)百分點(diǎn)的市場(chǎng)占有率都很難,刻意的銷售促進(jìn)還會(huì)引發(fā)價(jià)格崩盤,一場(chǎng)惡戰(zhàn)下來(lái),都是輸家。于是,新行業(yè)開發(fā)就提到了重要的位置。新行業(yè),當(dāng)然有新機(jī)會(huì)。新行業(yè),也意味著你拿著新產(chǎn)品、面對(duì)一幫陌生的客戶、操著不同的強(qiáng)調(diào)在溝通,這不是一個(gè)簡(jiǎn)單的品牌替代問(wèn)題,而是如何證明自己是大象,而不是鼻子插蔥的豬(只是一個(gè)比方,若引起您的反感,深感抱歉)。

工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為:新行業(yè)開發(fā)不給力,多半都是“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略隨心、營(yíng)銷策略隨機(jī)、銷售執(zhí)行隨意”惹的禍。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略隨心,高層只看到市場(chǎng)的客觀機(jī)會(huì),可沒想清楚自己的經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì),看上去挺美的市場(chǎng)一旦介入了,就發(fā)現(xiàn)危機(jī)四起、處處被動(dòng)。營(yíng)銷策略隨機(jī),沒想清楚就開始動(dòng)手了,明其名曰是實(shí)用主義者,實(shí)則是機(jī)會(huì)主義者,走一步看一步的,市場(chǎng)浪頭稍大一點(diǎn),小舢板就會(huì)傾覆。而銷售執(zhí)行隨意,業(yè)務(wù)人員根本對(duì)新行業(yè)開發(fā)不抱信心,主要精力還是在既有行業(yè)上,一鳥在手勝過(guò)百鳥在林。你若來(lái)硬的,他們就會(huì)大倒苦水;你若來(lái)軟的,他們總是在敷衍。新行業(yè)開發(fā)不力,銷售局面往往很快陷入被動(dòng)。

6)市場(chǎng)部形同虛設(shè)


一個(gè)有趣的現(xiàn)象:不少工業(yè)品企業(yè)的營(yíng)銷中心,其實(shí)就是銷售中心。銷售與營(yíng)銷的混淆,究竟是有心還是無(wú)意呢?對(duì)外宣稱是營(yíng)銷部門,對(duì)內(nèi)干的是銷售活兒,可能是覺得營(yíng)銷一詞更能讓客戶滿意,而內(nèi)心想的還是把產(chǎn)品快快賣掉。若從正面看,這些工業(yè)品企業(yè)認(rèn)可了市場(chǎng)部門的重要性,可又不知道如何做好市場(chǎng)部。

市場(chǎng)部,能在工業(yè)品企業(yè)發(fā)揮大作用嗎?能。市場(chǎng)部,是不是掛個(gè)牌子、給個(gè)位子,就能讓市場(chǎng)營(yíng)銷活起來(lái)了呢?不能。要弄清楚這兩個(gè)問(wèn)題,就必須先搞清楚市場(chǎng)部的核心價(jià)值:客戶需求界定、營(yíng)銷資源配置、營(yíng)銷策略制定、銷售執(zhí)行督導(dǎo)、戰(zhàn)略決策支持。市場(chǎng)部,是客戶與企業(yè)互動(dòng)溝通的最重要部門,不只是做展會(huì)、印畫冊(cè)、建網(wǎng)站、搞推廣的伙計(jì)。

工業(yè)品營(yíng)銷培訓(xùn)網(wǎng)認(rèn)為:市場(chǎng)部最重要的職能,就是客戶需求界定。客戶需求清晰了,產(chǎn)品開發(fā)、行業(yè)開發(fā)、區(qū)域拓展就會(huì)有的放矢,客戶價(jià)值在產(chǎn)品銷售之前就已經(jīng)確立了,銷售只是在兌現(xiàn)罷了。企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心,從銷到營(yíng),客戶開發(fā)到客戶需求滿足,才能做到一氣呵成。營(yíng)銷資源配置,與戰(zhàn)略決策支持一脈相承,戰(zhàn)略方向上有話語(yǔ)權(quán),資源配置才能主動(dòng)有效。而銷售執(zhí)行督導(dǎo),則是銷與營(yíng)的相互促進(jìn)、相互牽制,平衡得當(dāng)?shù)墓I(yè)品企業(yè),市場(chǎng)部的確價(jià)值非凡呀。而剛才提到的展會(huì)、畫冊(cè)、網(wǎng)站、推廣,也就是營(yíng)銷策略中的一些具體事物而已。

葉敦明
 工業(yè)品,營(yíng)銷,體系,緊抓,行業(yè)

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