創(chuàng)業(yè)型公司的三三制
作者:葉敦明 23
理想與夢想,創(chuàng)業(yè)型公司最難分清的兩個概念。老板或創(chuàng)始人的個人夢想,硬生生地成了企業(yè)創(chuàng)立的理想,利己之心必然會排斥利他之行,大道為公的企業(yè)成了私欲橫流的試驗場。商業(yè)規(guī)則愈加明晰的未來,沒有事業(yè)理想的創(chuàng)業(yè)型公司,早熟之后必是早夭。公私不分的創(chuàng)業(yè)型企業(yè),聚合的多半是半夢半醒的烏合之眾,遇到好處爭著上、碰到困難搶著讓,未來又怎能如期而來?
創(chuàng)業(yè)型企業(yè),其領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀與職業(yè)信念尤為重要,猶如一支部隊的首任長官,烙印在團隊的靈魂深處,散發(fā)于經(jīng)營的關(guān)鍵時刻。葉敦明認為:為行業(yè)謀發(fā)展、為企業(yè)謀前途、為個人謀成就,這樣的企業(yè)價值觀才能行的遠。創(chuàng)始人建立企業(yè)、職業(yè)人發(fā)展企業(yè)、事業(yè)人再造企業(yè),流淌著民主經(jīng)營血液的創(chuàng)業(yè)型公司,才能江山代有人才出、事業(yè)承接薪火傳。初創(chuàng)期領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀與職業(yè)信念,是創(chuàng)業(yè)型公司的DNA,成功企業(yè)的開始處,總是離不開人性的身影。
先做人、后做事,這句古話不妨從多個角度細看一下??筷P(guān)系起家的人,建好關(guān)系網(wǎng)是絕對優(yōu)先項目,有人就有了一切??繉崢I(yè)起家的人,要找對合伙人團隊,夫妻店、朋友檔、家族系,概莫能外。靠投資發(fā)家的人,要賭對實業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團隊,再好的行業(yè)與企業(yè),若是實業(yè)領(lǐng)頭人與資本方產(chǎn)生大矛盾,就不知有多少雷士般挫折會重演。人,是事業(yè)的決定性因素。對于創(chuàng)業(yè)型公司而言,當(dāng)個人的抱負與商業(yè)的邏輯吻合時,就會爆發(fā)出驚人的能量,它才是事業(yè)騰飛的內(nèi)因。
葉敦明認為:堅定、快速、優(yōu)秀,是創(chuàng)業(yè)型公司領(lǐng)導(dǎo)團隊的核心素質(zhì)。堅定者,不會把個人夢想當(dāng)作實業(yè)理想。商業(yè)目標,是統(tǒng)帥他們一切行為的準繩。他們不會用所謂的實業(yè)心態(tài)去排斥商業(yè)思維,他們善于將商業(yè)的逐利與實業(yè)的求大很好地調(diào)和,他們不會以個人的喜歡替代商業(yè)判斷與經(jīng)營方向。
快速者,最本質(zhì)的特征就是沒有借口。能力、經(jīng)驗,不重要;狀態(tài),最重要。保證完成任務(wù),即是對別人的承諾,也是對自己的要求。任何時刻都能調(diào)整到最佳狀態(tài)的人,會將挑戰(zhàn)視為成長的機會,苦中作樂是他們的外在表現(xiàn),感恩挫折則是他們的內(nèi)在狀態(tài)。勝人者勇,勝己者強,創(chuàng)業(yè)者理應(yīng)選擇強者之路。一般人,需要外因激發(fā)內(nèi)因,而快速者,則長于自我激發(fā)。他們總是快于對手調(diào)整好狀態(tài),總是快于對手度過低迷期,總是快于對手拔高對自己的要求,總是快于對手選擇好下一個更高的目標。
優(yōu)秀者,是因為他們對待自己的標準要高于別人對他們的要求。優(yōu)秀者,視平庸為惡習(xí),他們不留戀于過往的成功,他們不滿足于平庸者的艷羨,他們對自己的期待永遠超過現(xiàn)實的能力。優(yōu)秀,與其說是一種能力,不如說是一種對待生命的態(tài)度。葉敦明覺得,優(yōu)秀者是逆向生長的,越是困難的、越是不可能實現(xiàn)的,就會讓自己感到莫名的興奮與渴望,他們無視年齡的存在,他們只忠于內(nèi)心的渴望。
創(chuàng)業(yè)型公司的做事風(fēng)格,必定是“簡單交代、快速上手、認真復(fù)盤”的三板斧。有些人,習(xí)慣于充分準備而后上陣打仗,這是半工業(yè)化靜態(tài)社會的好習(xí)慣,卻是后工業(yè)化動態(tài)社會的壞毛病。在調(diào)整中前行,是創(chuàng)業(yè)者做事的基本風(fēng)格。簡單交代,就是說清楚目標、規(guī)則、要求與支持,然后就放手讓他們行動。
快速上手,就是邊干邊學(xué)邊成長,一個新手很快就能戰(zhàn)勝那些原本高不可攀的老手,因為他們沒有經(jīng)驗的束縛、經(jīng)驗的樊籠與守成的掙扎,他們盯緊問題的本質(zhì)、緊握機會的節(jié)奏。而對手呢,則經(jīng)常陷入患得患失的苦惱,大戰(zhàn)之前就已經(jīng)筋疲力盡。認真復(fù)盤,則是快中有慢的行事風(fēng)格。追求簡單、快速的創(chuàng)業(yè)者,喜歡在抓機會中解決問題,遵循不停車修理的干練。http://china./但當(dāng)問題嚴重到拖累機會捕捉時,就必須停車自檢與自修。在成功的結(jié)果中找到有可能失敗的誘因,在失敗的結(jié)果中找到可資利用的做法,得失是過往,成長才是將來。
創(chuàng)業(yè)型公司的領(lǐng)導(dǎo)人,要做好教練,而其核心成員,既要做好專項運動員,又會成為部門的教練員。如此,創(chuàng)業(yè)精神才能不打折扣地激蕩于公司的邊邊角角。葉敦明提出的創(chuàng)業(yè)型公司的三三制(人型三要素:堅定、快速、優(yōu)秀;做事三要則:簡單交代、快速上手、認真復(fù)盤),其實就是在工作中修煉自我、領(lǐng)悟人生的人性法則。創(chuàng)業(yè),是人性成長的大機會。創(chuàng)業(yè)型公司的三三制,就是助您在事業(yè)起伏過程中認識自己、接受自己與修煉自己,本質(zhì)人生,定能綻放在創(chuàng)業(yè)者的朝圣之路上。
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