企業(yè)人力資源管理思想的五大趨勢
作者:未知 288
趨勢之一團(tuán)隊(duì):1+1>2
在一次對清華大學(xué)MBA班學(xué)員的調(diào)查中,包含這樣一個問題:“你認(rèn)為所在的企業(yè)最需要本課程中哪方面的內(nèi)容?”這些學(xué)員大部分都是企業(yè)的中高層管理者,調(diào)查結(jié)果顯示,90%的學(xué)員認(rèn)為是“團(tuán)隊(duì)”。在企業(yè)中打造一個高效的團(tuán)隊(duì)并非易事。企業(yè)借外力,個人也要借外力,需要融入團(tuán)隊(duì)共同達(dá)成目標(biāo)。比爾?蓋茨說:“團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)成功的保證,不重視團(tuán)隊(duì)合作的企業(yè)是無法取得成功的。”因此如何建設(shè)一支有凝聚力的人力團(tuán)隊(duì),發(fā)揮1加1大于2的效應(yīng),已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。
趨勢之二國際化人才:企業(yè)的領(lǐng)航員
追逐具有國際化視野和素質(zhì)的人力資本國際化競爭的新格局對全世界的企業(yè)提出全新的問題:具有國際領(lǐng)導(dǎo)力視野、技能和行為的國際管理專家和領(lǐng)軍人物極度匱乏。當(dāng)今的世界,產(chǎn)品競爭、市場競爭和技術(shù)競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭。在未來的三到五年內(nèi),在中國和其他發(fā)展中國家也將出現(xiàn)對此類國際人才的激烈追逐。
趨勢之三績效評估:業(yè)績面前人人平等
注重績效評估,嚴(yán)格壓縮成本,強(qiáng)調(diào)中短期目標(biāo)正在成為許多中國發(fā)展中企業(yè)的特點(diǎn)。想要在戰(zhàn)爭中獲勝,必須在績效、在目標(biāo)、在降低成本上下足功夫。在全球化競爭的格局中,無論國別,無論膚色,績效面前,人人平等。美國企業(yè)一向重視目標(biāo)管理,已經(jīng)在競爭中獲得相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢地位,而包括中國、日韓等東亞重視人情的企業(yè)管理也在向這一方向轉(zhuǎn)變。在5%—10%的末位淘汰的企業(yè)競技中,績效管理將變?yōu)槿蚧^程中任何企業(yè)必然采用的管理文化和管理模式。
趨勢之四知識型人才:更好應(yīng)對信息世界
盡管企業(yè)面臨巨大的壓力,但在日益繁復(fù)的知識和信息流面前,仍然要注重對知識型人才的管理。這是一個二難困境:一方面企業(yè)要重視短期的績效評估;另一方面也要重視企業(yè)發(fā)展中人的因素,注重長期人的培育。中國企業(yè)尤其是創(chuàng)新型企業(yè)帶來的最大挑戰(zhàn)之一,是如何在巨大的競爭壓力面前,在企業(yè)內(nèi)部建立一種文化氛圍,建立一套吸引、培育、激勵知識人才的制度。
趨勢之五外包革命:企業(yè)發(fā)展新浪潮
外包革命在日益激烈的競爭背景下,企業(yè)對外兼并重組,對內(nèi)創(chuàng)新變革,日益實(shí)現(xiàn)人力資本、管理模式、知識與信息、社會責(zé)任等的國際化,最終會導(dǎo)致一個真正的趨勢:外包革命。外包革命始于美國大公司,而印度的外包公司后來居上,來勢兇猛。在當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境急劇變化的時代,規(guī)模大的公司所表現(xiàn)出的垂直整合能力的優(yōu)勢明顯下降,企業(yè)內(nèi)部組織交易控制成本增加,導(dǎo)致了企業(yè)開始更加注重專注、輕裝、簡捷,把競爭力的重點(diǎn)放在自己最為優(yōu)勢的領(lǐng)域之中。
許多國際名牌企業(yè)近年來也把企業(yè)非主營部門以外包的形式脫鉤。信息化趨勢使得職業(yè)分工的格局越來越明晰,在中國形成了一批專業(yè)素質(zhì)極高的人力資源外包服務(wù)公司。這些公司的出現(xiàn)使得原來不堪重負(fù)的大公司可以以輕盈的體態(tài)實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的優(yōu)化,降低經(jīng)營管理成本,提高自身競爭力。在《勞動合同法》頒布以后,企業(yè)的人力管理成本將更加提高、管理程序?qū)⒏訌?fù)雜,而借助人力資源公司提供的人力外包服務(wù)將成為一個提高企業(yè)人才競爭力的趨勢。
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