企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎投資“真人選秀類”節(jié)目

 作者:吳明中    32

   近兩年來(lái),以《非常6+1》、《超級(jí)女生》、《夢(mèng)想中國(guó)》和《萊卡我型我秀》為代表的真人選秀類節(jié)目非?;鸨髽I(yè)投入巨額廣告費(fèi)用冠名、做植入式廣告、實(shí)施地面推廣活動(dòng),效果也非常顯著,尤其以蒙牛乳業(yè)為典型,其2005年蒙牛酸酸乳單品銷售近30億,這不得不說(shuō)是超女們幫蒙牛掙的。


  這些真人選秀節(jié)目大多自于《美國(guó)偶像》的靈感,《美國(guó)偶像》是美國(guó)??怂构驹谟?guó)系列電視節(jié)目《流行偶像》的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)改編推出的真人秀電視節(jié)目。該節(jié)目的參賽者必須是美國(guó)公民,年齡必須在16歲到24歲。到了去年,參賽年齡限制才被放寬到28歲。這個(gè)節(jié)目一直是??怂构镜氖找暦▽?,其冠軍獲得者的獎(jiǎng)品就是一紙演唱合約。而“超級(jí)女聲”使用路演、海選、短信、晉級(jí)、PK等手段聚集人氣,通過(guò)整合湖南衛(wèi)視自身頻道資源以及全國(guó)頻道資源提高收視率,這是史無(wú)前例的。


  蒙牛通過(guò)高層談判拿下這一欄目,是一次歷史性的機(jī)遇。通過(guò)《超級(jí)女聲》這一節(jié)目,不僅使得酸酸乳這一產(chǎn)品銷量大增、獲利豐厚,而且使蒙牛這一品牌價(jià)值提高數(shù)倍,企業(yè)得到跨越式發(fā)展。


  各大企業(yè)看到蒙牛如此,沒(méi)有不眼紅的。2006年有沒(méi)有此等好事?各大企業(yè)也紛紛與媒體洽談此類節(jié)目,希望自己的產(chǎn)品能像蒙牛酸酸乳一樣快速竄紅。


  受《超級(jí)女聲》超級(jí)成功的影響,中央、省級(jí)及地方電視臺(tái)份份推出此類真人選秀節(jié)目,僅廣東的三家電視臺(tái)(廣州電視臺(tái)、南方電視臺(tái)、廣東電視臺(tái))至少就有五六場(chǎng)類似的選秀活動(dòng),真人選秀節(jié)目的泛濫,使得觀眾審美疲勞,不再愿意坐在電視機(jī)前觀看認(rèn)為無(wú)聊透頂?shù)暮_x、PK,還吆喝著收費(fèi)短信投票。


  很多產(chǎn)品的中堅(jiān)消費(fèi)力量放棄收看此類節(jié)目,所以企業(yè)投資此類真人選秀節(jié)目,廣告費(fèi)用等于打水漂。


  2005年《超級(jí)女聲》選出的明星們,倍受社會(huì)質(zhì)疑,大家認(rèn)為這些人怎么能成為偶像呢?會(huì)不會(huì)誤導(dǎo)青少年的價(jià)值取向?由央視主持人發(fā)起的“反對(duì)低俗化”的宣言,為真人選秀類節(jié)目設(shè)置了一道門檻。


  今年年初,廣電總局下發(fā)通知,全國(guó)性或跨省區(qū)賽事活動(dòng)的參賽選手必須在18周歲以上,舉辦未成年人參與的全國(guó)性或跨省區(qū)賽事活動(dòng)必須單獨(dú)報(bào)廣電總局批準(zhǔn)?!锻ㄖ愤€對(duì)選秀活動(dòng)的節(jié)目風(fēng)格做出了相應(yīng)規(guī)定,要求選秀節(jié)目不能一味迎合觀眾的獵奇心理和審丑心態(tài),參賽選手的發(fā)型、飾品、服裝不能低級(jí)媚俗,評(píng)委的點(diǎn)評(píng)要實(shí)事求是、積極健康、平等善意,不能不切實(shí)際地吹捧參賽選手,也不能責(zé)難、取笑參賽選手。選秀節(jié)目不準(zhǔn)設(shè)立獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。廣電總局還強(qiáng)調(diào),各級(jí)廣播電視播出機(jī)構(gòu)不宜過(guò)多地參與、主辦或播出選秀節(jié)目,全國(guó)或跨省區(qū)選秀節(jié)目的分賽區(qū)活動(dòng)不得在當(dāng)?shù)厥〖?jí)衛(wèi)視播出。


  廣電總局的政策導(dǎo)向限制了真人選秀節(jié)目的熱炒,也必然導(dǎo)致此類節(jié)目收視率及關(guān)注度的下降,企業(yè)投資此類節(jié)目收益必然下降。


3月4日,中共中央總書(shū)記、國(guó)家主席、中央軍委主席胡錦濤在全國(guó)政協(xié)十屆四次會(huì)議的民盟、民進(jìn)聯(lián)組會(huì)上,提出“八個(gè)為榮、八個(gè)為恥”的榮辱觀,提出正確的社會(huì)價(jià)值導(dǎo)向。


  很多媒體開(kāi)始結(jié)合政府導(dǎo)向,開(kāi)展輿論宣傳工作,云南電視臺(tái)都市頻道的“昆明好人大搜查”節(jié)目,就是在昆明市民中尋找平凡的“昆明好人”,穿插“舉手之勞 愛(ài)心考驗(yàn)”街頭活動(dòng),這也是泛真人選秀節(jié)目,收視率很高。


  2006年,企業(yè)要投資真人選秀節(jié)目,應(yīng)慎之又慎!

 企業(yè),謹(jǐn)慎,投資,真人選秀類,節(jié)目

擴(kuò)展閱讀

謹(jǐn)慎的樂(lè)觀   2023.12.04

在中國(guó),存在一個(gè)悖論——對(duì)奢侈品來(lái)說(shuō)它雖然是世界上最重要的市場(chǎng),但它同時(shí)比以往任何時(shí)候都更具競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)BBDO的研究表明,消費(fèi)者對(duì)未來(lái)中國(guó)發(fā)展前景的信心仍居高不下,在上海、北京和其它某些一線城市,

  作者:李欣詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有