“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”這似乎成了所有國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭入華后的共同寫照，用這句話來總結(jié)Google也不為過。如今Google正使出渾身解數(shù)以扭轉(zhuǎn)頹勢，它能成為第一個贏得中國市場的國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)嗎？

伴隨著一系列烙有中國印記產(chǎn)品的誕生，過去一年飽受外界質(zhì)疑的Google中國開始反擊。今年以來，它連續(xù)發(fā)布5款產(chǎn)品和服務(wù)，宣布3項戰(zhàn)略合作。

整個2006年，Google中國的負(fù)面消息層出不窮，市場份額節(jié)節(jié)下滑，在國外光芒萬丈的Google形象在中國黯然失色。在國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭eBay退出中國后，業(yè)界紛紛猜測：“下一個離開的會是誰，Google嗎？”

現(xiàn)在，當(dāng)Google采取一連串行動之后，業(yè)界開始意識到它并沒有滾回美國去，反而在中國開始了本土化之路。

4月4日，它發(fā)布了一款極具中國特色的輸入法———“谷歌拼音輸入法”。此時，距離Google中國總裁李開復(fù)組建Google中國公司的日子，恰好滿600天。600天來，這位前微軟全球副總裁組建了國際互聯(lián)網(wǎng)巨頭在華分公司有史以來規(guī)模最大的工程師隊伍，卻阻擋不了兩位高管的離職和市場份額的不斷下滑。

橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。用這句話來總結(jié)Google入華一年半來的情況并不為過。如今李開復(fù)正使出渾身解數(shù)，來扭轉(zhuǎn)谷歌的不利局面。但新產(chǎn)品是橘是枳，還須等待收獲之時。

對此，李開復(fù)表示：“2007年的市場份額會戲劇性增長。我們試著去打破跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國不能成功的慣例。”

水土不服

2006年下半年，三份相繼出爐的搜索引擎市場報告用不同的數(shù)據(jù)指向了同一個結(jié)果：入華之后，Google中國的市場份額繼續(xù)大幅下降。這三份報告分別來自CNNIC、正望咨詢和艾瑞咨詢。

相比Google進(jìn)入中國之前，5名身在硅谷的工程師于2000年開發(fā)的中文版Google，不費一兵一卒，攻城略地，用了不到兩年時間就打敗雅虎，俘獲了1／4的中國搜索用戶，想來著實令人唏噓。

不過2002年后，中國本土的網(wǎng)民瀏覽中文版的Google時就開始出現(xiàn)斷網(wǎng)現(xiàn)象；同一時期，被稱為“中國Google”的百度推出獨立搜索引擎，逐漸發(fā)力，后來居上。

這最終促使Google總部在中文版推出5年后，決定實質(zhì)性地進(jìn)入中國市場。

“Google的中國用戶碰到很多問題，諸如打不開服務(wù)器、速度太慢、新聞服務(wù)不能用等，市場份額也下降了10％，解決這些問題的唯一辦法就是在中國設(shè)立分公司。”2006年google.cn發(fā)布之時，傳播和公共事務(wù)副總裁ElliotSchrage在官方博客上這樣寫道。

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