54歲的李Yj耀或許已經(jīng)習(xí)慣了隨時應(yīng)對不可預(yù)料的壓力。

并購西門子手機(jī)失敗的爛攤子還不知該如何收拾，明基又在3月12日遭到臺灣桃園地檢署的調(diào)查。 2006年1月至3月間，明基員工進(jìn)行了多筆股票買賣，由于正處于虧損財報公布前，被臺灣證交所、金管會與檢察官認(rèn)為涉嫌內(nèi)線交易之嫌，并將懷疑直指掌門人李Yj耀。

事實上，交易的數(shù)目之小本不應(yīng)引起檢方注意，但西門子事件過后，復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境存在更多陷阱，而社會輿論也容易向不利于李耀的方向傾斜。

不過，對倔強(qiáng)的李Yj耀來說，如能將不利因素反其道而用之，或可以提振公司受挫的信心，從而導(dǎo)演一出“生于憂患”的商界正劇。

約翰·錢伯斯（John Chamber ）：草擬開戰(zhàn)宣言

與其說思科慧眼識英雄，還不如說網(wǎng)迅懂得推銷自己。

交易達(dá)成一個月前，網(wǎng)迅曾斡旋于眾多追慕者之間：亞美亞、西門子、IBM。不過，心思縝密的網(wǎng)迅并未輕易做出選擇，而是主動向思科扔出橄欖枝。

顯然，錢伯斯輕易就被打動了，32億美元完成收購。最終，這家全球最大網(wǎng)絡(luò)視頻會議服務(wù)商成了思科的囊中之物，除了市場份額增長64%，思科更是由此在融合多種技術(shù)的“統(tǒng)一通信”的道路上又前進(jìn)了一步。有趣的是，微軟統(tǒng)一通信事業(yè)部也在窺探類似目標(biāo)，可以斷言，在不久的將來，兩者很快將在一個嶄新的市場開戰(zhàn)。因此，對網(wǎng)迅的收購，堪稱思科一份不動聲色的開戰(zhàn)宣言。

卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）：“神話”已過期

近半年來，一度被視為商界神話人物的卡洛斯·戈恩的處境越發(fā)不妙。3月，日產(chǎn)宣布，作為大規(guī)模重組計劃的一部分，他將不再擔(dān)任美國管理委員會主席。

自從去年初開始，日產(chǎn)的業(yè)績就節(jié)節(jié)下滑，去年第三季度在美國市場推出的六款新車銷售均未達(dá)標(biāo)，而在日本國內(nèi)，日產(chǎn)也因為沒有及時推出受追捧的迷你轎車而被本田迎頭趕上。這都使得外界對戈恩的運營方式產(chǎn)生懷疑：過去曾成功將日產(chǎn)從生死線上拉回來的大幅削減成本的策略到底有沒有過時？無論如何，還是希望這位貌似“憨豆”、酷愛武士刀的巴西人將神話續(xù)寫下去。

拉里·埃里森（Larry Ellison）：“Ellison”牌永動機(jī)

像一臺永動機(jī)那樣不停地收購：這就是拉里·埃里森在甲骨文的標(biāo)志性作為，現(xiàn)在他更沒有理由停下來了。在剛剛公布的第三季財報中，甲骨文公司凈收入上漲35%，達(dá)到10.3億美元，收入也上漲27%，達(dá)44億美元。與此同時，其他企業(yè)級軟件供應(yīng)商的情況并不太美妙。此前，為了和SAP爭奪市場份額而確定的并購策略并不被好看，但新財報證明，甲骨文的消化能力比想象中好?，F(xiàn)在，華爾街傳言，SAP已被偷偷盯上。看來，當(dāng)年仁科的頑強(qiáng)抵抗并沒有給拉里·埃里森留下多少印象，他重新回到了我們所熟悉的那種近似顛狂的狀態(tài)，問題在于，胃口不斷擴(kuò)大，埃里森永遠(yuǎn)不怕消化不良嗎？

樓繼偉：求解世界級難題

國務(wù)院對樓繼偉的人事任免公告上只有簡短的一句話：“任命為國務(wù)院副秘書長（正部長級），免去其財政部副部長職務(wù)。”不過，這位56歲的學(xué)者型官員卻引發(fā)了廣泛的外界猜測——他負(fù)責(zé)籌備的國家外匯投資管理公司何時成立？中國萬億美元之巨的外匯儲備將以何種方式對外運作？

雖然所疑者眾，但是樓的個人能力卻似乎足以讓人信服，作為為數(shù)不多的涉獵過宏觀調(diào)控、會講英語，并曾在地方政府和經(jīng)濟(jì)職能部門任職的中國官員，樓繼偉無疑是“國”字號投資機(jī)構(gòu)最理想的領(lǐng)導(dǎo)者。但即便如此，為中國外匯儲備找到合適的資金出口仍可算做是道世界級難題。

黃光裕：品嘗第一只“基金”螃蟹

黃光裕重新回到忙碌的工作狀態(tài)，融資步驟與實業(yè)運作環(huán)環(huán)相扣。3月20日，黃持有的鵬潤投資集團(tuán)宣布，與私募基金貝爾斯登商業(yè)銀行簽署諒解備忘錄，雙方各出資2.5億美元創(chuàng)辦聯(lián)合投資基金，進(jìn)軍內(nèi)地零售業(yè)。這是短短一個月內(nèi)，市場傳出的第二個黃光裕創(chuàng)立基金的消息。此前，黃光裕旗下的國美置業(yè)剛剛與新加坡太平星集團(tuán)合作，設(shè)立8億美元的基金項目投資于內(nèi)地房地產(chǎn)市場。

值得一提的是，由于國內(nèi)商界并未對投資基金給予足夠關(guān)注，黃很可能由此成為中國大陸第一個涉足投資基金的企業(yè)家。

孫堅：提交漂亮答卷

作為國內(nèi)首支以消費概念登陸納斯達(dá)克的股票，如家快捷酒店沒讓海外投資者失望。2006年第四季及全年未經(jīng)審計財報出爐，年收入暴漲105.9%至5.885億元人民幣。CEO孫堅交出了一份漂亮答卷。

這位曾任百安居中國區(qū)副總裁的職業(yè)經(jīng)理人，用自己特有的溫和方式優(yōu)化了如家的管理平臺，為加速發(fā)展打下基礎(chǔ)。不過，未來的工作仍充滿挑戰(zhàn)：經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店遠(yuǎn)未飽和，但市場細(xì)分的跡象已開始顯現(xiàn)。莫泰連鎖在原有168（元/晚）的品牌之外再度打造莫泰268(元/晚)，孫堅的前任季琦也創(chuàng)立了漢庭商務(wù)連鎖酒店。同時，曾被業(yè)內(nèi)人士詬病為“風(fēng)險難以控制”的如家加盟模式，是否能在孫的治下轉(zhuǎn)危為安，仍有待時間印證。

尹同耀：全能型選手誕生

盡管此前同其美國代理商夢幻汽車的合資出口事宜最終未能如愿，但這并沒有動搖奇瑞董事長尹同耀將車賣到國際市場的雄心。最近，就在奇瑞剛剛宣布要為戴姆勒克萊斯勒生產(chǎn)小型車后，便又迅速與烏拉圭公司Bognor S.A.成立了合資企業(yè)。兩項協(xié)議全部瞄準(zhǔn)海外汽車市場：前者專門生產(chǎn)面向歐美市場的小型掀背車，而后者則主攻專供出口的防彈轎車。

此外，尹同耀還在上下游產(chǎn)業(yè)出動出擊。去年11月，奇瑞同美國江森自控公司共同組建了專業(yè)內(nèi)飾系統(tǒng)及海外汽車零部件合資企業(yè)，以期增強(qiáng)奇瑞汽車整車的國際競爭力。等待尹同耀的將是一場殘酷的全線戰(zhàn)爭，如何保證均衡發(fā)展、不顧此失彼，將是這一國際化戰(zhàn)略對奇瑞的最大考驗。

盧克·范德維德（Luc Vandevelde ）：家樂福的敵人

范德維德卷入了一場古老的恩怨中：家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的糾葛。

股價低迷的家樂福一直是私人資本運營公司的潛在目標(biāo)，這成了其第一大股東哈雷家族與外聘董事長盧克·范德維德之間矛盾的導(dǎo)火索。哈雷家族不愿讓家樂福退市，但范德維德曾表示出相關(guān)興趣——結(jié)果是，家族成員羅伯特·哈雷取代了范德維德。

從根本上說，兩者的經(jīng)營思路就不盡相同。不過，任職3年的范德維德曾救家樂福于危難之中，如今尚未獲得相應(yīng)的知名度，便被迫出局。在當(dāng)今這個以開放為主題的商業(yè)世界，這類結(jié)局的確令人沮喪。

而這對家樂福到底有何益處呢？路易威登董事長伯納德·阿諾特的個人投資基金和美國私人資本運營基金柯羅尼資本集團(tuán)借此機(jī)會聯(lián)合收購了家樂福9.1%的股份?，F(xiàn)在，這家投資集團(tuán)已成為家樂福的第二大股東。俗話說一招制敵，但哈雷家族卻擅長一招“樹”敵。

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