在“娃哈哈”有著“教父”般威嚴的宗慶后沒有想到，他含辛茹苦養(yǎng)大的“娃哈哈”有一天會對他說“不”。

沒有了宗慶后的“娃哈哈”還能算是“娃哈哈”嗎？擁有娃哈哈合資公司51%股權的達能能解決這個問題嗎？手持“刀叉”，對中國中國食品飲料龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)“大開胃口”、“大快朵頤”的達能有何良策呢？

10年前，法國達能與娃哈哈的合作被業(yè)界視為美談。1996年，娃哈哈與法國達能公司、香港百富勤公司共同出資建立了5家公司，共同生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等產品。

當時，娃哈哈占到了49%的股份，達能與百富勤加起來占51%。之后，香港百富勤在境外將股權賣給了達能，使達能躍升到了絕對控股地位。達能立刻提出，將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資的公司，但遭到了國家商標局的拒絕，因此，后來雙方改簽了一份商標使用合同。

這份合同最終讓這份“姻緣”演變成一場“游戲”。當法國達能公司欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權時，宗慶后清醒了，也后悔了，“一旦得逞，中方將喪失對娃哈哈的絕對控股權。”

精明的宗慶后失算了嗎？沒有。他能在合資公司之外，將“娃哈哈”的業(yè)務發(fā)展壯大到56億元的資產足以證明。

而一旦哪一天，這些資產演變?yōu)?ldquo;樂哈哈”、“苦哈哈”的品牌公司，這將是達能的“災難”。達能的“強制收購”似乎也亮出了它的隱痛。

擁有絕對控股權的達能不能把宗慶后請出“娃哈哈”。宗慶后是“娃哈哈”品牌的全部，在“娃哈哈”高管層中，宗慶后是“父親”：威嚴、神圣、不可戰(zhàn)勝。而達能可以拿出賭的也就“娃哈哈”了。失掉了宗慶后這張牌，達能10年努力，也許將付之東流。

接管樂百氏、參股匯源果汁、光明乳業(yè)，與蒙牛合資，達能在中國食品飲料業(yè)的品牌“收割”已經招致非議。

宗慶后在“娃哈哈”的強勢遭遇達能的“刀叉”最終會產生什么結果呢？

業(yè)內人士分析認為，達能也許只能選擇妥協(xié)。

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