一場(chǎng)與升值的賽跑

 作者:王棟琳    129

 “從2005年到2007年,人民幣升值15%,紡織服裝出口退稅下降6%。一兩年工夫,紡織業(yè)利潤(rùn)已被擠掉21%!紡織這一行哪里還有賺頭?”在前不久山東省一個(gè)紡織品展銷會(huì)上,一個(gè)昔日的紡織大亨訴苦說(shuō)。

  中國(guó)東南沿海云集了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的紡織服裝企業(yè),改革開(kāi)放后他們最早從出口貿(mào)易中受益。而今,在人民幣升值加速的背景下,他們也將成為第一批遭受重創(chuàng)的企業(yè)。從山東濱州,到廣東虎門(mén),不止一個(gè)企業(yè)家預(yù)言,2008年是紡織服裝行業(yè)的“洗牌年”。一大批“弱小”企業(yè)將倒在升值的“門(mén)檻”前。紡織業(yè)面臨前所未有的危機(jī)。

  2007年下半年,山東沿海城市陸續(xù)發(fā)生韓資紡織企業(yè)老板欠薪潛逃事件。城市中數(shù)千工人一夜間失業(yè)。行業(yè)內(nèi)專家表示,除了新勞動(dòng)合同法提高了企業(yè)成本外,紡織行業(yè)利潤(rùn)下降過(guò)快,也是“嚇跑”外企老板的重要原因。微薄的行業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)不足以抵御升值的壓力。

  紡織業(yè)的利潤(rùn)究竟有多薄呢?紡織行業(yè)協(xié)會(huì)的人士指出,07年,全國(guó)紡織行業(yè)平均利潤(rùn)率不到4%,68%的企業(yè)利潤(rùn)不到0.4%。很多工廠“機(jī)器一開(kāi),就開(kāi)始賠錢(qián)”。紡織業(yè)仿佛走到了“生死線”上。

  而人民幣升值在2008年加快了速度,前兩個(gè)月對(duì)美元升值已達(dá)2.8%。與此同時(shí)美元貶值卻帶動(dòng)國(guó)際棉價(jià)大漲,棉紡織業(yè)成本上漲。很多企業(yè)表示目前已經(jīng)是入不敷出,“現(xiàn)在是我們最難的時(shí)候”。

  業(yè)內(nèi)人士表示,除了升值的影響,今年紡織業(yè)還面對(duì)著國(guó)際消費(fèi)需求萎縮的考驗(yàn)。山東外經(jīng)貿(mào)廳的數(shù)據(jù)顯示,1月份山東輸美訂單大幅下降20%。

  勞動(dòng)力成本上升是又一大危機(jī)。來(lái)自山東即墨的紡織廠紛紛抱怨,今年春節(jié)后招工出現(xiàn)前所未有的困難,2000元月薪已經(jīng)招不到縫紉工??胺Q全球第一大棉紡中心的山東魏橋集團(tuán)也表示,今年四川、河南、河北及本省的職工流失很大,熟練工嚴(yán)重不足,只得減產(chǎn)應(yīng)對(duì)。“有很多是回家重新務(wù)農(nóng)干養(yǎng)殖了,今年豬肉價(jià)格漲得太快。”

  眾多有識(shí)之士已經(jīng)看到,中國(guó)紡織業(yè)中正進(jìn)行著一場(chǎng)殘酷的優(yōu)勝劣汰。升值大潮退去之后,沙灘上會(huì)遺下無(wú)數(shù)魚(yú)蝦蟹蚌的骸骨,只有那些優(yōu)秀的企業(yè),就像生命力旺盛的魚(yú)兒,終會(huì)游回大海的懷抱。

  變則通,不變則亡。

  在不利的市場(chǎng)環(huán)境中,去年山東地區(qū)仍有部分紡織企業(yè)利潤(rùn)率高于10%。我們也不妨聽(tīng)聽(tīng)他們的“生意經(jīng)”。

  有位民企老板說(shuō),“做生意不就是什么賺就做什么嗎?棉紡這行不賺錢(qián),就做別的。去年我們兼作鋁粉,賺了不少,也補(bǔ)了棉紡這邊的缺。今年看看不行就干脆不干棉紡了,專做鋁粉。”

  也有大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō),“歐美國(guó)家對(duì)高端服裝的消費(fèi)能力還是很高,我們這塊出口仍是供不應(yīng)求。多做點(diǎn)深加工、精加工、高附加值的產(chǎn)品,價(jià)格也容易提上去。”面對(duì)我國(guó)加工貿(mào)易占出口“半壁江山”的現(xiàn)狀,他還指出,“經(jīng)過(guò)這些年和外國(guó)批發(fā)商打交道,我們深切認(rèn)識(shí)到一個(gè)教訓(xùn),最關(guān)鍵的是打造自己的品牌,減少薄利的加工貿(mào)易,這樣才能免去中間商的層層盤(pán)剝。”

  而更多的企業(yè)則看中了發(fā)掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)能力。去年山東半島很多紡織服裝廠開(kāi)始大量做內(nèi)銷,獲益頗豐。一家繡花廠的廠長(zhǎng)表示,“以前我們做繡花床單出口日本、南美。去年訂單下降,我們就把積壓的貨品擺到縣城里的超市,沒(méi)想到搶購(gòu)一空。那些異國(guó)風(fēng)情的設(shè)計(jì)深受家庭主婦歡迎。”

  塞翁失馬,焉知非福。在這些優(yōu)秀企業(yè)家的眼中,升值不是“大限將至”,而是一道“限改令”。用他們的話說(shuō),就是“以升級(jí)應(yīng)對(duì)升值”,“改革創(chuàng)新的目標(biāo)就是跑贏升值”。

 賽跑 升值 一場(chǎng)

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