2008年中國醫(yī)藥連鎖企業(yè)的發(fā)展進入了一個新的階段，金融資本特別是國際金融資本加大了對醫(yī)藥領域進軍的力度，成為了行業(yè)演變新的推動力。2007年11月海王星辰連鎖藥店在高盛注資及協助下，成為中國內地第一家成功登陸紐交所的連鎖藥店，并成功募集資金3.34億美元，開啟了連鎖藥店資本運營的擴張之路，而這些資本的注入加大了企業(yè)在行業(yè)內的兼并和收購力度，海王星辰今年計劃全國連鎖門店擴張超過3000家門店規(guī)模，大大加速和促進了企業(yè)門店數量和銷售規(guī)模的快速擴張，以今年二季度的銷售數據顯示，其營業(yè)收入為5.85億元，與去年同期增長21.5%，毛利潤由同期的42.6%增至48.3%，凈利潤達到了5600萬，同比勁增88.4%，每股收益為0.26元。同樣國大連鎖也計劃在3年內擴大直營門店達2500家，江西開心人也在資本注入的前提下計劃今年通過并購和發(fā)展400家直營門店，3年內完成1000家門店數量的目標……，而更多的已經初具一定規(guī)模的大中型醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)也紛紛緊鑼密鼓地開始步入向資本市場轉換的準備工作。這些大中型醫(yī)藥連鎖企業(yè)已經形成了一定的經營規(guī)模和企業(yè)品牌，要想使企業(yè)發(fā)展駛入發(fā)展的快車道就一定需要借助資本經營，同時資本經營又能夠加快連鎖企業(yè)規(guī)模和品牌建設，使之步入良性高速發(fā)展循環(huán)之中，增強零售連鎖企業(yè)的市場競爭能力和盈利能力。

　　醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)已經步入了快速發(fā)展時期，各連鎖企業(yè)發(fā)展速度均較快，企業(yè)之間的競爭在于誰比誰跑得更快，醫(yī)藥零售企業(yè)的發(fā)展速度的快慢在一定程度上取決與企業(yè)資金實力，單純靠連鎖企業(yè)經營所積累下來的資金來發(fā)展顯然是力不從心，就好比你騎著自行車與開著汽車的運用資本資金的競爭對手賽跑，當然開車又有開車的煩惱，車壞在半路上耽誤的事情會更多，運用資本經營運作零售連鎖企業(yè)關鍵在于如何保持良好的車況（定期的保養(yǎng)和維修）和能否選擇一位優(yōu)秀的駕車人。因此，科學適宜地運用外部資本資金加速零售連鎖企業(yè)的發(fā)展步伐是非常有必要并在連鎖藥店處在該發(fā)展時期是必須的。

　　打算或正在考慮進入連鎖藥店資本運營的企業(yè)，如何解決資本的進入所帶來的企業(yè)經營策略和思路的變化，如何順應市場變化及時調整連鎖藥店的經營思想？醫(yī)藥制藥企業(yè)資本經營的階段已經經歷過了，零售連鎖企業(yè)其實可以從他們中獲得許多經驗和教訓，縱觀目前醫(yī)藥行業(yè)乃至整個社會，企業(yè)往往是資本市場經營的利潤遠遠高于其實際經營的利潤。在目前醫(yī)藥零售行業(yè)突出關鍵問題---利潤面前無疑是個巨大的誘惑。零售連鎖企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿鸵呀浶纬傻幕疽?guī)模和盈利能力是資本青睞的前提。資本進入連鎖企業(yè)后必然會因上市條件的要求，如銷售規(guī)模和銷售利潤等指標的要求，進行門店的擴張和高毛利產品的需求增加，市場競爭會進一步加劇，連鎖企業(yè)將面臨短期的費用支出增加，盈利水平降低的局面。同時，連鎖企業(yè)股權也必然發(fā)生巨大的變化，作為以民營企業(yè)為主的中國零售連鎖企業(yè)，老板的思路和胸懷將面臨一次重大的改變。其中企業(yè)經營管理水平的提升和規(guī)范化管理的要求會提高到企業(yè)經營非常重要的位置，連鎖企業(yè)經營者必須強化企業(yè)自身的經營管理水平，苦練內功，提升連鎖企業(yè)各門店的經營技能和專業(yè)化服務水平，提升連鎖藥店的整體盈利水平和經營規(guī)模，以吸引資本投資者的關注，同時，中小型零售連鎖企業(yè)也可以通過兼并、收購、重組、聯盟等形式，提高企業(yè)集中度，走上規(guī)?；l(fā)展道路。

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