制度漸行漸近 兩大難題待解

 作者:未知    117

 隨著存款保險制度的漸行漸近,由中國現(xiàn)實國情塑造的金融生態(tài),正影響著中國存款保險模式的最終“面相”。業(yè)內(nèi)人士分析,對這些問題的解決,不僅將考驗中國金融立法者的智慧,亦在一定程度上影響著中國金融體系的未來走向。

  難題一:覆蓋對象如何確定

  業(yè)內(nèi)人士介紹,存款保險制度將采用強(qiáng)制保險模式。據(jù)此,所有符合條件的銀行類存款保險機(jī)構(gòu)均需進(jìn)入這個體系,繳納保費,并獲得存款保險制度的保護(hù)。但此中仍存的問題是,符合條件的“紅線”將劃在哪里?

  “總體上講,我國的金融改革近幾年取得了很大進(jìn)展。但我們?nèi)杂泻芏嘀行〗鹑跈C(jī)構(gòu)資本充足率仍不達(dá)標(biāo),有一些甚至資不低債。比如一些地方的城市商業(yè)銀行、農(nóng)村信用社等等。”一位業(yè)內(nèi)專家稱。他隨即提出疑問:現(xiàn)在這些機(jī)構(gòu)仍在重組改革過程中,如果當(dāng)存款保險機(jī)構(gòu)成立時,他們?nèi)晕催_(dá)標(biāo),要不要吸收他們進(jìn)來?

  一個顯見的事實是,依據(jù)存款保險制度的法理,當(dāng)這些機(jī)構(gòu)資不低債時,即達(dá)到破產(chǎn)邊界,存款保險機(jī)構(gòu)即需要給予其救助。這樣一來,其成立伊始,尚未從這些機(jī)構(gòu)中獲得保費收入即需為其經(jīng)營不善“埋單”,存款保險機(jī)構(gòu)將為此背上很大的財務(wù)負(fù)擔(dān)。

  另一方面,如果存款保險機(jī)構(gòu)不吸納這些機(jī)構(gòu)進(jìn)來,又在一定程度上違背強(qiáng)制保險的原有之意,違背公平。資料顯示,中國目前的農(nóng)村金融系統(tǒng)仍背負(fù)數(shù)千億的不良資產(chǎn),對于農(nóng)村金融市場發(fā)展來說,消除這些包袱讓其輕裝上陣,仍是一個緊要課題?,F(xiàn)在的問題是,是否應(yīng)由存款保險機(jī)構(gòu)來擔(dān)此重任。

  并非沒有前例。事實上,2006年成立的投資者保護(hù)基金公司即照此模式運行。其成立之初,即接管了幾家達(dá)到破產(chǎn)邊界的證券公司,并為其墊付了個人債權(quán)資金。上述資金由其向中央銀行申請再貸款獲得,并約定于日后歸還。

  不過與數(shù)量上百億的券商債務(wù)相比,假如遵循上述模式,存款保險機(jī)構(gòu)擔(dān)負(fù)的將是上千億的債務(wù)負(fù)擔(dān),對這些機(jī)構(gòu)的救助,將會在一定意義上造成基礎(chǔ)貨幣的大量投放。在我國目前流動性過剩的背景下,其對貨幣政策效果的影響要進(jìn)行特別評估。

  對此,一位業(yè)內(nèi)專家指出,中國可以在一定程度上犧牲存款保險制度的理論統(tǒng)一性,在統(tǒng)一納入存款體系的同時,對不同的機(jī)構(gòu)實施不同的標(biāo)準(zhǔn)。“盡管其已資不低債,仍可允其不予破產(chǎn),而是給予其重組,引進(jìn)新戰(zhàn)投的機(jī)會。而其所繳納保費也可先由國家財政墊付。”但他強(qiáng)調(diào),這樣一來,也會同時導(dǎo)致被保機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險。

  難題二:存款保險機(jī)構(gòu)如何定位

  縱觀各國存款保險制度,存款保險機(jī)構(gòu)都是一個準(zhǔn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。于是隨之而來的問題是,中國的存款保險機(jī)構(gòu)是否也應(yīng)如此定位。如果這樣,其所面臨的一些法律和實踐難題則將迎面而來。

  據(jù)悉,相關(guān)部門最初對存款保險機(jī)構(gòu)的定位是成立一家類似聯(lián)邦存款保險公司(FDIC)的存款保險公司。就在去年8月,中國人民銀行與FDIC簽訂了諒解備忘錄,雙方約定,將在金融服務(wù)、存款保險、促進(jìn)銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營、開展人員交流與培訓(xùn)以及信息經(jīng)驗交流等方面進(jìn)行合作。

  在美國的法律體系中,F(xiàn)DIC并非一家單純的保險公司,其還享有對投保銀行的財務(wù)檢查、風(fēng)險稽查等準(zhǔn)行政權(quán)力。但與美國相比,中國如采用公司制,則將面臨法律方面的障礙,因為依據(jù)中國法律,如果沒有法律層面的授權(quán),任何一家公司都不能行使行政權(quán)力,在這一點上,僅有行政法規(guī)規(guī)定還不行。

  而如果采用委員會式的事業(yè)單位制,存款保險機(jī)構(gòu)雖可解決行政權(quán)力的問題,但其在投融資方面,今后將會遭遇很大困難。不僅如此,在中國目前已形成銀、政、保三者相結(jié)合的金融監(jiān)管體系,而存款保險委員會的出現(xiàn),無疑將在這一監(jiān)管體制上再添疊屋架構(gòu)之嫌,且與今后監(jiān)管統(tǒng)一化的趨勢不符。存款機(jī)構(gòu)定位遂面臨兩難之選。

  一位業(yè)內(nèi)人士表示,從目前來看,成立類似美國FDIC的一家存款保險公司目前來看,仍相對可行。因為如采用委員會,將會進(jìn)一步增加政府的機(jī)構(gòu)設(shè)置,與國家進(jìn)一步精簡機(jī)構(gòu)的精神不符。另一方面,存款保險制度目前出臺已相對迫切,采用公司制相對更便利操作。

  至于其所需行政權(quán)力,可考慮將該機(jī)構(gòu)納入央行和銀監(jiān)會的聯(lián)合監(jiān)管之下,屆時可以委托行政的方式行使。而存款保險公司也可從央行以及其他途徑獲得融資,用于對那些正在進(jìn)行市場退出的機(jī)構(gòu)進(jìn)行拯救。央行亦可從這種監(jiān)管中,防止投保機(jī)構(gòu)的道德風(fēng)險。
 待解 漸行 漸近 難題 兩大 制度

擴(kuò)展閱讀

作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


一、唐代科舉制度與當(dāng)今中國公務(wù)員考錄制度的內(nèi)在聯(lián)系  科舉考試所體現(xiàn)公平競爭、廣泛參與、惟才是舉的思想不但在封建社會是進(jìn)步的,同時在現(xiàn)今社會發(fā)展階段,有著其積極的意義。當(dāng)今中國公務(wù)員考錄制度在對傳統(tǒng)

  作者:王志強(qiáng)詳情


我們都知道,加拿大是一個高福利國家,有各種各樣的福利,例如失業(yè)保險金,社會福利金、醫(yī)療保健、托兒補(bǔ)助金,18歲以下兒童有牛奶金等等。高福利的必然結(jié)果就是高稅收以及嚴(yán)格的稅收管理制度。 在加拿大,報

  作者:王穎詳情


1、如何有效的設(shè)定目標(biāo)?將“有效的”目標(biāo)“具體的”寫出來;定出完成目標(biāo)的日期;列出所有達(dá)成目標(biāo)的好處,提供自己追求目標(biāo)的足夠動機(jī);列出達(dá)成目標(biāo)過程中,所會遇到的障礙;寫出完成目標(biāo)所需要的條件;寫出完成

  作者:李野新詳情


關(guān)于制度建設(shè)的思考與建議一、思考篇雖然制度建設(shè)對公司的改革、管理和發(fā)展起到了巨大的推動作用,但是,制度建設(shè)仍然存在一些問題,制度建設(shè)需要進(jìn)一步深化。(一)制度缺陷與體制、機(jī)制背景相纏繞。1、制度“缺位

  作者:劉暉詳情


我國加入世貿(mào)組織后,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)活動的主體,將面臨著更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的市場環(huán)境,涉及的法律事務(wù)將大量增加,運用法律手段有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險,已成為我國企業(yè)提高市場競爭力的重要方面。本文結(jié)合武鋼

  作者:劉暉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有