爭奪馬云,不如打造環(huán)境
作者:信力建 108
馬云的確值得佩服——從一個(gè)月入不過89元的英文老師,變成全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴的經(jīng)營者。不過,我們?cè)陟拍坑隈R云取得的驚人成就的時(shí)候,也許更應(yīng)該深究他成功的原因,用詩人的話來說就是“不僅愛你偉岸的身軀,也愛你堅(jiān)持的位置,腳下的土地”。
馬云在自述成功的關(guān)鍵時(shí)稱靠的是“三不(沒)”,即:沒錢;不懂技術(shù);不做計(jì)劃。原因是:因?yàn)闆]錢,所以花每一分錢都必須非常小心,一點(diǎn)一點(diǎn)都用在刀刃上;因?yàn)樗欢夹g(shù),所以他尊重專業(yè)技術(shù)人員,從來不干涉技術(shù)部門用什么技術(shù);因?yàn)椴蛔鲇?jì)劃,所以他能根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,“計(jì)劃寫得再漂亮,遇到環(huán)境變動(dòng)便失去意義,有沒有實(shí)時(shí)應(yīng)變的能力才是重點(diǎn)。計(jì)劃寫得再好、再仔細(xì),商場(chǎng)情勢(shì)卻未必如你所想。”
除了馬云介紹的自身成功條件而外,我們還應(yīng)該看到他成功的客觀環(huán)境——他自身的條件也許只有他自己具備,而客觀環(huán)境,卻可能孵化出千千萬萬個(gè)馬云。
這些客觀條件起碼包括以下方面:首先是中國經(jīng)濟(jì),尤其是民營經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,為馬云的出現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在中國二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變革過程中,無論農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移,還是城市勞動(dòng)力的重組,都要依靠大量符合中國要素稟賦條件的企業(yè)的發(fā)展。而這類企業(yè)主要是在競爭性領(lǐng)域中出現(xiàn)的非公有制企業(yè)。阿里巴巴覆蓋的企業(yè)絕大多數(shù)都是非公有制性質(zhì)的中小企業(yè),但恰恰是它們支撐了中國就業(yè)和“中國制造”的基礎(chǔ)。
對(duì)中國這樣將長期處于社會(huì)主義初級(jí)階段的人口大國來說,比起資源壟斷型的行業(yè)、資產(chǎn)價(jià)格暴漲的行業(yè)、奢侈享樂的行業(yè)、炒作不休的行業(yè)、沉溺迷失的行業(yè),也許那些粘連在阿里巴巴周圍的數(shù)以千萬計(jì)的中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們,那些質(zhì)樸堅(jiān)韌、追求成功、艱苦奮斗、自主負(fù)責(zé)的力量,才是這個(gè)國家在開放的全球經(jīng)濟(jì)中屹立不倒的基礎(chǔ),而這就是阿里巴巴具備全球商業(yè)價(jià)值的根源所在。
阿里巴巴B2B模式正成為全球互聯(lián)網(wǎng)視野中的“第五模式”,以中國數(shù)以千萬計(jì)的中小企業(yè)和數(shù)以億計(jì)的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者為基礎(chǔ),阿里巴巴、淘寶等還有巨大發(fā)展?jié)摿Γ型蔀槭澜缱畲蟮木W(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)和電子商務(wù)公司。
其次是新興產(chǎn)業(yè),尤其是IT產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,為馬云的脫穎而出提供了契機(jī)。
從阿里巴巴到淘寶,互聯(lián)網(wǎng)的力量和開放公平、保證信用暢通的貿(mào)易環(huán)境相結(jié)合,為草根階層帶來了經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì),為中小企業(yè)創(chuàng)造出低成本開展市場(chǎng)營銷的平臺(tái)。在這一電子商務(wù)條件下的生態(tài)系統(tǒng)中,沒有戶口的限制和就業(yè)的歧視,沒有外部的主宰和強(qiáng)制的規(guī)定,也不需要什么特殊的背景。
一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園。我們與其爭奪具體的馬云,不如打造馬云成功的環(huán)境,培養(yǎng)馬云所有的素質(zhì),讓千千萬萬個(gè)馬云在中國的四面八方生根發(fā)芽,茁壯成長。
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