4000億花到實處是醫(yī)改關(guān)鍵

 作者:孫瑞灼    191

歷時一年半備受關(guān)注的醫(yī)改方案,已于春節(jié)前基本敲定。方案將在兩會后向全社會廣泛征求意見,最終明確后,將在不同地區(qū)不同規(guī)模醫(yī)院進行試點,爭取用1到2年左右的時間完成醫(yī)改。據(jù)悉,2008年用于醫(yī)改的財政年度投入將超過1900億,而到2010年將達到4000億左右。(3月5日《第一財經(jīng)日報》)

  多年來,由于國家對醫(yī)療領(lǐng)域投入過低,過度的市場化讓群眾飽受看病難、看病貴之苦。今天,我們欣喜地看到,國家切實加大對醫(yī)療領(lǐng)域投入力度,這是醫(yī)療領(lǐng)域政府責(zé)任的回歸,對于解決群眾看病難、看病貴問題具有重要意義?,F(xiàn)在的問題是,這4000億醫(yī)改資金的“大蛋糕”該用在哪些地方,如何落到實處,如何杜絕使用過程的“跑、冒、滴、漏”,這是醫(yī)改的關(guān)鍵。

  為此,首先,必須要切實加強對醫(yī)改資金的監(jiān)管。無數(shù)慘痛的經(jīng)驗和腐敗案例告訴我們,每當(dāng)國家為某一領(lǐng)域或項目投入巨額資金時,總有些不法之徒把國家的資金和財產(chǎn)當(dāng)成“唐僧肉”。特別是那些手握實權(quán),掌控國家資金使用分配權(quán)力的掌權(quán)者,更容易利用手中的權(quán)力 “雁過拔毛”。因此,在下?lián)芫揞~醫(yī)改資金前,完善管理監(jiān)督機制是擺在首位的問題。

  其次,要切實把醫(yī)改資金投入到補貼群眾看病上。從以往一些國家專項資金的使用來看,現(xiàn)實中很容易產(chǎn)生將專項資金用于他途的情況。在醫(yī)改資金的使用上,我們也要防止這種借醫(yī)改之名,不行醫(yī)改之實的挪用行為。如,不能把醫(yī)改資金大量用于醫(yī)務(wù)人員發(fā)獎金福利;不能把有限的醫(yī)改資金用于脫離群眾實際的豪華醫(yī)療場所的建設(shè)等。在我看來,醫(yī)改資金主要應(yīng)該用在建立基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療保障藥品供應(yīng)保障體系以及補貼群眾看病上。

  最后,要把醫(yī)改資金多向基層、農(nóng)村傾斜。長期以來,我國在醫(yī)療投入存在重城市輕農(nóng)村,重大醫(yī)院輕基層的傾向,大量的醫(yī)療資源過度集中在大城市和一些大醫(yī)院,導(dǎo)致基層和農(nóng)村嚴(yán)峻的醫(yī)療問題。要想建立一個人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療保障體系,以往基層和農(nóng)村欠下的“債”現(xiàn)在必須還上。

 實處 醫(yī)改 關(guān)鍵

擴展閱讀

中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)?我們認(rèn)為,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是,在數(shù)據(jù)+算法定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率,構(gòu)建企業(yè)新型競爭優(yōu)勢。當(dāng)前,全球信息通信技術(shù)正進入技術(shù)架構(gòu)大遷

  作者:王京剛詳情


  對于建材終端銷售重點的總結(jié)可以說五彩繽紛,百家爭鳴,每個專業(yè)的終端研究人員都由其不同的價值判斷。對于終端銷售的流程的分析和判斷也有不同的說法,在終端的銷售過程中,我們要對終端顧客的需求進行分析,這

  作者:崔學(xué)良詳情


關(guān)鍵之匙   2023.03.07

2007年8月,有商界“常青樹”之稱的萬向集團董事長魯冠球?qū)3虂淼綖H坊。在與小其16歲的譚旭光進行了長達一個多小時的交談之后,魯冠球意味深長地留下了一句話:湘火炬交給你,我放心。這恐怕是一個強大對手所

  作者:劉濤詳情


前言:授權(quán)是組織運作的關(guān)鍵,它是以人為對象,將完成某項工作所必須的權(quán)力授給部屬人員。即主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān),并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。授權(quán)是一門管理藝術(shù),充分合理的授權(quán)能使管理者們不

  作者:胡一夫詳情


中小企業(yè)數(shù)位轉(zhuǎn)型八個關(guān)鍵策略,在后疫情時代迎接下一個營收成長曲線我們想讓你知道的是從疫情到后疫情,企業(yè)面臨一波又一波的巨大變革,若沒有做好改變內(nèi)部體質(zhì)的心理準(zhǔn)備,恐怕站穩(wěn)變化愈來愈快的市場。疫情帶來營

  作者:于中浩詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有