法興巨虧善后值得中資機(jī)構(gòu)借鑒

 作者:覃羿彬    138

 隨著包括法國巴黎銀行、法國農(nóng)業(yè)信貸銀行等歐洲銀行,表達(dá)對(duì)收購法國興業(yè)銀行(601166行情,股吧)(下稱“法興”)的興趣,后者在金融衍生品上遭受欺詐交易而巨虧一事,事實(shí)上已告一段落。后續(xù)調(diào)查盡管仍在進(jìn)行,但法興畢竟沒有如巴林銀行般倒下,在遵從叢林法則的國際金融市場,這是一項(xiàng)了不起的成就。

  考慮到中資銀行和其他中資金融機(jī)構(gòu),對(duì)進(jìn)軍環(huán)球金融市場的雄心,如何借鑒法興應(yīng)對(duì)足以滅頂?shù)难苌方灰滋潛p,重要性不言而喻:中航油已提供了負(fù)面經(jīng)驗(yàn)的參照,但法興可謂是相當(dāng)漂亮的脫困正面榜樣。

  國際市場是一個(gè)完全公開的市場。巴林銀行的不幸,在于其對(duì)國際市場追逐利益的本質(zhì),竟然有天真的認(rèn)識(shí)。因此,在巴林銀行公布其衍生品交易巨虧后,居然平倉仍未完成,仿佛在等待時(shí)來運(yùn)到的翻盤可能(這也是中航油的問題)。然而,在利益至上的金融市場,巴林銀行把自身不斷擴(kuò)大的傷口暴露在外界目光下,無異于引誘其他金融機(jī)構(gòu)分食弱者。與之相較,法興在向公眾和股東披露虧損時(shí),采取了延期披露,其間花了三天時(shí)間,關(guān)閉其可能高達(dá)500億歐元的頭寸。500億歐元是什么概念?歐洲沒有一家金融機(jī)構(gòu)的凈資產(chǎn)能達(dá)到這一規(guī)模,一旦斬倉遲疑,則破產(chǎn)的厄運(yùn)將不可避免。

  再次,管理層證明了其對(duì)衍生品的風(fēng)險(xiǎn)有足夠的認(rèn)識(shí)?;蛟S法興是次巨虧是否單純由一名操盤手造成,尚值得商榷,但對(duì)比中航油(新加坡)原總裁陳久霖,法興上下對(duì)衍生品虧損表現(xiàn)出的高度警戒和及時(shí)處理手法,卻毋庸置疑。在呈杠桿放大的衍生品交易面前,斬倉時(shí)間幾何,在很大程度上決定了遭遇虧損的金融機(jī)構(gòu)逃出生天的機(jī)會(huì)。

  對(duì)于中資金融機(jī)構(gòu)而言,雖然要建立對(duì)衍生品交易的認(rèn)識(shí),并形成自身投資風(fēng)格或風(fēng)險(xiǎn)偏好,不可能一蹴而就,但起碼有一點(diǎn)是能夠考慮立即跟進(jìn)的,即建立嚴(yán)密的虧損控制和善后程序,包括如何盡快謀求平倉,如何披露及何時(shí)披露信息———如果連人家交了學(xué)費(fèi)的課都沒有興趣學(xué),實(shí)在很可惜。

 中資 巨虧 善后 借鑒 值得 機(jī)構(gòu)

擴(kuò)展閱讀

管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)談判技巧談判,由“談”和“判”兩個(gè)字組成,“談”是指雙方或多方之間的溝通和交流,“判”就是決定一件事情。談判者需要你同時(shí)具備高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的溝通力與決策力,絕非一件容易的事情。那么,今天,

  作者:胡一夫詳情


系列專題:中糧收購蒙牛中糧聯(lián)手厚樸基金以61億港幣收購蒙牛公司20.03股權(quán),這是迄今為止中國食品行業(yè)最大一宗交易案。有關(guān)這次收購案有許多解讀,包括蒙牛的“差錢”“不差錢”,還有“國進(jìn)民退”,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)

  作者:鄭風(fēng)田詳情


產(chǎn)業(yè)安全----一個(gè)值得深思的問題近年來全球鋼鐵行業(yè)并購交易額劇增,無論是交易總規(guī)模還是平均規(guī)模,都出現(xiàn)大幅上升趨勢(shì)。世界鋼鐵業(yè)正迎來第五次并購浪潮。加拿大全球金屬顧問吉姆amp;#8226;福貝斯發(fā)

  作者:劉暉詳情


奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的話題深遠(yuǎn)悠長,內(nèi)容眾多,面對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的日益騰飛,面對(duì)2008年北京奧運(yùn)會(huì)的籌備,借歷屆奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成功的范例與數(shù)據(jù),對(duì)奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的有關(guān)問題進(jìn)行研究,以期為北京2008年奧運(yùn)會(huì)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起到拋

  作者:劉暉詳情


如何把精細(xì)化管理的理念上升到精細(xì)化管理工程的高度,使其涵蓋企業(yè)管理的各個(gè)方面,形成一個(gè)系統(tǒng)工程?本文作者結(jié)合潼關(guān)冶煉公司實(shí)際提出實(shí)施精細(xì)化管理“三項(xiàng)注意”周肇民管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題,管理的優(yōu)劣決定

  作者:劉先明詳情


 近年來,大量充斥著賄賂、欺騙、隱瞞、無序、暴利等不規(guī)范行為的房地產(chǎn)業(yè),已經(jīng)極大地刺痛了大部分的國人心,很多買了和住上高房價(jià)的新房或二手房的人,被沉重的還貸壓得喘不過氣來,這些人中很多人不得不淪為房地

  作者:劉先明詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有