依法維權(quán)不能成為“奢侈品”
作者:王軍榮 116
34萬余元的天價(jià)勞動(dòng)仲裁費(fèi),自然不是這些職工所能承受的。而讓我們哭笑不得的是,那張?zhí)靸r(jià)收費(fèi)單卻不是亂收費(fèi),而是依法辦事的結(jié)果。
根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁收費(fèi)管理辦法規(guī)定,勞動(dòng)爭(zhēng)議金額超過10萬元,按照標(biāo)的額的1%預(yù)收處理費(fèi)。這些職工要求仲裁的金額是3000余萬元,按照規(guī)定,自然要收取34萬余元的仲裁費(fèi)。34萬元不是小數(shù)目,對(duì)于這些職工來說,無異于天文數(shù)字。僅此門檻,可能就會(huì)堵死職工依法維權(quán)的路。這無疑是我們不愿意看到的情形。
依法維權(quán)是職工維權(quán)的必由之路,但是現(xiàn)在卻成了“奢侈品”,這顯然不是法律的本義。這也不禁讓我們發(fā)問,在維權(quán)路上,為何有這樣的阻礙?
按照當(dāng)?shù)貏趧?dòng)爭(zhēng)議仲裁收費(fèi)管理辦法規(guī)定,收取34萬余元的仲裁費(fèi)是應(yīng)該的,但同時(shí),國(guó)務(wù)院《勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》也明確規(guī)定,勞動(dòng)爭(zhēng)議案件受理費(fèi)為20~50元/件,處理費(fèi)按實(shí)際情況支付,困難群眾可申請(qǐng)減、免、緩交仲裁費(fèi)。二者比較,不難看出,當(dāng)?shù)氐淖龇ň透呤召M(fèi)而舍低收費(fèi),雖然符合法規(guī),但客觀上卻是變相提高了勞動(dòng)者的維權(quán)成本。
2007年12月29日,全國(guó)人大常委會(huì)審議通過了《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》,其中明確規(guī)定:勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁不收費(fèi),勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)由財(cái)政予以保障。可是,《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》要到今年5月1日起才正式實(shí)施,而詩仙太白集團(tuán)的204名職工維權(quán)卻不可能等到5月1日以后。在這種情況下,勞動(dòng)仲裁是該堅(jiān)持收取天價(jià)勞動(dòng)仲裁費(fèi),還是應(yīng)該免了職工維權(quán)的費(fèi)用?這是考驗(yàn)勞動(dòng)仲裁替誰維權(quán)的問題。
“依法維權(quán)”不應(yīng)該成為“奢侈品”。這是法律尊嚴(yán)的需要,也是公民權(quán)利的回歸。如果“依法維權(quán)”成為“奢侈品”,那就會(huì)逼得大家采取另類手段維權(quán),這也是法律不愿意看到的結(jié)果。
“依法維權(quán)”之路暢通無阻,才會(huì)使公民相信法律,才會(huì)對(duì)正義充滿信心。
擴(kuò)展閱讀
廠家的營(yíng)銷管理制度為何成為空文 2023.07.05
作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會(huì)編制一套營(yíng)銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達(dá)上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)
作者:潘文富詳情
民營(yíng)醫(yī)院系列觀察(四):北京新興醫(yī)院 2023.04.12
“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)吳階平院士對(duì)北京新興醫(yī)院的題詞時(shí),我驚訝不已。因?yàn)槲蚁?,吳老這樣做可能會(huì)帶來一個(gè)什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭(zhēng)議很大。但我又想,吳老
作者:李名梁詳情
讓銷售成為受人尊敬的職業(yè) 2023.04.12
社會(huì)浮躁下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),俺們的客戶是今天吃著碗里的,看著鍋里的,為什么?因?yàn)槟悴皇俏ㄒ坏牟搜健o論是和學(xué)員溝通,還是自己以前帶銷售隊(duì)伍的時(shí)候。我曾經(jīng)問過大家,你喜歡銷售工作嗎?很多人都說不喜歡,還有一部
作者:蔣觀慶詳情
大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn)防范二:別老想做什么, 2023.04.12
為什么很多人創(chuàng)業(yè)不成功,原因很多。但很多時(shí)候是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)不足和面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策沒有預(yù)設(shè)有關(guān)。做銷售培訓(xùn)3年,從最早接觸來培訓(xùn),無論是老師講的還是書上學(xué)習(xí)的,往往都是告訴你培訓(xùn)師做什么?怎么做好培訓(xùn)?但
作者:蔣觀慶詳情
營(yíng)銷微咨詢培訓(xùn)從業(yè)感悟二:心態(tài)不能靠 2023.04.06
這是一個(gè)言必稱心態(tài)的時(shí)代,就像10年前,一些大師在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)界言必稱執(zhí)行力,還有言必稱細(xì)節(jié)決定成敗一樣。視乎心態(tài),NLP很火。但作為講師,作為學(xué)員都需要冷靜下來思考:我們到底怎么啦?我們到底需要什么?當(dāng)
作者:蔣觀慶詳情
怎樣成為一名優(yōu)秀的經(jīng)理 2023.03.28
沒有誰生下來就是經(jīng)理,就是企業(yè)家。在創(chuàng)業(yè)、工作中不斷完善,突破挑戰(zhàn)自我,歷經(jīng)磨練,逐漸成為一個(gè)合格優(yōu)秀的經(jīng)理?! ∫粋€(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理就是帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不斷向上,在本行業(yè)、領(lǐng)域獨(dú)樹一幟,并給社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的企
作者:董栗序詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 1
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1411
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38