孫子兵法：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。” 企業(yè)是人員的集合體，其成敗榮枯實是全體人員交互活動的結果。人類外在的活動，是內在思想的反映。企業(yè)若要經營成功，全體員工必須具有正確的經營理念，從而訂立適當的經營方針、經營策略、經營制度，然后再鍥而不舍的加以推動實施。經營理念，確是企業(yè)成敗的根源與關鍵。近代由于科技發(fā)展、教育普及、人口增長以及運輸便捷，已使世界各國愈益走向經濟作戰(zhàn)的態(tài)勢中。要在世界經濟戰(zhàn)場中奮戰(zhàn)求勝，我企業(yè)界非具有“創(chuàng)新”經營的理念不可。也就是說，要建立創(chuàng)新的經營哲學，以創(chuàng)新的策略與管理，在創(chuàng)新的組織氣候下，以產品與設備的創(chuàng)新，來達成企業(yè)的目標。
一、創(chuàng)新的經營哲學：
企業(yè)是社會的公器，在全體員工協同努力下，除創(chuàng)造利潤而外，更要完成企業(yè)的社會使命；
1、全員經營的哲學：企業(yè)內外全體人員，彼此分工合作，為共同的目標而努力。因此，政府要締造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)界要互助合作共存共榮，企業(yè)內全體員工要凝聚為堅強的團隊協同作戰(zhàn)。
2、追根究底的經營：要貫徹企業(yè)的目標，經營態(tài)度要誠誠懇懇盡心盡意，各種作法要實實在在徹徹底底，克服困難要百折不撓貫徹始終。
3、具使命感的經營：企業(yè)本身及全體員工，除自利之外，更要盡力發(fā)揮企業(yè)的社會功能，提供更物美價謙的產品，協助發(fā)展工商業(yè)，增進社會福利，并增強國家經濟力。 二、創(chuàng)新的策略與扎根的管理：
策略與管理，是完成經營哲學的手段，其設計及推行，是基于不斷力求進步的精神，并以發(fā)揚企業(yè)使命為出發(fā)點。
1、開創(chuàng)的策略和扎根的制度：企業(yè)的產品組合策略，要以服務顧客造福社會為指標，企業(yè)的管理策略和制度，要扎根和預防并重，循序漸進提高水準。
2、徹底有效的執(zhí)行：徹底而有效的執(zhí)行，才不致使策略與制度流于空談，執(zhí)行要認清目標，集合全體員工的力量，遵循簡捷有效的途徑，不達目的誓不休。 3、追根究底的檢討：所訂定的策略與制度，要根據事實加以修正。執(zhí)行方法有否缺失，要隨時不斷研究。實施成果好壞，要徹底檢討精益求精。
三、創(chuàng)新的組織氣候：
企業(yè)文化要以“更上一層樓”為基本共識，企業(yè)組織要發(fā)揮團隊的倍數效果，全體攜手共朝目標邁進。
1、和衷共濟的精神：在共同的企業(yè)目標下，全體人員都以整體利益為出發(fā)點，拋棄成見與本位主義，密切合作互相支援，先謀集體利益再圖個體利益。
2、民主法治的領導：以法治代替人治，人人遵循制度而行，人亡而政不息。創(chuàng)造優(yōu)良的管理環(huán)境，使人人得以培養(yǎng)能力、發(fā)揮能力、發(fā)展成就。
3、積極主動的精神：各項制度的設計與實施，誘導重于控制，興利重于防弊。組織中人員的運用，除獨立作戰(zhàn)之外，更要求密切支援他人發(fā)揮戰(zhàn)果。
四、創(chuàng)新的硬體與軟體：
產品與設備是硬體，管理制度是軟體。軟體硬體不斷的創(chuàng)新與改良，才能使企業(yè)繼續(xù)成長茁壯。
1、持續(xù)創(chuàng)新的產品：努力改良現有產品，持續(xù)發(fā)展新產品，企業(yè)才得以自下而上與進步。產品技術、產品品質及產品制程的研究發(fā)展，片刻不容稍懈。
2、不斷改良的設備：現有設備的改良、工具夾具的設計、自動化設備的采用都要按照實際需求，分別緩急先后有序進行。 3、力求革新的制度：企業(yè)要先健全基本管理制度，進而再努力推動降低成本及提高生產力的措施。軟體硬體兼顧，力求革新永不終止。
孫子兵法說“兵者，國這大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)競爭有如軍事作戰(zhàn)，事涉企業(yè)存亡興衰，不可不努力加以研究，所要研究的對象孫子兵法說：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。”以企業(yè)來說，道要全員經營社會責任，天要因時制宜積極主動，地要創(chuàng)新改良乘勢造勢，將要民主領導和衷共濟法要制度管理貫徹實施。各項理念一以貫之，“創(chuàng)新”而已！

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