我誰是企業(yè)經(jīng)營者 在講座中，或企業(yè)輔導中，我常問大家一個問題："誰是企業(yè)經(jīng)營者？" 有的人回答說："老板才是企業(yè)經(jīng)營者。"這種說法，讓我想起久遠以前的"長江"或"伙計"，他們都只是老板雇來幫忙做事的人，完全聽命行事，自然不被認為是企業(yè)的經(jīng)營者?，F(xiàn)在這兩個名詞已很少見，但目前時興的"打工"一詞，其實在觀念上也差不多。聽到這種回答，我有時也反問："你到股票市場買了幾張股票，你是該公司的股東老板，結(jié)果你也沒出席股東大會，或雖有出席但僅限于領(lǐng)紀念品，而且又不是該公司的員工，你是該企業(yè)的經(jīng)營者嗎？許多公司的股東只出資不參與經(jīng)營，應該不是經(jīng)營者吧？"

也有人回答說："各級主管才是企業(yè)的經(jīng)營者。"企業(yè)的經(jīng)營和管理，愈來愈復雜。經(jīng)營管理的重任，由老板授權(quán)各級主管，各司其職共同負擔，此一回答已進一步。

又有人回答說："每一位員工都是企業(yè)的經(jīng)營者。"企業(yè)經(jīng)營者擔負經(jīng)營成果好壞成敗的責任，凡是所作所為會影響經(jīng)營成果好壞的人，都是企業(yè)經(jīng)營者。企業(yè)每一位員工，包含最基層的作業(yè)員和職員在內(nèi)，在企業(yè)工作和生產(chǎn)出來的品質(zhì)、進度、成本及營收，都與經(jīng)營成果好壞息息相關(guān)，經(jīng)營成果好壞，一方面與每個人本事的表現(xiàn)有關(guān)，一方面也看各人彼此互相的配合良好與否而定。這一回答，更是透澈。

最后我做了一個總結(jié)："每一位員工確實都是企業(yè)的經(jīng)營者，但是老板和主管是更重要的經(jīng)營者，職位越高越重要。"主管的職位越高，本身所擔負的職務越重要，對經(jīng)營成果影響也越大。除此而外，主管還需要將整個單位的組織力量結(jié)合起來，使之相加相乘后發(fā)揮倍數(shù)的力量，而不是變成三個和尚沒水吃。因此，主管確實十分重要。

企業(yè)經(jīng)營的成果，最基要的是要賺錢，也就是創(chuàng)造利潤。再進一步的是要完成社會責任，例如增進就業(yè)率、促進工商發(fā)展、增強國家經(jīng)濟實力等，當然還要防治污染以免為害社會。有人說，企業(yè)不賺錢是一種罪惡。因此，以前我到一家公司擔任總經(jīng)理時，對各中高級主管說明了上述企業(yè)經(jīng)營者的道理之后，說："希望我們大家一齊努力擴大營收、提高績效、降低成本，千萬不可讓公司虧錢，以免變成罪不可赦的大罪人。"

企業(yè)經(jīng)營者的責任

既然每一個員工都是企業(yè)的經(jīng)營者，那么在企業(yè)中，每一位員工的責任是什么？所得到的答案，不外是"完成任務"，也就是積極主動的去完成自己的職責和上級的交待；以及"達成目標"，也就是在期限內(nèi)達到所設定的成果目標。

上述兩種責任，事實上彼此息息相關(guān)。完成任務是所投入的努力，也就是所謂的"苦勞"。達成目標是所產(chǎn)生的成果，也就是"功能"。企業(yè)經(jīng)營應以成果為導向，在每一項目的每一過程中，都必須對自己和對他人嚴格要求成果。國人常說："沒有功勞也有苦勞。"這種說法，實在令人感到十分"疲勞"。為什么苦勞沒有轉(zhuǎn)變成更好更多的功勞？我相信應應當時時作好過程管理。也就是在完成任務的過程中，要隨時注意是否由此可達成目標，并隨時檢討達成的進度、程度和品質(zhì)，而且還要即時采取因應改善的措施。

完成任務達成目標之后，依個人意見，也僅僅是盡到基本的責任而已。除此而外，每一個員工還應力求"超越目標"和"不斷革新"。在完成任務的過程中，隨時都取法乎上努力提前完成，努力做到比目標更好的成果。這樣，即使最后成績不甚理想，只有得乎其中，因原來所著眼的是比原訂目標更高的成績，也有可能剛好落到與目標一樣或差得不遠。而不斷革新，就是對進行的作法和措施，諸如市場、產(chǎn)品、設備、技術(shù)、方法和制度方面，都要不斷地研究發(fā)展與革新改善，如此當可使目標更易達成更能超越。加上超越目標與不斷革新這兩項，員工作為企業(yè)的經(jīng)營者，才算真正盡到了責任。

企業(yè)生命共同體

由于每一位員工都是企業(yè)的經(jīng)營者，所有的員工與企業(yè)可說是一個"生命共同體"。彼此的盛衰、榮辱與前途，密切不可分離，互相共存共榮。因此，企業(yè)在基本制度上，應設定合理有效的薪資制度、績效獎金制度、福利制度、年終獎金制度、入股制度、分紅制度與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)制度等；在領(lǐng)導統(tǒng)御方面，應運用參與式的民主領(lǐng)導方式，在目標管理和分層負責制度的運作下，互相協(xié)同配合與分工合作；以期共同參與經(jīng)營并共享經(jīng)營成果。

佛家說，有緣修得共船渡。在一個企業(yè)中同舟共濟，就要共同努力到達成就的彼岸，才不致在那個企業(yè)服務時，白白浪費掉那一段期間的生命。

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