君子務本內(nèi)功修煉，最好先扎好根基，然后循序漸進。如果缺乏耐心，或貪求躁進，雖然一時可能得到一些快速進步，或一些特殊效果，但因根基不厚，到某一階段后即后力不斷，無法再求進步，更甚者，可能因各方面發(fā)展不均衡，因修煉偏差而導致走火入魔。 
初步層次的基礎內(nèi)功，可名之不“丹田吐納功”。在一九二一年左右，蔣維喬教授將道家各派的基礎內(nèi)功加以歸納，稱為“因是子靜坐法”，風行全國。丹田吐納功主要是“意守丹田”，也就是將意念集中在丹田，一方面調(diào)理全身的真氣，一方面加強真氣。丹田是身體重要穴道匯集之處，也是身體外層的真氣中心，除此而外，并以腹式深呼吸吐納，輔助加強真氣中心。較高層次的內(nèi)功，則以“守竅”的方法，將意念集中于身體內(nèi)層的真氣中心，也就是稱為“關竅”的神經(jīng)叢，不一定需要深呼吸吐納，其調(diào)理和加強真氣的效用更強。
修煉基礎內(nèi)功，如同一般運動練習基本動作一般，日久頗感枯燥無味，但如欲奠定扎實深厚的根基，在每一層的初煉階段，都非好好修習不可。其后如循序深入修煉更高深的階段，也不可放棄此基礎功夫，仍須時時修煉。若能進階法門與基礎法門并修，將可使基礎功夫更精純更深厚，使高深階段內(nèi)功的進步綿綿不絕永無止境。
初步層次的企業(yè)管理，所需奠定的基礎，主要是基本管理制度，組織職掌的建立，以及員工的教育訓練。企業(yè)在新設時奠立基礎，或于經(jīng)營過程中革新改善，均須針對各項功能，例如人事、會計、資材、工程、生產(chǎn)及品管等，加強實放簡單有效的基本管理制度。此外，對于組織結(jié)構的檢討，各級職人員職掌的分工串聯(lián)及理念方法的訓練，均須痛下功夫。
較高層次的基礎功夫，所須努力推動的措施，則是提高生產(chǎn)效率與排程達成率，降低不良率、報廢率及退貨率，降低原料成本制造銷管費用，以及研究與發(fā)展，此外并須對員工作更密集的訓練，提升其領導統(tǒng)御及專一水準。
卓越企業(yè)管理的學習與運作，也與修煉內(nèi)功一樣，必須先厚植根基奠定基礎，兢后再循序漸進。君子務本，本立而道生。目前國內(nèi)企業(yè)界，常的執(zhí)行不能貫徹的無力感，或無繼無人的人才斷層現(xiàn)象，或欲擴張規(guī)模卻感管理水準太低及無將可用，或甚至痛感無法突破競爭壓力與經(jīng)營困境，這些都是基礎功夫不扎實的緣故。由內(nèi)功而引伸至企客，惟有確實打好基礎，才能保持進步與成長。

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