談企業(yè)關(guān)系公司化 所謂企業(yè)關(guān)系公司化就是淡化個人關(guān)系、強化崗位身份、增強團(tuán)隊意識。對此，我有六點看法： 第一，我不喜歡企業(yè)人事關(guān)系過于復(fù)雜，復(fù)雜的人事關(guān)系會影響團(tuán)隊建設(shè)。當(dāng)我們分析甲的問題，有乙在場，乙是營銷經(jīng)理甲的姐夫，討論問題很不方便；我們表彰獎勵丙，由于丁的因素變得容易引起誤解，因為丙是人力資源副總丁的堂兄。當(dāng)然，如果一個企業(yè)能做到全員非常融洽地在一起，無論戰(zhàn)友、同學(xué)，還是表弟、姑丈，各種類型的連帶關(guān)系聚在一起還能夠處理得很好，當(dāng)然不壞。曾國藩帶湘軍幾乎全是同鄉(xiāng)、同學(xué)、兄弟、師生，他處理的很好。但是，我相信我們絕大部分管理者沒這個能力。曾國藩當(dāng)年治理湘軍，第一個殺掉的人就是金松齡，奶媽的兒子，相當(dāng)于一胞同生；曾國藩也干掉了一個弟弟（六弟），因為打了一個大敗仗，雖然并沒有殺掉他，叫這個弟弟隱姓埋名去當(dāng)和尚。從此這個世界上你是一個活著的死人，給你留了一條命，但是沒有留下生命。曾國藩就做得這么絕情。近親繁殖的隊伍，如果做不到這一點，你就很難。第二，企業(yè)應(yīng)多以公司的形式來組織員工的有關(guān)活動，倡導(dǎo)和推進(jìn)員工的工作交流和同事交心。由于企業(yè)發(fā)展歷史的因素，公司人事結(jié)構(gòu)很難得那么單純，而清楚有連帶關(guān)系的人員是不現(xiàn)實的，因此需要以團(tuán)隊活動來沖淡個人關(guān)系。

第三，在我的公司我們不容許我們的部門經(jīng)理跨部門去請客，老鄉(xiāng)、戰(zhàn)友、同學(xué)，可以有互相吃請，人之常情，但是我們規(guī)定每個月不容許超過一次，我不希望同事關(guān)系個人化。本部門聚會、喝茶自然是提倡的，團(tuán)隊需要在輕松的環(huán)境下溝通，公司出費用都是可以的?；萜展揪陀幸粋€設(shè)計，稱之為“喝咖啡時間”，規(guī)定主管在一段時間里必須有一個晚上請本部同事喝咖啡，輕松聊天、促膝談心。

第四，我也從來不主張把干部請到我家里去作客，更不愿意對某些特別看重的同事送禮，哪怕送一支鋼筆。在處理公司內(nèi)的個人交往中，盡可能一視同仁。如果有必須的禮尚往來必須是全員一致，至少對某一個層次是一致的。不應(yīng)該因為個人的情緒和個人好惡，對哪個人特別。

第五，我們不贊成把親戚朋友介紹到公司來，如果實在需要或急于招人，合適的人被介紹進(jìn)來，也必須向公司說明個人關(guān)系。而且，因為各種因素已經(jīng)進(jìn)來了的親戚，在公司不允許以親戚關(guān)系的稱謂來稱呼，包括老板都如此，不可以“老公”、“姑姑”、“小姨”地叫。雖然，古人早有“舉賢不避親”的說法，但實際處理中，會增加很多不方便。

第六，高管新上任不要把舊部帶到新單位，即使是有用之材也不好，因為你帶來了一個人，就使得你疏遠(yuǎn)了該企業(yè)原有的一批人。因為帶人來了，就很容易產(chǎn)生人為的派別，誰誰是誰的人。

我在過去十幾年的企業(yè)管理生涯中，也常常在這些方面認(rèn)識不足，處理不當(dāng)，給企業(yè)管理帶來了太多的麻煩。很多教訓(xùn)值得汲取。

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