所謂簡單管理，就是說在企業(yè)運作過程中，準確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里。簡單管理的幾個關鍵點是：1、立足事實，貫通表里；2、深入本質(zhì)，把握規(guī)律；3、刪繁就簡，直截了當，提高效率；4、強調(diào)執(zhí)行，即把理念轉(zhuǎn)為實際行動。

簡單管理實際上是把“復雜簡單化”的一種思維方式；本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的“知行不合一”、“理念在天上飄，行為在地上爬”的矛盾。

——在尚不徹底的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在管理上總是有很多復雜問題，必須懂得和學會從復雜中抓規(guī)律，抓主要矛盾；

——國內(nèi)企業(yè)最缺少的是效率，恰恰是效率缺乏導致復雜化，行政手段和非市場行為可以拼湊“航空母艦”，但“肥胖不等于強壯”，最后還是要回到效率這個簡單的問題上來；

——企業(yè)面對的是市場，強調(diào)的是速度，要做到隨時迅速貼近市場，只有簡單、流程短，才能提高市場反應速度，提高企業(yè)的整體競爭力，簡單是競爭力的表現(xiàn)。

簡單管理不簡單

簡單管理在形式上追求簡單，在內(nèi)涵上則要求深刻、豐富，要求對事物的規(guī)律有深刻的認識和把握。實現(xiàn)簡單管理，要求不簡單的能力和知識水平；行動上是簡單的，但行動背后要求非常高的、專業(yè)化的能力和水平。

簡約之美。最簡單的是最美的，但是最簡單的線條并不是可以簡單畫好的；

簡單就是度。駕馭矛盾，找到主線，處理好經(jīng)營和管理、開放和內(nèi)斂、自信和從容、年輕和成熟、簡約和集約的關系，關鍵是度的把握；

簡單的加減乘除之道。簡單不是單純的“減”，也包括“加”，甚至“乘除”。擴張資源，抓機會求發(fā)展，同樣是一種簡單管理；

簡單管理在模式是簡約和集約的集成。簡約產(chǎn)生速度，集約產(chǎn)生整體力量；

簡單不等于淺薄、簡陋、粗放，簡單是深刻、豐富、精細，豐富才能簡單，精細才能簡約；

簡單管理的決策。要雷厲風行，增加決策質(zhì)感，要依據(jù)數(shù)據(jù)、事實，遵從一定的科學、民主程序，更要敢于拍板，承擔責任，既有理性又有感性，審時奪勢；

簡單管理的組織流程。面向客戶就非常簡單，而面向權力就非常復雜；

工作匯報“一張紙制度”。一張紙說清楚是最簡單的，也是最難的；
簡單管理的服務到位。發(fā)自內(nèi)心的服務就是簡單；

簡單管理的文化。文化是系統(tǒng)工程，當文化上升到員工自覺行為，就變得簡單了；

簡單管理的戰(zhàn)略。有所為，有所不為，做到這一點并不容易。

由此可見，簡單管理其實不簡單，而它的作用也非常大：簡單管理會使企業(yè)的速度、效率、競爭力，以及管理水平得到大幅度的提升。

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