招聘人才的五大誤區(qū)
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在招聘時,可能會由于應(yīng)聘者的優(yōu)秀外表或某些出色表現(xiàn),而把其他如聰明、能干等優(yōu)點,一并加諸他身上。為避免“光環(huán)效應(yīng)”產(chǎn)生的不良后果,需向應(yīng)聘者索取一些他自己已準(zhǔn)備的報告或近期的工作總結(jié),作為評估能力的客觀依據(jù)。
用最好的人
不要為了符合應(yīng)聘者的能力,而把職位提高至超出本來的要求。為了避免聘用資歷過高而最終可能厭倦或離開的人才,企業(yè)需研制一份實際的要求細(xì)則,并在招聘時以它為范本。
說話過多
不要將特定的面試時間用來拼命推銷企業(yè)的應(yīng)聘職位,而又不認(rèn)真地評估應(yīng)聘者的技能。這樣很容易掉進片面印象的陷阱,而忽視了待聘者的反應(yīng)。適當(dāng)?shù)胤峙涿嬖嚂r間,以90分鐘做詳細(xì)的傾談,其中15%時間用來介紹公司和職位的情況。
提“無意義”問題
與年齡、性別、婚姻、種族或宗教有關(guān)的問題,有可能被視為對應(yīng)聘者的歧視。所提問題應(yīng)與這項工作所需的能力有關(guān),如“你是否可以加班或出差?”
忽視對方雇主的挽留
優(yōu)秀應(yīng)聘者可能會被原雇主提出的高價挽留。為避免這類突發(fā)事件,詢問應(yīng)聘者會如何處理他雇主提出的條件。提醒應(yīng)聘者促使他另尋工作的原因所在,并指出大部分最后接受雇主挽留的人,很多在24個月內(nèi)也會離開。
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